關(guān)于企業(yè)對新員工入職培訓(xùn)的思考

李曉媛

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。當(dāng)前我國各大企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。新員工作為企業(yè)的“新生力量”，企業(yè)花了大量精力、財力招聘進來的新人，如何做好他們的入職培訓(xùn)，使新員工能夠更快融入企業(yè)，進而提升工作效率，企業(yè)必須正視這個問題，并進行深入解析。

關(guān)鍵詞：新員工 入職培訓(xùn) 配套機制

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)所面臨的競爭已逐步轉(zhuǎn)化為人才間的競爭。然而，新員工由于其可塑性強、容易培養(yǎng)、薪酬期望低等特點，則更能得到各大企業(yè)的青睞。然而，企業(yè)在耗費巨大的人力、物力后，往往得不到預(yù)期的培訓(xùn)效果。由此可見，改善對新員工入職培訓(xùn)的模式，尊重企業(yè)及員工的利益和需要，才能使入職培訓(xùn)能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

一、企業(yè)對新員工培訓(xùn)存在的問題

盡管新員工作為企業(yè)的“新鮮血液”，在剛剛?cè)肼毱陂g，企業(yè)將對其進行系列入職培訓(xùn)，期望新員工能夠盡快轉(zhuǎn)變角色，融入企業(yè)，但有效的入職培訓(xùn)在企業(yè)中并不多見。目前，我國企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)方面仍存在較多問題。

1.培訓(xùn)理念存在偏差。由于是對新員工進行培訓(xùn)，企業(yè)和新員工往往都存在培訓(xùn)理念上的偏差，一方面企業(yè)認為：新員工是一張白紙，無經(jīng)驗，對企業(yè)并不十分了解，簡單讓新員工了解一下公司即可，可以在后面的工作中慢慢摸索。新員工則認為：入職培訓(xùn)系統(tǒng)性差、內(nèi)容泛泛，由于不十分了解企業(yè)，培訓(xùn)內(nèi)容不易理解，培訓(xùn)效果也不理想。……