人力資源優化配置的經濟價值探究

武海燕

摘要：隨著社會的不斷發展，對人力資源的利用效率也有了更高的要求。人力資源優化配置直接關系到經濟發展情況，如何優化人力資源配置成為了當下關注的熱點。本文主要分析人力資源，闡述了人力資源優化配置情況。針對人力資源優化配置，對提高人力資源配置的經濟價值提出自己的觀點。

關鍵詞：人力資源 優化配置 經濟價值

隨著我國社會經濟的不斷發展，對人力資源的利用也有了更高的要求。世界各國在經濟的發展過程中都離不開人力資源配置，人力資源的優化可以提高人才資源利用效率和單位經濟效益。世界市場經濟中，中國較為獨特優勢在于人力資源，但由于地區各方面的差異，不同地區經濟發展情況不同，盡管各個地區相關組織采取相關措施，將地區之間的差距縮小。但距今為止，目前社會中仍然存在人力資源配置不合理的情況，間接的減損了社會經濟效益。因此，本文研究項目對人力資源優化配置的經濟價值進行研究，內容如下。

一、人力資源人力優化配置概述

一般情況下人力資源管理指的是通過科學方法，對社會人力資源進行教育、培訓、崗位調配、組織管理等方面的工作。通過人力資源管理工作的實施，對其進行相應的引導和控制管理，從而通過一系列管理措施的實施，使員工提高主觀能動性和創造性，人力資源管理根據員工的能力對其職責進行協調匹配，以使人力資源最大程度的得到利用。現代企業管理核心主要是人力資源優化配置，人力資源人力優化配置可有效的解決企業管理成本問題，提高人力資源內部人員整體素質。

二、人力資源管理工作面臨的難題

1.管理者對人力資源配置認識不足。在企業管理方面，如人力資源

管理一直處于良性循環可滿足企業所需勞動資源，從而幫助企業實現發展目標，降低企業生產成本，使企業的運營處于一個良性的環境中，但實現人力資源管理良性循環，需要企業科學的選擇員工，借助員工的工作成果促成企業發展目標。我國現有企業的管理層中，由于各方面原因，導致企業的管理階層沒有明確的認識到企業人力資源管理的重要性，而只專注于提高企業業績。

2.人力資源管理規劃欠缺。市場經濟的競爭促使企業降低生產成本，以換取市場優勢，但企業產品的成本和質量的提升都存在著限度。企業在市場經濟環境中競爭力提高的實現離不開企業員工，員工需要有足夠的學習能力和創新能力，從而適應市場發展需求。企業的核心競爭力從根本性質方面而言，人是關鍵因素，因此企業人力資源管理是利用一定的手段謀求人和事之間穩定發展。在我國企業人力資源配置中，較為突出的問題主要是激勵和約束管理機制不健全，如此不利于人力資源配置水平的提升等。

三、人力資源優化配置的經濟價值

1.企業降低經營管理成本。企業的經營管理的主要對象即是對企業員工的管理，企業經營管理成本和企業人力資源息息相關。在企業的發展過程中，會存在對人力資源浪費的情況，這樣不但浪費了企業經營管理成本，還影響了企業的正常運轉。人力資源優化配置可有助于企業實現最高效益人力資源利用，在優化過程中可能會清除一些并不能給企業帶來幫助的員工，相應的，辦公經費也會相應減少，因此實現人力資源優化配置可以降低企業的經營管理成本。

2.促進企業提升經濟效益。在一個企業中不同的職位若不能按照科學進行分配，則會導致員工的積極性下降，增加企業成本支出，而如果企業優化人力資源配置，按照科學的方式根據員工能力進行分配，提高員工工作積極性，使員工各司其職提高效率。長此以往可促進企業經營成本下降，使企業的盈利能力大幅度提高。企業的銷售保持不變的情況下，如人力資源配置優化則可以促進企業盈利增加，說明企業優化人力資源配置可促進企業提升經濟效益。

四、優化人力資源配置建議

1.完善人力資源開發。人力資源管理者首先需要加強對人力資源重要性的認識，重點發展人力資源，將人力資源作為企業的關鍵性因素。完善企業人力資源環境，制定科學、合理的選聘制度，吸引高質量人才，逐步的在企業形成穩定的人才隊伍，提高工作效率。

2.改變工作思路。人力資源管理者可根據人力資源員工內部業務和崗位以及層次的不同制定不同的管理模式，具體為綜合采取薪酬差異化管理制度和崗位績效模式。比如沈陽某地區企業，將內部業務和崗位以及層次的不同分為行政管理、技術崗位、業務經營等。

3.健全人才培養體系。人力資源配置應結合人力資源職能，確定培訓目的，分析培訓需求，確定目標和培訓開展方式以及制定具體培訓內容，從而提高培訓效果。培訓講師可從單位內部選擇，也可從外聘用。

4.薪酬體系設計。提高人力資源配置工作效能，與對應的薪酬制度息息相關。薪酬體系改革的關鍵點位：①對績效考核制度的改革。主要是根據人力資源員工的業務性質、人員結構以及崗位等情況，設計清晰明確的績效考核指標，科學合理的制定考核方案，將其流程和反饋規范化，為薪酬管理提供依據；②薪酬管理改革。人力資源管理者應充分地對員工崗位、薪酬以及評價等進行考慮，制定公平、明確導向的薪酬管理制度，激發員工之間的競爭積極性，合理的設計差異化的薪酬制度和分級，在發揮管理導向的作用的同時，激發員工工作熱情，優化人力資源。

綜上所述，人力資源配置優化具有重要經濟價值，而要從根本上解決目前人力資源配置問題，就需要提高企業人力管理工作優化水平。即要從實際角度出發，設計出科學、合理的提高人力資源管理工作方法，才能優化人力資源管理工作效能。通過上述分析可知，制定科學、合理的選聘制度，吸引高質量人才、差異化管理崗位、健全人才培養體系才能促使企業人力資源優化，增加企業效益。

參考文獻

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