新時期人力資源管理的創新探討

孫秀君

摘 要：科學發展觀引領人力資源管理創新，是新時期對人力資源管理的新要求。我國要堅持科學的發展觀理念，針對制約人力資源管理的種種矛盾與問題，加快建設適應時代潮流的新機制。

關鍵詞：人力資源管理；科學發展觀；對策

人力資源管理是一個永恒的研究課題，任何時候都不過時?，F如今，基于國家、組織、個人層面的人力資源管理實踐與創新成為時代發展的客觀要求。創新源于實踐，任何創新都是在實踐的基礎上獲得的，所以人力資源管理創新必然是一個實踐、總結、再實踐的過程。要實現這個過程，要讓人力資源管理符號時代要求，適應市場經濟發展，就應該以科學的發展觀來統領人力資源管理。堅持以人為本，樹立可持續的發展觀，成為當今時代人力資源管理的核心價值觀念。

一、科學發展觀是人力資源管理創新的基石

科學發展觀是科學的世界觀與方法論的集中體現，是中國經濟建設過程中總結出來的。黨的“十七大”指出科學發展觀的核心理念是“以人為本，全面協調、統籌兼顧”。我們要牢牢把握這個中心，不斷解放和發展社會生產力，大步向小康社會邁進。人力資源管理與社會經濟發展是一起的，人力資源管理的主要理論來自于經濟學、社會學或心理學，但這些科學缺乏對人力資源管理的整體支撐，很容易產生片面的認識。而科學發展觀具有協調作用，是人力資源管理的指導框架，也是人力資源管理政策形成的基本指南。

（一）科學發展觀第一要義是發展

發展是人力資源管理的第一要義，只有發展才能與時俱進，才能在實踐中不斷創新。目前，我國正由傳統的經驗管理向現代人力資源管理邁進，而這個過程就伴隨著管理實踐的發展與創新。從尊重人、信任人的人本管理，到以人的創新能力為核心的能本管理，再到關注心理需求、積極性、責任感的心本管理，這些都在實踐中清晰體現。然而這樣還不夠，人力資源管理的觀念、體制、理論相對隔離，這樣是達不到全面解放和發展生產力要求的。鑒于我國的國情，應以國家人力資源開發與管理為中心機制，建立自上而下的戰略體系，以此來推動人力資源管理的創新，創建新的流程與工作方法，解決人力資源低端、與國際高端水平難以接軌的問題。

（二）科學的發展觀的核心是“以人為本”

“以人為本”就是在社會發展中要突出人的主體地位，尤其是在片面追求經濟增長的現代社會里凸顯人的反思作用，是一種全新的發展理念?，F代人力資源管理是為了人的成長與發展，它與科學發展觀是一致的?？茖W發展觀指導人力資源管理實踐，是人力資源管理向成熟邁進的必然選擇，也是必由之路?！耙匀藶楸尽钡墓芾碇行纬闪嗽S多新的管理思想和思路，如柔性管理、和諧管理等，這些都可以運用到人力資源管理的實踐之中。

二、觀念創新是人力資源管理創新的起點

創新是經濟和社會發展的動力，觀念是創新的靈魂。現代人力資源要做到與時俱進，適應時代發展脈搏，就必須堅持“以人為本”的觀念創新。人力資源管理觀念主要有以下幾種：一是大人力資源觀。人力資源是第一資源，全面系統地看待人力資源。大人力資源觀念下，將人力資源管理看成自上而下的體系，從頂層領導至底層員工，每一層既是管理主體又是管理對象，都肩負著重要的責任和使命。二是系統思維觀。社會是一個系統，與之相關聯的文化亦是一個系統，而人力資源管理也是一個小系統，與社會、文化有密切的關系。三是樹立經營服務觀。傳統管理是靠制度和規則對員工進行管理的，員工缺乏積極性，缺少終身奉獻的意識。而現代人力資源管理要把員工視為客戶，即管理亦服務，為員工提供客戶化的人力資源產品和服務，從而形成強大的績效。四是開放的人才觀。人力資源管理是開放的環境，其對象人具有完全的自由權力。建立開放式管理和服務機制，做好人才培養與儲備工作，將人力資源看成是一種社會資源，而絕非是封閉的、與世隔絕的資源。五是人才開發觀。從宏觀上講，我國人力資源整體水平較低，社會需求與人力資源開發之間存在嚴重的不平衡關系。從微觀上講，人才開發的效能較低，無法最大限度發揮人力資源的潛在能量。要樹立科學的人才開發觀，特別重視人力的開發，崗位輪換、員工職業生涯規劃等成為新型的人力資源開發方法，人盡其能，發揮所長，以員工的可持續發展支持組織的可持續發展。

三、現代人力資源管理創新途徑

（一）“發展”視角的人力資源管理創新

知識和信息時代需要學習型組織，其強調“學習-實踐-再學習”，這是創新的基礎。彼得·圣古曾說：“這個世界上能夠讓員工全身心投入到工作之中并不斷學習的企業，才能夠隨時適應不斷變化的市場環境，才能一直發展下去。”他提出了共同愿景、自我超越、團隊學習，改善心智和系統思考五項修煉技能，并通過建立學習型組織，形成“學習-改進-持續競爭優勢”的良性循環。在學習型組織內部，知識管理者被賦予更加重要的、獨特的地位，導致了企業中人力資源管理職能的位移，即在戰略層上的上升和操作層上的下降?！澳鼙竟芾怼钡谋举|就是尊重遵從人可持續發展理念。

（二）“人本”視角要的人力資源管理創新

“人本”視角下的人力資源管理強調管理的協調性，即和諧管理。組織結構之間、領導班子之間、上下級之間、員工之間保持和諧的關系。此外，和諧關系還拓展到組織之外的其他關系，如顧客、社會公眾、政府、自然環境等。要實現和諧，文化建設是最好的途徑。和諧管理的方法和途徑是通過對人才的分層分類管理，滿足不同層次不同員工的需求，通過利益激勵、權利激勵、責任激勵、文化激勵等多種激勵形式，調動人的積極性和創造性。

參考文獻：

[1] 孫健敏.人力資源管理的熱點與難點分析[J].人力資源， 2013（04）.

[2] 侯瑩梅.知識經濟時代人力資源管理的新視角[J].商場現代化，2012（09）.