企業人力資源管理中的績效管理策略分析

劉亞男

摘 要：在經濟不斷發展過程中，企業之間的競爭越來越激烈，因此，企業只有建立完善的管理方式才能保證企業競爭力的提高。企業在發展過程中，應該積極的完善相關的績效考核制度，不僅能夠提高企業的管理水平，還能有效的提高企業的軟實力，保證企業在激烈的競爭中逆流而上。本文主要通過對企業人力資源管理中績效管理進行分析，并且針對當前企業人力資源績效管理出現的問題提出了一些意見，希望能夠促進企業的管理水平，提高企業的競爭力。

關鍵詞：企業人力資源管理；績效管理；策略分析

在企業發展過程中，積極的進行績效管理對企業發展具有重要意義。績效管理包含了企業人力資源的各個方面，直接影響到企業的發展。良好的績效管理能夠激發員工的工作積極性、提高工作效率，同時，還能有效的促進企業的發展。因此，在企業發展中，相關企業的領導人應該制定合理的績效管理模式，不斷提高企業的生產效率，提高企業的競爭力。

一、企業進行績效管理的意義

企業在發展過程中，績效管理是企業人力資源管理的重要方式，能夠有效的提要企業的生產經營效率。在實際的績效管理中，企業要根據自身的實際情況進行績效管理。通常來說，企業進行績效管理的意義有一下幾點：

（一）能夠促進企業發展目標的制定

在企業發展過程中，合理的績效管理制度對于企業的發展具有重要意義。不僅能夠增強企業的核心力量，還能提高企業的管理水平。[1]在企業人力資源管理中，相關的企業領導人應該結合企業自身的特點進行績效管理，一定程度上提高了企業的員工的個人素養，能夠實現企業的持續發展；另外；良好的績效管理模式還能夠為企業的決策提供參考意見，保證企業發展計劃制定的合理性。

（二）能夠有效加強企業人力資源管理

在企業人力資源管理中，積極的提高績效管理效率，對于企業發展具有重要意義。在績效管理過程中，積極的進行績效管理，能夠實現企業的人力資源的優化配置，提高了工作效率。另外，在企業實施績效管理，能夠加強企業對于員工的了解，能夠及時的調整相應的管理目標。

（三）能夠激發員工的工作積極熊性

在企業進行績效管理的過程中，科學合理的績效管理模式能夠有效的激發企業員工的工作積極性，能夠有效的發掘出員工的潛能，同時，還能有效的提高企業員工的工作素養，一定程度上提高了企業的競爭力。

二、企業管理的現狀分析

（一）相關的績效考核不能得到落實

就目前來看，在企業績效管理過程中，大多數企業在績效管理中都受到了傳統績效管理方式的影響，認為，企業績效管理只是一種形式，不需要進行落實，因此，就不能很好的反應企業員工的信息。不利于企業的發展。

（二）企業績效管理不具備科學的管理模式

在企業績效管理中，只有制定了配套的管理方式，才能保證績效管理的落實。在實際的績效管理中，相關企業沒有制定配套的績效管理制度，一定程度上導致了績效管理和實際脫節，不能發揮績效管理的作用，同時也不利于企業的發展。

（三）相關的績效評估指標缺乏科學性

在實踐實際的績效管理中，不僅要求合理的績效管理制度，還有合理的績效評估考核，只有這樣才能保證績效考核的作用最大化。[2]在目前的績效管理中，相關的績效管理指標不科學，并其具操作起來具有一定的復雜性另外，在企業績效管理過程中存在嚴重的主觀性，不能準確的反應出每個員工的工作狀況，一定程度上失去了績效考核的意義。

三、提高企業人力資源管理中績效管理的有效策略

（一）提高相關工作人員對績效管理的重視

在企業發展過程中，要提高人力資源的利用率首先應該提高企業領導人員對企業績效管理的認識。在企業人力資源管理中，首先應該樹立正確的績效管理理念，采用科學合理的績效管理方式，并其還要和員工積極的進行溝通，不僅能夠融洽員工和領導之間的關系還能促進企業績效管理工作的開展。另外，企業的相關部門應積極的進行宣傳，保證績效管理的觀念深入人心。

（二）構建合理的績效管理模式

績效管理是企業發展的核心，在實際的績效管理中，相關工作人員應該制定合理制度，才能保證績效管理的實施。企業的相關部門應該制定相應的監督機制，對于績效管理過程進行全面監督，保證績效管理的透明性、公開性。另外，相關的績效管理人員應該嚴格按照要求辦事，不能出現違規行為，這樣才能保證績效管理結果更具說服力。

（三）構建完善的績效管理模式

[3]在績效管理工作中，首先，相關工作人員應該積極的制定合理的績效管理指標，才能保證績效管理的合理性；其次，相關部門應該注重績效的管理的信息反饋。在績效管理工作完成以后，相關部門工作人員應該積極的對績效管理的反饋信息進行分析，這樣才能實現績效管理的意義，能夠促進企業的發展。

四、總結

綜上所述，績效考核早企業發展過程中具有重要意義，因此，相關企業應該加強企業績效管理工作的開展，良好的績效管理不僅能夠激發員工的工作積極性還能提高企業管理水平，促進企業發展。因此，在實際的績效管理工作中，首先應該加強領導對于績效管理的認識，其次在制定合理的績效管理制度以及考核指標，才能保證績效管理工作的開展，才能有效的提高企業的競爭力，促進企業發展。

參考文獻：

[1]張玥.試論企業人力資源管理中的績效管理[J].企業研究，2012 （10）：131-133.

[2]趙寵.企業人力資源管理中的績效考核[J].中國市場，2012 （05）：17-18.

[3]王媛媛.淺析企業戰略人力資源管理中的績效管理[J].經營管理者，2015（24）：160.