淺析某國有企業發展成果與員工共享

秦竹俊

摘要：國家的發展依靠人民，發展成果由人民共享；企業的發展則依靠員工，發展成果應由員工共享。筆者以某國有企業為例，通過分析如何完善薪酬體系建設，才能在企業發展的同時讓員工收入得到切實增加，更好的共享企業發展成果。

關鍵詞：國有企業 發展成果 員工共享 薪酬體系

一、某國有企業薪酬體系簡介

該國有企業屬于第三產業，所經營的業務范圍市場競爭程度較高，由具有國有背景的多家單位重組而成，擁有員工數千人，內部人員構成復雜，薪酬體系差異較大。重組后，經初步規范，其薪酬體系主要分為崗位等級工資制、崗位技能工資制和協議制工資三種；薪酬項目主要由崗位（技）工資、津補貼、績效工資（獎金）和福利四部分。

二、薪酬體系存在的問題

1.崗位序列定義不清，員工薪酬增長空間模糊。企業的崗位序列分為三類：管理、專業技術和操作服務，但對哪些崗位應列入哪個序列并未進行規范明確，導致管理職務的升遷成為員工自我價值實現和薪酬增長的主要渠道，出現各類人才爭擠“管理”職位獨木橋的現象，薪酬增長空間進而受限。

2.分配關系尚未捋順，不同崗級收入差距較大。根據該國有企業的干部管理權限，總部機關核定下一級企業負責人的薪酬項目及標準，而下一級企業員工的薪酬項目及標準由各單位結合自身情況確定。由于下級企業管理水平參差不齊，導致設定的薪酬項目名目繁雜、標準差異較大。……