人力資源精益化管理對企業勞動生產率的積極影響分析

王淑蕊

摘要：企業的生產效益與員工的生產效率息息相關，這就需要企業加強對人才的重視程度，做到物盡其用。這就需要企業加強對人力資源的精益化管理。本文就精益化管理的概念進行敘述，對人力資源管理中出現的問題進行分析，針對這些問題，提出運用精益化管理方法予以解決的方法論策略，希望具有借鑒意義。

關鍵詞：人力資源 精益化管理 勞動生產率 積極影響分析

隨著精益思想的出現，人們逐漸將其運用到各個領域，旨在提高生產效率與企業效益。但是將精益思想作用于人力資源管理中，卻非常稀缺，大多數企業非常注重對生產成本的節約，達到提高生產效益的目的，然而，人才作為生產成本的一部分，對其進行精益化管理，能對提高企業勞動生產率具有重要的積極影響。

一、精益人才管理及其意義

精益管理的思想最早來源于日本的豐田企業，在企業中，要求準時化生產，這就促使在生產中消除了一定的浪費，降低生產成本。準時化生產到了美國，成為了“精益思想”。將精益思想用于生產中，就要求沒有造成資源浪費。后來精益化思想逐漸從生產領域進入了管理領域，挖掘在管理過程中出現的浪費現象，通過節約成本的方法提高管理效率，增強企業競爭力。將精益化管理應用于人力資源管理，用精益的思想對企業中的人力資源進行管理，杜絕人才浪費現象，提高人才的利用效率，做到物盡其用，提高人力資源管理水平。……