黨建工作項目化管理的實踐與思考

高愛民

摘要：黨建工作項目化管理，作為黨建創新的一種有效形式，得到了各單位行政認可和廣大黨員干部的喜愛。但也存在著混同行政工作、認識操作程度偏差問題。本文以案例形式進行闡述黨建項目化運作過程，試為各基層黨組織提供一些有益的參考。

關鍵詞：黨建項目 項目管理 案例實踐

一、引言

黨建項目化是圍繞中心抓黨建、發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用的有效活動載體。2013年，中國石化潤滑油公司黨委大力開展黨建項目化管理以來，直屬單位各基層黨支部聚焦生產經營難點、重點以及員工思想上的熱點問題選題立項，廣大黨員也積極參與其中，一批批項目順利實施并取得良好的成效，也得到單位行政的認可。黨建工作項目化管理已成為黨委“緊貼經營起作用，創新服務顯價值”理念落地的重要形式和特色品牌。

天津分公司在近2年的黨建項目開展過程中，通過檢查與成果發布情況發現，各黨支部基本能夠按照“選好課題、組建團隊、制定方案、開展活動、展示成果”五個步驟要求展開，也取得了一定的經濟效益和管理效益。但大家對黨建項目化管理理解還不很深入，對項目管理的理論、工具和方法運用上還不很成熟，甚至混同于一般的運營工作。

本文試通過2015年天津分公司研究院黨支部與生產中心生產黨支部的聯合項目——加快精細脂轉產，釋放產能的項目管理（PM）運作，為各黨支部開展黨建項目提供一些有益的參考。……