淺析建筑企業企業文化建設特性與途徑

張立柱

摘 要：伴隨建筑企業之間從價格、質量和服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業文化建設已成為傳統建筑企業向現代管理型企業蛻變的必然選擇。因此，在新形勢下加強建筑企業文化建設已是企業建設的重要組成因素，也同時是鼓舞職工士氣、保證隊伍思想穩定的有效載體，弘揚新形勢下企業工作的主旋律，促進企業精神文明建設的有效途徑。

關鍵詞：建筑企業；企業文化建設；特性與途徑

伴隨建筑企業之間從價格、質量和服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業文化建設已成為傳統建筑企業向現代管理型企業蛻變過程的必然選擇。因此在新形勢下，加強建筑企業文化建設已經是企業建設的重要組成因素，也同時是鼓舞職工士氣、保證隊伍思想穩定的有效載體，弘揚新形勢下企業工作的主旋律，促進企業精神文明建設的有效途徑。

一、建筑施工企業文化的特性

（一）施工活動的流動性，決定了企業文化必然是跨地區與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長，不斷創新，才能在競爭中得到發展。

（二）建筑施工企業是勞動力密集的行業。從業人員很大部分來自農村，員工素質較差，這為企業文化的深入推廣帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。

（三）建筑施工企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是各工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，要加強員工隊伍的思想素質教育。

二、針對加強企業文化建設存在問題處理的方法

（一）重視企業文化的工作方法。企業各級組織特別是項目部要把文化建設工作納入議事日程，制定文化工作年度計劃，切實加強領導，并指派具有文體專長的同志負責文化工作，安排具體活動項目。

（二）完善基層各組織的職能作用。項目部黨支部、團支部要搞好協同配合，積極制定活動計劃，建立文體組、政治組、業務組。如文體組可根據干部職工喜好特點，成立讀書讀報組、歌唱舞蹈組、宣傳報道組、籃球隊等，其它二個組織協同搞好企業文化活動。政治組，協同文體組搞好讀書讀報、民意調查、討論等活動；業務組，協同文體組搞好籃球、羽毛球等項目場地、器材、人員調配工作；各組要分工明確，責任到人。

（三）文化活動要注重調動大家的激情、熱情。由于建筑企業職工來自五湖四海，興趣愛好五花八門，這就是要求基層單位干部在每項活動中都能做到帶頭組織籌備、帶頭學習、帶頭參與策劃，把自己置身基層單位職工當中。在干部帶領之下，整個隊伍形成學習文體的良好氛圍，進而在學習過程中自娛自樂，共同進步，這也是提高企業文化活動檔次的關鍵。

（四）立足于群眾。活動內容要立足于普及性，不能好高騖遠、搞形式主義，要充分發揮職工們的一技之長，并他們的挖掘潛力，力爭每一名職工在文化活動組織者的帶動下都能參與到自己喜愛的文體活動中去，只有這樣才能調動職工參與企業文化活動的熱情和積極性，強化能力，培養綜合素質。同時，基層單位還要站在隊伍建設的高度，主動了解、認真聽取上級有關職能部門對基層單位文化活動的意見或建議，不斷改進活動方式、充實活動內容、拓寬活動領域，從根本上加強對企業文化活動的管理。

（五）理順關系，落實文化生活制度，促進基層文化活動健康有序發展。開展企業文化建設目的就是為了陶冶干部職工的情操，激發職工的學習、工作、訓練熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的學習氣氛，豐富基層企業的精神生活，用積極活潑的環境氛圍來占領職工的意識形態。根據調查顯示，凡是文化活動比較活躍的隊伍，整個隊伍凝聚力就強，職工的心理就比較平穩，士氣高漲；凡是體育活動比較活躍的基層單位，競爭意識就強，身體的忍耐力就強，心理承受能力也就強，就能發揮出色的工作能力，進而對隊伍管理起到無法估量的作用。這個現實引導我們要正確處理文化生活與開展生產、思想教育、日常工作和隊伍各項建設之間的關系，要把文化活動看成是抽象化、具體化的思想政治工作，寓教于樂，在潛移默化中調整每一名職工的思維、情操、心態，使他們接受積極、樂觀、向上的社會主義精神文明的熏陶。同時還要落實企業文化生活制度，加強對企業文化活動的引導作用。企業要逐步建立健全企業文化中的“周末文化”和“節假日文化”制度，以充實的文化氛圍緩解職工們的學習、訓練、工作的壓力，調節快節奏的企業生活氣氛。

（六）在落實文化生活制度上的“四個結合點”。一是將日常文化與專題文化活動相結合，既要提高大家的參與熱情，達到勞逸結合的效果，又要保證有專門文化活動時間；二是是將文化活動與文化知識學習、技能培訓相結合，既增強了學習、培訓的趣味性、娛樂性，又增進了學習培訓的效果；三是是將單純的文化活動與培養職工綜合能力的目標相結合，讓職工在娛樂中學習，在學習中娛樂，進而達到增長知識、學以致用的目的；四是是將文化活動與企業各階段的專題教育和學英模等活動相結合，引導干部職工增強集體榮譽感和爭先創優的意識，達到學習工作和文化娛樂“兩不誤”的效果。

（七）應用吸收人才機制。

走可持續發展的文化建設之路就是要建立文化人才庫，做到基層企業文化骨干的培養和銜接。企業各級應加大對文藝骨干的選拔、培養力度，通過發掘有文體專長及隊伍中的文體骨干“傳幫帶”并錄入“人才庫”。同時，對列入人才庫的骨干可以利用課余時間進行專業培訓，真正培養和造就一批能教、會唱會說、能組織文體比賽活動、會總結講評的文體骨干隊伍，真正打造一支更富有生命力的建筑企業文化精品隊伍。

企業文化作為建筑企業文化建設的重要環節，在企業不斷發展的今天也應呈現出新的發展內涵。企業干部職工作為基層企業文化活動的組織者實踐者，要打破制約開展文化活動的“瓶頸”，把基層企業文化建設成為培養提高一線干部職工綜合能力的“窗口”，為建筑企業適應未來生產經營人員的培養打下更為堅實的基礎，進而不斷促進建筑企業建設和發展。