周口市衛生局衛生監督局個人績效考核體系分析

張建光

摘要：績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分，是人力資源管理的基礎工作之一，為薪酬的發放及人員的配置和甄選提供依據，幫助組織更有效地實行員工開發，還可以用來評估人員招聘、培訓等工作的實施效果。績效考核是績效管理中的一個環節，它側重于績效的識別、判斷和評估，是對績效管理工作的有力支撐。2009年10月，周口市衛生局衛生監督局從自身工作實際出發，建立并實施了個人績效考核體系，作為發放個人獎勵性績效工資的依據，經過近幾年的不斷完善和改進已經成熟。作者通過我局個人績效考核體系進行研究，探討了我局績效考核體系在提升單位績效以及完善績效管理的優勢和作用，并通過對存在的一些問題進行分析，提出了探索事業單位個人績效考核建議，力圖充分發揮事業單位績效考核的管理和激勵作用。

關鍵詞：績效考核 體系分析

績效工資是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，有利于打破平均主義大鍋飯，更好地貫徹按勞分配。實施績效工資是事業單位收入分配制度改革的重要內容，從2009年5月1日起，國家陸續在各類事業單位實施績效工資制度改革，對穩定基層事業單位工作人員隊伍，調動他們的工作積極性起到了積極作用。……