摘要:近年來,我國政府的對外援助項目逐步增多,其中援助物資項目占據著重要的份額。對于實施援助物資項目的企業而言,在當前錯綜復雜的國際環境下,如何在規定的時間內,保質保量地實施管理好該類項目,使其既能滿足政府援助的外交需要和社會需要,又能滿足企業承包項目的商業需要,已經成為我國援外項目承包企業研究的重點問題。本文中,筆者根據自身經驗,從我國援外項目的現狀,援外項目定義,項目管理原則、重點,從援助物資項目的實施管理要點等方面進行了分析,以供相關企業進行交流。
關鍵詞:援外項目 實施管理 要點分析
近年來,我國對外援助規模持續增長,對外援助事業穩步發展,自1950年開始進行對外援助以來,已經實施了60多年,共計向相關國家進行了近4000億人民幣的各項援助,其中無償援助占37%左右,約計1500億人民幣。我國的對外援助,堅持幫助受援國提高自主發展能力,堅持不附帶任何政治條件,堅持平等互利、共同發展,堅持量力而行、盡力而為,堅持與時俱進、改革創新,在以上政策原則基礎上對發展中國家進行各項援助。
援外項目,從援助資金來看,分為無償援助、無息貸款和優惠貸款;從援助方式來看,分為成套項目、一般物資、技術合作、人力資源開發合作、援外醫療隊、緊急人道主義援助、援外志愿者和債務減免。
一般物資援助是指我國政府在援助資金項下,向受援國提供所需生產生活物資、技術性產品或單項設備,并承擔必要的配套技術服務。……