企業財務柔性管理策略分析

應里孟++周海燕

[摘 要]財務柔性管理強調根據動態環境及自身實際情況對企業現在及未來的發展戰略及時做出調整，涵蓋財務組織及人員、財務資源、財務活動和財務能力四方面。企業應以對“人”的管理為核心，通過轉變財務管理理念，建立預警機制，使財務柔性管理能落到實處。

[關鍵詞]財務柔性；財務管理；集團企業

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 079

1 財務柔性管理概述

1. 1 財務柔性管理的概念

柔性管理以“人”為核心，強調激勵與引導，促使被管理者自覺參與管理活動，同時減少命令性的強制管制，而能以民主、理性貫穿于整個管理活動，以此達到財務活動增效提優的目的。財務柔性管理強調根據動態環境及自身實際情況對企業現在及未來的發展戰略及時做出調整，即在企業內部能保持一定的“彈性”，以隨時應對各種突發事件和不利狀況。

1. 2 財務柔性管理的意義

（1）財務柔性管理對環境變化的適應能力。財務柔性管理提倡積極主動的利用環境變化，反對被動滯后地適應環境，使企業能依據動態環境及時、有效地制定并完善企業的財務策略。企業通過財務柔性管理，調節企業財務管理活動，提高部門運作效率，轉變剛性管理理念，增強環境自適應力，從而提升企業的綜合能力。

（2）財務柔性管理對財務資源整合的能力。財務資源整合是依據企業管理目標進行的，通過財務資源的優化整合，可以更廣泛地激活資源，使財務資源得到最大限度的利用和開發，以最低的資源消耗成本取得最大的經濟效益。杜絕企業對財務資源占而不用、浪費資源的行為。通過財務資源的柔性化管理，調整企業的資產、資本結構，提高企業財務資源利用率，提升企業財務資源創利能力。

（3）財務柔性管理能增加企業價值。在現今信息全球化的時代，人才、知識等無形資產已經成為企業經濟競爭和科技競爭的焦點，更加受到企業重視。財務柔性管理滿足了企業利用這些資產的需要，通過財務柔性管理使有形資產和無形資產得到科學整合，增強企業核心競爭力，提升企業價值，進一步促進實現企業目標。

2 企業財務柔性管理的組成部分

企業財務柔性管理主要包括財務組織及人員柔性管理、財務資源柔性管理、財務活動柔性管理、財務能力柔性管理。

2. 1 財務組織及人員柔性管理

員工是企業發展進步的助力器，是企業價值增值的動力，更是企業發展戰略的實施者和踐行者，對企業戰略有序、高效的實施起著至關重要的作用。因此，財務機構的設置及其員工安排在財務管理活動中占據著重要地位，它不僅影響著財務活動高效性，更關系著整個集團企業的正常運轉。

2. 2 財務資源柔性管理

作為企業經濟利益流入的基礎，財務資源的柔性來源于企業財務資源的及時轉換能力，財務資源越容易被快速轉換，那么財務資源柔性更大。例如，企業擁有較多變現快的流動資產，減少投資變現能力低的非流動資產，則企業資產的轉換能力和周轉能力會得到提高，從而帶動財務資源柔性的增加。因此，財務資源柔性是企業制定財務柔性管理策略的重要因素。

2. 3 財務活動柔性管理

一般來說，財務活動柔性管理包括籌資、投資、營運及分配4個方面。企業通過最低的成本籌集資金，然后投入生產進行合理運營，同時將部分資金進行投資，獲取高收益的投資回報，從而實現企業財務戰略目標。

（1）籌資柔性管理。合理的負債水平對企業的發展壯大有積極作用，能為企業發展提供資金，降低企業的財務壓力。然而，企業在進行融資時，應當全面考慮各種融資方式和融資渠道的成本與風險，并結合自身的財務實際理性地選擇、組合籌資方式，在籌集所需資金的同時盡量降低資本成本，規避財務風險。流動負債與非流動負債相比，流動負債籌集成本低，籌資速度快。但是，企業盲目增加流動負債往往會增加企業的資金風險，所以，企業要合理配置負債結構，提高企業籌資柔性管理。

