事業單位人力資源管理績效探析

烏日尼

摘 要：人力資源管理作為現代管理的關鍵部分，對社會生產力的發展方向以及事業單位的競爭能力都有著決定性的影響。在當前的新時代背景下，為了促進經濟發展，提高國家的核心競爭力，所以需要對事業單位進行人力資源方面的改革，以確保各領域專業人才在事業單位得到健康、良性的發展。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效探析

事業單位承擔著公共服務的職能，隨著社會的不斷發展，經濟水平的不斷進步，社會管理內容也更趨于復雜化。同時，進入事業單位工作的人員數量也不斷增加。在這種情勢下，事業單位人力資源管理方面開始暴露出各種問題。本文即通過績效管理理念，對事業單位人力管理方面的問題與對策展開分析。

一、事業單位績效管理所面臨的問題

（一）績效管理制度的觀念問題

當前我國事業單位績效管理中，普遍存在著績效管理制度不完善的問題，這不僅是因為缺乏管理手段，更是因為管理者對績效管理觀念認識的不到位，或者是在制定考核制度的過程中沒有準確貫徹績效管理的理念所導致的。使得各大事業單位中普遍存在著重視考核結果，而忽略管理過程的現象。并且由于將考核結果與干部工資掛鉤，管理方式過于硬性化，從而使得事業單位工作重心偏移，整體工作氣氛緊張。妨礙了公共服務工作的正常開展。

除此之外，事業單位人力資源管理中的績效考核，僅僅用作對工作表現的獎懲手段或者用于少數工作人員的提拔任用中。從而弱化了績效考核的系統性與長遠規劃，無法通過績效管理來實現整個事業單位人力資源的優化。

（二）績效管理制度的局限問題

由于企業單位員工上下級之間，僅僅是經濟方面的管理與被管理關系，所以實行績效管理能夠有效的實現單位內部人力資源配置的最優化。而事業單位則不然，其管理與被管理關系中，還摻雜者較多的行政化內容。這種客觀上的局限性，導致上級領導在會議決策中，很難征求下級工作人員的意見或建議。所以事業單位上下級之間，難以打通雙向溝通渠道，以及形成職位上下流動機制。而事業單位的人員任用，相比于企業來說，具有較強的片面性以及主觀性。從而加深了績效管理在事業單位內部有效推行的難度。

二、績效控制下的人力資源管理方法

（一）樹立正確理念，重視管理過程

首先要確立以人為本的管理觀念，糾正過去過分依賴考核成績的錯誤做法。將績效考核作為事業單位人力資源管理的長期工作來做，促進職工個人的發展并將之與單位發展相結合。

其次，注重績效管理的時代性，使人力資源管理工作做到與時俱進。可以通過大力宣傳的做法，開設知識宣講以及座談會等形式，加深干部職工上下級之間的溝通交流，并使得廣大職工有效的接受到績效管理文化。另外，在績效管理制度上，不能單純依賴考核成績來對職工進行獎懲，而是要從管理方面入手，幫助職工順利完成考核目標，并注重考核目標的細化劃分，重視階段性考核任務的完成。最后，充分調動職工參與績效管理工作的積極性，并使各級領導對下屬職工的問題、建議廣泛聽取，從而構建良好的雙向溝通渠道。

（二）借鑒管理方法，完善評估體系

可以通過借鑒先進的企業管理理念和方法，對事業單位人力資源管理制度進行完善。由于在人力管理方面，企業有利益驅動，所以其管理制度、管理方法更新換代頻繁，而先進企業的管理水平更是處于前列，因而必有可取之處。所以事業單位的人力資源改革，應該向先進企業學習，并結合自身單位管理特點，將之改造為適合自己的管理方法。

事業單位的人力資源考核，主要由單位領導進行審核。為了提高績效考核的效果，因此需要領導人員加深對績效考核下的人力資源管理內容與方法的認識，不斷地組織學習或自我學習，從而提高其管理水平，落實績效管理工作。同時，建立完善的評估體系，將考評內容落實到職工工作中的各個方面，注重考核項目的可行性與契合性。

（三）調整管理目標，實現全面發展

績效管理的過程應該包括考核、分析統計以及總結評估三個部分，以此來完成對干部工作表現的評價，并決定其薪資與升遷。實施績效管理時，應該結合這三項管理過程，以及實際工作內容的變化，以量化形式對管理目標隨時進行調整，確保績效管理內容，能夠與事業單位的工作內容緊密契合。

在注重管理的同時，也要增加鼓勵機制，事業單位具有為人民服務的性質，而適當的進行獎勵，更能夠提高職工工作的積極性，從而完善人力資源管理。進行獎勵時，需要本著公平、公正、公開的原則，通過獎勵制度引導內部職工在合理范圍內形成良性競爭。并以此打通優秀職工的升遷通道，做到人盡其才，從而優化事業單位人力資源。

在當前形勢下，完成人力資源的績效管理目標，不僅僅為了達到提升事業單位工作能力、工作效率的目的，同時還需要加強員工在發展潛力、職業道德、以及心理素質方面的水平。創建科學化管理形式與人性化管理氛圍。

三、總結

為了提高事業單位的公共事務管理水平以及為人民服務的能力，確保事業單位發展的可持續性，因此需要從轉變人力資源管理觀念方面入手，重視管理過程，吸收先進的管理經驗，來完善考核與評估制度。結合事業單位工作特點，對績效考核目標進行調整，在管理過程中注重人性化，實現事業單位與職工的共同發展。

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