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企業應收賬款管理存在的問題及對策

2016-03-09 02:57:49潘再奎
企業文化·中旬刊 2015年12期
關鍵詞:應收賬款問題對策

潘再奎

摘 要:當前,企業普遍存在的應收賬款管理問題主要是應收賬款總額過大,應收賬款占流動資產比過高,應收賬款賬齡結構不合理等。應收賬款是各種企業擁有的一項很常見且非常重要的資產,它的安全與否直接影響著企業的可用資源、 損益情況、 現金流量。應收賬款也作為企業一種商業信譽。本文從企業應收賬款管理的現狀入手,分析企業應收賬款管理存在的問題,并針對問題提出解決問題的對策及措施,對企業應收賬款的管理工作有一定的積極作用。

關鍵詞:應收賬款;管理;問題;對策

市場經濟條件下,企業間競爭的不斷加劇,企業為了擴大市場份額,提高競爭能力,和增加銷售收入,往往采取賒銷方式進行交易,而在這過程中就必然導致企業大量應收賬款的出現。應收賬款的存在使得企業發生相應機會成本、壞賬成本和對應收賬款的管理成本情況,從而影響企業財務狀況和正常經營現象。目前,由于我國信用體系和法制建設尚不完善,使得企業在應收賬款方面存在很大的風險,那么企業如何管理好、運用好應收賬款政策,將會對企業自身的生存以及發展產生重大影響。如何處理好應收賬款的管理已成為現代企業財務管理的重要內容之一。

一、企業應收賬款管理存在的問題

隨著市場需求的加大,企業為提高自身的競爭力。經常采取賒賬經營的方式,造成了企業應收賬款管理上出現了問題。

(一)企業應收賬款總額過大

應收賬款會隨營業收入增長而增長,如果應收賬款增幅過大,甚至增幅超過營業收入增幅,會給企業資金運轉帶來壓力。資金緊張已成為企業經營過程中較為普遍的現象,一方面,下游企業拖欠上市公司款項在增加,另一方面,上市公司拖欠上游企業錢款的情形也不容忽視。

(二)企業應收賬款占流動資產比例過高

將我國企業與發達國家企業進行比較,會發現我國企業應收款占流動資金的比例過高。根據數據顯示,我國企業預期的應收賬款已經占總額的百分之六十左右了,甚至呈逐年增長趨勢。這種錯誤的預估對于企業的發展會造成極大的打擊。企業資金管理的重要內容就是應收賬款的管理,對企業應收賬款進行有效地管理會使企業的資金運轉環境良好,同時也會為企業帶來良好的經濟效益。

(三)企業應收賬款賬齡結構不合理

當今企業中,上市公司這類大型企業都存在著賬齡結構不合理、拖欠時間過長的應收賬款管理問題。賬齡結構的不合理會使企業面臨著巨大的財務風險,不利于企業的健康發展。同時由于我國企業中實施按開票日劃分應收賬款的賬齡結構,這一落后的賬齡管理辦法導致在開票后無法明確收回的逾期時間,而不能對應收賬款的收入情況進行清晰的反映。所以,企業無法對應收賬款的真實情況進行了解。

二、加強企業應收賬款管理的對策

為了加強企業未來在應收賬款的日常管理工作方面的有效應對,我們針對我國企業在應收賬款上存在的問題,進行針對性分析,并找出解決辦法。

(一)加強企業的社會信用意識

在激烈的市場競爭環境中,許多企業為求得生存發展,迫不得已下接受了以信用作為擔保的承諾結算方式。這使得企業資金存在了一定風險性。由于合作企業信用度的不足,使企業無法收回投資成本。政府應加強信用懲戒制度,對經濟中的各種不良借款現象進行相應法律法規的建設。在市場中形成誠信經營的良好風氣。加強銀行信用、非銀行信用的立法,規范商業信用和消費者信用行為以及信用中介服務機構的行為,建立統一的企業和個人信用代碼、信用征集、信用評價、信用擔保、失信懲戒等一系列制度,有效發揮市場和法律對失信行為的雙重懲罰機制。因此,加強對社會企業的信用意識建設,對我國經濟健康發展是十分有利的。

(二)應加強應收賬款的日常管理工作

首先要進行事前防控,要提前做好準備工作。要及時對客戶進行信用方面的調查,建立誠信的交易環境。與此同時,還要做好應收賬款回收不及時或無法回收的風險預算。其次,在完成貨款借貸后,要對貨款進行跟蹤。要與對方公司進行貨款確認并與合同保持核對。根據實際情況,也可對貨款進行相應的催促。以保證應收賬款及時到賬。最后,在交易結束后,如果貨款還不到賬。具體包括:①欠款追收。對拖欠賬款的追收,要采用多種方法清討,催收賬款責任到位。②總量控制,分級管理。財務部門負責應收賬款的計劃、控制和考核。銷售人員是應收賬款的直接責任人,公司對銷售人員考核的最終焦點是收現指標。貨款回收期限前一周,電話通知或拜訪負責人,預知其結款日期,并在結款日按時前往拜訪

三、總結

我國企業在應收賬款管理方面存在的問題很多,就是債權呆滯,難以流通。但是,只要企業采取有效措施,應收賬款風險是可以防范的。只有進行科學的防范,才可以使企業在市場競爭中既擴大銷售、增加盈利,才能使應收賬款風險盡可能地降到最低。目前,我國企業中對于應收賬款的管理方面存在很大問題。對于回收款項預估過大,對于應還賬款風險防意識不強以及后期的應還賬款日常管理工作不到位。都使得企業無法健康穩定發展。因此,企業要將風險與收益進行平衡,以保證企業正常運行。

參考文獻:

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