企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的思考

卜曉瀟

摘要：隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的實(shí)力比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)大，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都發(fā)揮著巨大的作用。雖然，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但是也帶來了挑戰(zhàn)和危機(jī)。這其中最為突出的就是人才問題，當(dāng)前，我國(guó)對(duì)人才的管理機(jī)制還不完善。

關(guān)鍵詞：人才 管理機(jī)制 激勵(lì)措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，國(guó)有企業(yè)的用人機(jī)制開始暴露出一些弊端。建立健全國(guó)有企業(yè)的人才管理激勵(lì)機(jī)制，最大限度的激發(fā)人的內(nèi)在潛力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的人才管理激勵(lì)機(jī)制措施單一、缺乏客觀的評(píng)價(jià)模式、職位晉升方式不完善等問題比較突出。

一、企業(yè)人才管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源在生產(chǎn)活動(dòng)過程中的地位越來越高。傳統(tǒng)的人才管理激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，我們急需建立一套新型的人才管理激勵(lì)機(jī)制，方便企業(yè)更好的挖掘人的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造性和積極性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的人才管理激勵(lì)機(jī)制中，很多企業(yè)只重視員工的學(xué)歷和文憑，并以此作為評(píng)判員工工作能力以及員工報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工作積極性嚴(yán)重受損。

新的人才管理激勵(lì)機(jī)制，以員工實(shí)際操作能力作為員工升職、獲得報(bào)酬的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，尊重每一個(gè)員工的勞動(dòng)成果。……