職業生涯規劃在核電項目中的應用

童婧

摘要：面對經濟全球化浪潮，中國核電企業面臨前所未有挑戰和機遇。本文結合核電企業情況，通過西方成熟職業生涯管理體系，提高職業忠誠度，減少人才流失，調動工作積極性，提高人力資源利用效益。

關鍵詞：核電 職業生涯管理 職業性向 通道設計

2001年，一本小冊子《誰動了我的奶酪》熱賣中國。書的熱銷揭示中國急劇變化生存環境帶來職業生涯“共同憂慮”。核電領域憑借獨特行業特點取得了不錯經濟回報，但仍面臨員工滿意度、積極性不高，人才流失等問題，如何解決成為課題。以下是筆者從合理開展員工職業生涯管理角度提出的看法。

一、職業生涯管理？

所謂職業生涯，概括地說就是首次參加工作開始一生中所有工作活動與工作經歷按編年順序組成的整個過程。也定義為以心理開發、生涯開發、智力開發、技能開發、倫理開發等人的潛能開發為基礎，以工作內容的確定和變化、工作業績的評價、工資待遇、職稱職務的變動為標志，以滿足需求為目標的工作經歷和內心體驗經歷。核電行業怎樣吸引人才，調動積極性，提高人力資源利用效益，挖掘最大潛力和建立成功職業的機會是重要課題。借鑒美國職業管理學家薩柏（DonaldE·super）職業生涯發展理論，把人生職業生涯分為五個階段：成長階段（growthstage），屬于認知階段（0—14）；探索階段（explorationstage），屬于學習打基礎階段（15—24）；確立階段（establishmentstage），屬于選擇、安置階段（25—44）；維持階段（maintenacestage），屬于升遷和專精階段（45—64）；衰退階段（declinestage），屬于退休階段。

將這五個階段與個人情況相結合，職業生涯分為：前期對核電行業有所了解，但未進入企業之前；……