企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理策略分析

應(yīng)里孟++周海燕

[摘 要]財(cái)務(wù)柔性管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境及自身實(shí)際情況對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)做出調(diào)整，涵蓋財(cái)務(wù)組織及人員、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)能力四方面。企業(yè)應(yīng)以對(duì)“人”的管理為核心，通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，建立預(yù)警機(jī)制，使財(cái)務(wù)柔性管理能落到實(shí)處。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)柔性；財(cái)務(wù)管理；集團(tuán)企業(yè)

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 079

1 財(cái)務(wù)柔性管理概述

1. 1 財(cái)務(wù)柔性管理的概念

柔性管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與引導(dǎo)，促使被管理者自覺(jué)參與管理活動(dòng)，同時(shí)減少命令性的強(qiáng)制管制，而能以民主、理性貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)，以此達(dá)到財(cái)務(wù)活動(dòng)增效提優(yōu)的目的。財(cái)務(wù)柔性管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境及自身實(shí)際情況對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)做出調(diào)整，即在企業(yè)內(nèi)部能保持一定的“彈性”，以隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和不利狀況。

1. 2 財(cái)務(wù)柔性管理的意義

（1）財(cái)務(wù)柔性管理對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)柔性管理提倡積極主動(dòng)的利用環(huán)境變化，反對(duì)被動(dòng)滯后地適應(yīng)環(huán)境，使企業(yè)能依據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境及時(shí)、有效地制定并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)策略。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)柔性管理，調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高部門運(yùn)作效率，轉(zhuǎn)變剛性管理理念，增強(qiáng)環(huán)境自適應(yīng)力，從而提升企業(yè)的綜合能力。

（2）財(cái)務(wù)柔性管理對(duì)財(cái)務(wù)資源整合的能力。財(cái)務(wù)資源整合是依據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行的，通過(guò)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化整合，可以更廣泛地激活資源，使財(cái)務(wù)資源得到最大限度的利用和開發(fā)，以最低的資源消耗成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。……