海外項目管理組織與高效項目團隊建設研究

王京

摘要：中國建筑工程正在走向世界，進軍國際市場，而海外項目發展日新月異，對人力資源管理體系具有較高的要求。對此，海外工程項目團隊需要引進綜合型、復合型、適應能力強、性格開朗的人才，講究一專多能，否則中國海外建筑工程很難在國外工作環境中順利開展。基于此，本文結合筆者多年的海外項目管理工作探索與經驗，對“走出去”的海外建筑施工經營管理模式，做出了一些系統性的總結論述，希望能為加強我國海外項目管理團隊建設、優化培養海外項目人才結構提供一定的參考。

關鍵詞：海外項目管理組織 高效項目團隊建設 組織架構

在知識經濟建設的時代，優秀的人才培養體系直接決定著企業的競爭力，尤其是在海外項目建設過程中，人才培養項目管理體系更是極其重要，可以說其是我國建筑項目走上目標化、市場化與國際化道路的重要基礎。經過在國外項目30多年的運作，我公司海外工程業務范圍遍及全球60多個國家和地區，在40多個國家設有常駐機構，以成熟的國外商務運作經驗為基礎，在海外經過不斷的項目管理探索，將國外政治條件、經濟條件、管理水平、信息儲備等積極融合于建筑項目建設中，圓滿地完成每一個海外項目?，F就如何在國際復雜的經濟、政治、文化背景下，提高海外建筑項目管理的水平，以及建設高水平、高素質、高能力的專業項目團隊角度陳述觀點。

一、海外項目管理組織架構及組成概述