“三室”創(chuàng)建打造群眾性技術(shù)創(chuàng)新新格局

李躍

摘 要：高采廠工會多年來高度重視發(fā)揮群眾智慧，重點扶持行政科技立項以外的職工技術(shù)創(chuàng)新活動，職工群眾參與生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的積極性、主動性持續(xù)高漲。2014年以來，高升采油廠在油田公司工會扶持下先后成立了“尹華專家創(chuàng)新工作室”、“吳成軍勞模創(chuàng)新工作室”、“堵慶豐勞模創(chuàng)新工作室”、“熊瑾技術(shù)創(chuàng)新工作室”，廠里又下?lián)軐ｍ椯Y金成立“高升采油廠職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”。以勞模、專家、技術(shù)能手為主的三個層面群眾創(chuàng)新工作室的建立，為員工創(chuàng)新提供陣地，為研討提供平臺，為開拓視野創(chuàng)造條件，為全廠群眾性創(chuàng)新工作的推進、部分生產(chǎn)技術(shù)難題的破解、創(chuàng)新人才隊伍的培育均起到積極促動作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；團隊優(yōu)勢；新格局

第一，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，科學推進群眾性創(chuàng)新工作。三個工作室匯聚了包括全國五一勞動獎章獲得者吳成軍、中央企業(yè)崗位技術(shù)能手錢勇、油田公司級技術(shù)專家尹華在內(nèi)的全廠各單位的創(chuàng)新精英近40人，他們分成六個團隊（職工技術(shù)創(chuàng)新工作室下設(shè)四個創(chuàng)新小組）開展技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新推進工作中，本著“三抓五定”的原則開展工作。即，三抓：一抓選題立項。積極拓展技術(shù)創(chuàng)新活動載體，抓好項目的選題立項；二抓具體措施。項目確立以后，要結(jié)合實際制定科學有效的創(chuàng)新措施；三抓創(chuàng)新推廣。通過技術(shù)創(chuàng)新項目的實施，總結(jié)推廣項目的實際效益和應用推廣工作。五定：定項目。將收集整理的管理難題分門別類進行確定；定人員。將項目具體負責人、參與人進行分工確認；定時間。將項目的實施起始時間進行確定；定措施。幫助確定項目實施過程中出現(xiàn)的問題和困難，制定科學有效的整改措施；定獎勵。做到創(chuàng)新活動全程受控，年度總結(jié)表彰。通過此操作法，科學有效地保證了技術(shù)創(chuàng)新工作扎實、持續(xù)、高效開展。

第二，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，有效破解生產(chǎn)技術(shù)難題。三個工作室以解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“問題”為出發(fā)點和落腳點，帶頭開展“問題”管理法的推廣與實施，帶著“問題”投入創(chuàng)新工作、認真查擺各種“問題”，分類分塊地尋找解決辦法，在消滅“問題”的過程中，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的工作能力和水平。如“吳成軍勞模創(chuàng)新工作室”在基層站隊設(shè)立“問題”管理公示板，站隊員工都可以把“問題”寫到板上，成員定期收集和整理這些職工群眾在工作中遇到的各種問題，然后記錄到《“問題”管理法記錄本》上，在創(chuàng)新例會上再次提出“問題”，供成員研究討論，然后進行立項攻關(guān)。今年以來，僅該工作室就收集整理管理難題136項，現(xiàn)場解決85項，立項攻關(guān)25項，已經(jīng)解決22項，還有3項年底完成?！奥毠ぜ夹g(shù)創(chuàng)新工作室”則推行“專家會診制”的管理辦法，定期邀請廠內(nèi)技術(shù)專家和技能專家對項目試驗過程中出現(xiàn)的問題進行會診，提出解決技術(shù)方案。將專家會診意見作為創(chuàng)新項目下步工作指導意見，確定項目整改方案、時間、責任人，并嚴格按進度開展工作。

第三，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，加速完善人才培養(yǎng)渠道。三個創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新實踐中不斷創(chuàng)新技術(shù)，更加造就和成長技術(shù)創(chuàng)新人才。一是帶動全員性的技術(shù)培訓平臺建設(shè)。工作室成員在技術(shù)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)上，積極開展“三到現(xiàn)場”工程，即：現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場指導、現(xiàn)場考核?！耙A專家創(chuàng)新工作室”還對工作室技術(shù)骨干實施區(qū)塊承包制，每個骨干負責一個區(qū)塊，從地質(zhì)到工程都必須熟悉精通，對區(qū)塊存在問題必須了然于心，該項制度迅速培養(yǎng)出相應的技術(shù)骨干5人，為采油廠創(chuàng)新人才的成長起到助推作用；二是帶動技術(shù)性的青年崗位成長平臺建設(shè)。工作室注重培養(yǎng)青工的創(chuàng)新能手，尤其是吸納大專畢業(yè)生在創(chuàng)新中提升技術(shù)能力和水平。“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”11位創(chuàng)新能手與13位青工簽訂了“師帶徒”合同，對口培訓、分層培訓，考評與培訓相結(jié)合，為青年員工的快速成長提供了便利條件；三是帶動聯(lián)動性的長效機制平臺建設(shè)。三個工作室盡管成立時間均較短，但已經(jīng)迅速形成技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計、立項、試驗、改進、推廣長效機制，并成為我廠構(gòu)建群眾性創(chuàng)新工作新格局的重要板塊。圍繞“三室”創(chuàng)建，工會組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，科技等部門論證指導，生產(chǎn)部門提供便利條件，其他有關(guān)部門密切配合，形成統(tǒng)分結(jié)合、各方聯(lián)動的協(xié)調(diào)機制。

通過三個創(chuàng)新工作室的建立，我廠群眾性創(chuàng)新工作迎來了由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點。崗位員工原本自發(fā)性、隨意性、滯后性、孤立性的技術(shù)創(chuàng)新變成了為有組織、有計劃、有系統(tǒng)、有保障的集體行為。群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新工作也逐漸成為高升采油廠打造核心競爭力、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的有效載體。三個工作室一年來研發(fā)創(chuàng)新成果13項、獲得國家專利5項，組織200人次培訓和技術(shù)交流，直接和間接創(chuàng)效2200余萬元，為企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。