淺談海外工程項目管理

摘要：在中國企業大舉進軍國際市場時，尤其在工程承包領域機遇和挑戰共存，在全球化大背景下，如何實現管理當地化和做好二次經營是國際工程成敗的關鍵因素

關鍵詞：海外工程 管理當地化 二次經營

近幾年隨著國家倡導企業走出去的戰略，國內很多大型企業都走出國門進軍國際市場，企業涵蓋了各個領域，尤其在國際工程承包市場異軍突起。由于國際市場的環境和國內工程市場有很大的區別，對于走出國門的各個企業都是機遇和挑戰共存。目前國際市場還是以投標類的項目居多，這類項目競爭比較激烈，基本遵循低價中標的原則，因此在投標過程中企業為了中標，會最大限度的壓縮項目利潤空間，甚至零利潤獲得項目。因此，項目中標后的實施管理就會帶來很大的難度和挑戰。

海外項目的實施管理需遵守所在國的法律法規，遵循當地的技術規范和標準，項目管理的當地化迫在眉睫，從當地市場招聘有經驗和能力的項目管理人員和技術人員也尤為重要。首先表現在語言的優勢上，他們能和業主以及項目實施過程中有交叉的政府其他部門能建立有效的溝通機制，熟悉當地的習慣性做法，對推動項目的進展和工期要求有很大的幫助。其次在技術層面上，由于多數國家規范都使用歐標、美標和當地標準，并且業主會招聘歐洲或美國的監理團隊對項目實施進行監督和管控，當地具有專業技能的工程師如質量管控，進度計劃，安全計劃等能完全按照監理的要求進行技術對接和文件處理，做到能按照監理的要求進行組織安排和施工，便于項目的過程驗工計價，及時收回項目進度款。……