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電力工程施工管理中的成本控制分析

2016-03-09 02:58:22申曉明
企業文化·中旬刊 2015年12期
關鍵詞:成本控制經濟效益企業

申曉明

摘 要:本文對電力工程施工管理中的成本控制做了一次深入的研究,總結了成本控制的重要性,并對如何完善成本控制提出了一些建議,希望能夠起到一定的積極作用。

關鍵詞:電力;企業;成本控制;經濟效益

一、成本控制的重要性

企業能夠有效進行成本控制工作,是企業獲得利益的基本前提之一,施工成本的管理,是施工管理的重要環節之一,有效的進行成本控制,是為了提高企業的經濟效益,使企業在激烈的競爭中立于不敗之地,因為對于成本的控制,影響到了企業的財務成果,以及投資者的影響,預計的成本多,那么利潤就少,預計的成本少,那么利潤就多,還有預估的成本與實際投入操作的成本是否一致,這也是一個問題,因此,企業只有科學的控制成本的投入,使企業投資達到最佳的經濟效益,才能使企業獲得盈利,保證企業的良好發展。

二、電力工程成本控制普遍存在的問題

(一)沒有一套權責相結合的管理制度

要想成本控制取得成效,就應該建立一套權責相結合的有效的管理體系,但是,現今的管理體制并未很好的將責任和權利做到統一,沒有做到誰管理,誰負責,責任界限不明晰,降低了成本控制的質量。

(二)沒有做到兼顧成本控制和工程質量

現今,許多電力企業都十分強調電力工程施工的質量,而忽視了成本的控制,雖然工程施工質量得到了保證,卻增加了許多為了提高質量而額外增加的成本,使得企業的經濟效益降低,還有一種就是電力企業就是片面追求經濟效益,而忽視了工程質量,這樣也許企業的利潤會增加,但是后期造成的施工質量問題會導致企業支出額外的成本,還會對企業的聲譽造成不好的影響。

(三)企業沒有做到對工程項目工期的成本控制

工期成本指的是為了達到合同所需完成的工期目標,所花費的費用,工期目標是企業預定要完成的目標之一,但是很多企業對于工期目標沒有相應的重視,導致了工期目標沒有很好的完成,從而產生了為了趕工期,而趕進度的影響,導致工程增加了額外的成本。

(四)項目管理人員的成本控制意識不強

項目管理人員的成本控制薄弱,這是一種現在普遍存在的現象,在進行施工項目時,沒有合理控制,負責技術管理的只關心技術質量,負責管理的只關心施工質量管理,負責進度的只關心工程進度,未將其與成本控制結合起來,導致了工程的成本得不到有效控制。

三、電力工程成本控制中需要注重的關鍵點

(一)成本控制中權責相結合

在實現成本控制時,要堅持項目的組織形式,保證權利和責任相結合,明確每個部門和各個員工地工作范圍、職責和權利的界定,并且有嚴格的制定獎懲機制,將成本控制與績效考核有機的進行結合,保證成本控制的有效落實。

(二)注重成本控制的全面性

成本控制不僅體現在一個單一的環節,它貫穿與電力工程管理的全過程,只有做好全過程的成本控制,才能有效降低成本,這要求全體工程人員應參與進成本控制,提高相關的責任意識,并且在施工管理的過程中進行貫徹落實,注重各個環節成本控制的聯系,做好成本控制工作。

(三)把握成本控制與經濟效益之間的關系

成本控制并不代表著工程質量的降低,其與工程質量沒有明確的關系,要把握好成本控制與經濟效益之間的關系,用最少的成本獲得最大的收益。避免工程出現質量問題,導致額外的成本增加,只有降低了發生故障的成本,才能有效提高經濟效益。

四、電力工程施工管理中成本控制的措施

(一)建立健全施工成本責任制度,確定成本控制目標

建立健全工程成本責任制度,在施工前,確定工程的實際狀況,然后制定出科學合理的成本控制目標,保證目標的現實性和可操作性,然后將每個項目都確定其負責人,控制成本,倘若那一個項目的成本超過預算,找其相應的負責人,查明原因,對項目成本進行確實,并核實為何會出現成本超支,避免下次再發展這樣的情況,實現責任的明確化。

(二)實現施工組織設計上的優化

從項目簽訂合同起,就應對項目開始進行組織優化,根據企業自身的技術水平,施工能力,以及機械設備,來實現資源最大程度上的合理利用,對組織設計方案實現最大程度上的優化,選擇最為科學合理的、經濟效益最高的施工方案,對施工進行統籌安排,控制工期,提高質量,強化管理,減少成本,做到成本支出上的減少。

(三)建立采購制度,加強材料管理

建立起完善的采購以及收發料制度,在不影響施工的情況下,可以減少材料的儲存量,加速企業資金的周轉,從而達到成本控制的目的。還需要加強材料現場管理,合理地堆放材料。對于周轉材料,例如模板、鋼管、扣件等,應該實行限額領料。對于余料需要堅持回收并且進行廢物再利用。管理部門按照施工的要求,合理地配置機械以及外租機械,例如打樁機、起重機、發電機。并且合理安排機械的進退場時間,提高機械利用率。

五、結束語

隨著我國經濟的發展,電力體制的深化改革,電力企業需要加強項目管理,建立健全成本管理制度,降低工程所需的成本,提高企業的經濟效益,只有這樣,才能使企業在未來有良好的發展,在市場競爭中有良好的優勢,為我國的電力行業的發展做出積極的貢獻。

參考文獻:

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