基層央行加強人才工作體制機制問題研究

梁榮

摘要：近十年來，基層央行以建設一支“學習型、研究型、專家型、務實型和開拓型”干部隊伍為目標，人才隊伍建設取得了非常大的進步，一支具有識宏觀、懂法規(guī)、明實情、善管理的符合新形勢下基層央行履行職責要求的專業(yè)人才隊伍正在逐步形成。本文以人民銀行市縣兩級分支機構為例，對基層央行人才工作體制機制問題進行探究，以期對基層央行建設高素質的人才隊伍提供一些有益的參考。

關鍵詞：基層央行 人才工作 體制機制 研究

一、充分認識加強基層央行人才體制機制建設的緊迫性

1.人才管理體制機制轉型是國家人才發(fā)展新的戰(zhàn)略要求。隨著中國金融業(yè)的日益開放和發(fā)展，金融人才的重要性逐步凸顯，在《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》發(fā)布后，人民銀行牽頭的“一行三會”制定了《金融人才發(fā)展中長期規(guī)劃（2010-2020年）》，明確指出了金融人才是金融事業(yè)發(fā)展的第一資源，加快人才發(fā)展，是我國提高金融核心競爭力，在激烈的國際金融競爭中贏得主動的重大戰(zhàn)略選擇。

2.國內金融機構蓬勃發(fā)展壯大加劇了金融人才的爭奪。縱觀全球主要國際金融中心，金融人才的聚集程度、金融人才隊伍水平，是國際金融中心的重要支撐和保證。區(qū)域金融人才市場供需隨之發(fā)生了逆轉，基層央行改變傳統(tǒng)的人才管理模式，制定自己的“人才優(yōu)先”戰(zhàn)略，切實加強人才培養(yǎng)、人才儲備和留住人才，顯得尤為重要和緊迫。

二、理性分析基層央行人才隊伍管理中存在的瓶頸問題