建筑行業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的建立

韋天知

摘要：在我國的建筑行業(yè)中，項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制是普遍存在和適用的，它能有效提高員工的凝聚力。在具體的應(yīng)用實(shí)踐中，良好的建立方式能有效將員工和管理層間的創(chuàng)造力發(fā)掘出來，從而提高整個(gè)建筑行業(yè)的水平。本文對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的建立進(jìn)行具體描述，以期能為建筑行業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 建立

對(duì)于建筑行業(yè)來說，一般會(huì)涉及到項(xiàng)目核心組織層和項(xiàng)目治理組織層，前者指的是建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，它是整個(gè)建筑施工的主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)效性和安全性等；而后者是項(xiàng)目的施工企業(yè)，包括每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)成員。在這兩個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，能夠有效激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作中，如何成立一個(gè)以人為本的管理機(jī)制，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。建筑行業(yè)同時(shí)倡導(dǎo)的人性化管理為此而增添了新的活力。

一、我國建筑行業(yè)中項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析

第一，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員沒有較高的物質(zhì)報(bào)酬，物質(zhì)激勵(lì)嚴(yán)重缺乏。在建筑行業(yè)項(xiàng)目施工中普遍存在不合理的分配制度，使得經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員與一般的工作人員工資、籌勞相當(dāng)，這會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)人才的嚴(yán)重流失，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

第二，沒有合理的人才選拔機(jī)制，相應(yīng)的價(jià)值和目標(biāo)激勵(lì)缺乏。很多管理人員和技術(shù)人員在建筑項(xiàng)目施工中得不到重視，甚至出現(xiàn)了被嚴(yán)重忽視的情況，這會(huì)影響到員工的情緒，使他們對(duì)企業(yè)失去了信心，產(chǎn)生了消極、怠工的心理，給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的人才浪費(fèi)情況。……