（2）投資柔性管理。投資柔性來源于企業選擇的投資方式、投資規模及投資多樣化。企業進行財務投資時應綜合分析各類投資的成本、風險及收益，同時依據環境變化與自身條件，隨時靈活調整投資方式及規模，從而獲得最高的投資回報率。

（3）營運柔性管理。在維持正常的生產經營所需資金量外，可以保留一定的現金彈性。保持現金最佳持有量，使企業能夠同時滿足生產經營需要與企業資金利用率和回報率的要求，實現企業資本效益最大化。利用現代金融工具，如銀行信用，提高市場占有率，擴大生產經營，加速資金投入、產出流程，加快流動資產周轉速度，避免資產周轉不靈與經營風險增加，提升企業營運柔性。

（4）分配柔性管理。企業應根據環境變化及時調整分配方式、分配比例。在企業遇到經濟不景氣時，應減少利潤分配，轉而將更多的利潤用于渡過經濟低迷期。而在企業前景利好，企業盈余充足時，應適當分配股利，以激勵企業利益相關者的積極性。靈活調整企業的分配政策，為企業可持續發展提供物質保障。

2. 4 財務能力柔性管理

財務能力柔性是企業利用財務資源創造效益的能力，是企業優化配置資源，應對不利沖擊的能力。在企業生產活動中，積極拓展業務范圍，多樣化經營，形成多個企業利潤增長點，提高企業的盈利能力。同時，要結合環境變化，降低企業經營風險，提高企業的風險規避能力。

3 企業財務柔性管理策略分析

3. 1 財務管理從現金管理為核心轉變為以人為本

隨著經濟形態轉化和社會的發展，單純以現金為核心的管理早已滿足不了企業的發展，財務管理的核心不斷變化?，F今，“人”成為企業發展進步的重要資源。人力資源對企業的日常經營活動產生全面深遠的影響，讓企業原有以現金管理為核心的原則轉變，防止企業為追求利潤最大化而損害企業管理層、員工等利益者的權益。財務柔性管理兼顧企業與企業相關者的利益相一致，有利于調動員工主動為企業奮斗的積極性，加快實現企業財務目標。

3. 2 轉變財務管理理念

在傳統觀念中，企業的財務管理依賴于各種企業規章制度對員工的制約，用績效評價與量化財務指標來衡量員工對企業的貢獻。而財務柔性管理理念是激發員工的主觀能動性，將員工的利益與企業戰略相統一，在物質需求得到滿足的同時，精神需求也不忽視，從而讓員工自覺的投入到企業財務管理活動中來。由此可見，財務柔性管理與傳統強制性的財務管理理念相比，財務柔性管理是更民主、更科學的理念。此外，在企業財務管理中，要注重將現代科技融入到財務管理中，實現計算機與財務有機的融合統一，不能固守單純依靠人力資源來完成工作的管理理念。科技的運用可大大減輕財務管理者的工作負擔，提高財務資源的利用率，提高財務工作效率。

3. 3 完善企業的財務柔性預警機制

隨著經濟全球化與會計信息化的飛速發展，在很大程度上增加了企業財務信息的透明度和財務風險。企業財務柔性管理與環境變化的互動性及對經濟、政治的波動的敏感度加深，這顯然加大了企業財務管理的難度。然而，大多數企業的財務風險管理機制存在著許多不足，例如沒有從實際出發，過度強調程序化操作；忽視環境變化，不能因時而變、與時俱進。因此，企業應建立和完善財務靈活性預警機制，對財務風險中存在的各種不確定因素事前預測評估，以增強企業財務風險防范意識，掃除企業在財務管理環節的盲點、漏點，降低企業出現潛在風險的可能性，規避財務危機。

3. 4 加強專業素質和員工的道德意識

在會計信息化時代，建立財務靈活性的前提是加強財務人員的專業素質。目前，我國財務管理制度逐漸與國際制度相一致，且隨著會計信息化的運用與普及，打破了原有傳統記賬、算賬的模式，對財務人員掌握新技能，提升職業素質提出了新的挑戰。企業已經不能只著眼于企業自身的利益與發展，更要重視財務人員的綜合素質，定期進行各項素質的提升和不定期專業測試，提高財務人員自我進修、溝通協調的能力。同時，重視培養財務人員敬業、誠實的職業道德，自覺、有序地參與財務管理活動。

參考文獻：

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