HN院人力資源優化研究

熊小葉 高翔

摘要：經濟“新常態”為工程勘察設計企業的人力資源管理帶來種種挑戰，設計企業需主動優化配置內部人力資源，從而提高自身的競爭力。以傳統國有大型建筑設計企業HN院為例，分析其人力資源配置現狀及存在問題，闡述其人力資源優化工作的總體開展思路，并進一步提出了具體的人力資源優化措施，旨在為“新常態”背景下的工程勘察設計企業實現人力資源的合理有效配置提供參考。

關鍵詞：HN院 人力資源 優化

一、引言

隨著中國經濟社會向“新常態”轉型和過渡，工程勘察設計行業也結束了普遍高增長的“黃金時代”。面對經濟社會變更、技術顛覆革新所帶來的種種挑戰，設計企業紛紛響應內外形勢變化，積極探索革新業務發展模式，主動優化內部人員結構，提高設計質量和生產效率，以期輕裝上陣，立于不敗之地。

本文以HN院的人力資源配置現狀及存在問題分析入手，闡述了HN院人力資源優化工作的總體思路，并進一步提出了人力資源優化的具體措施，旨在為“新常態”背景下工程勘察設計企業實現人力資源的合理有效配置提供參考。

二、HN院人力資源管理現狀

HN院歷史悠久，建院逾60年，為住建部頒發甲級勘察設計和城鄉規劃編制證書、發改委頒發甲級工程咨詢證書、商務部授予對外經營權的勘察設計咨詢單位。現有在職職工1000余人，其中專業技術人員占在職職工總數的85.6%以上。

人才作為第一生產力，如何充分激發并發揮其潛力，適應當前業務轉型、集團化管控和將來上市的需要，是HN院當前人力資源管理迫切需要解決的問題。……