企業文化建設如何促進企業管理水平的提升

郭翠翠

摘 要：現如今，企業的競爭即將進入文化主導領域，企業的發展不僅需要有過硬的產品，更需要有深厚的文化內涵，所以企業要想更好的發展就要加強企業的文化建設。

關鍵詞：企業文化；企業管理；提升

現代企業管理中，企業文化是企業核心競爭力和企業是否成功的關鍵，企業只有加強文化建設，推進文化企業管理，才能更好的得到發展，現代學者認為：企業本身就是文化組，企業的生產經營則是企業的文化活動，而企業的管理則是一種價值觀、語言的文化。

一、企業文化與企業管理之間的關系

企業文化與企業管理之間的關系分廣義和狹義，從廣義上來講：文化由人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富；狹義上來講：文化是社會的意識形態和與其相適應的組織機構和制度，企業在生產經營中逐步實現企業文化。企業管理是：在特定情形下，對企業的資源進行計劃、組織、控制等行為從而達到企業的目標，企業管理所研究的重點是如何提高工作效率、改革創新、改善質量、降低成本。

美國的學者詹姆斯有個行象的比喻，他把企業的文化比作河岸，企業中的行為比作在兩岸奔流的河水，河水隨著時間的推移把河道刷的更深，而企業的文化也從此不斷加強。企業管理便是“企業中的行為”，兩岸奔流的水變代表著管理，而河流的形成離不開河水河岸，所以說文化和管理要相互作用、相互適應，只有企業的文化和管理相結合才能構成一條企業長河。

二、企業文化在企業管理中的作用

導向作用：企業文化使企業價值觀和共同利益的體現，具體體現在：一是在企業成員個體的思想行為上；二是在企業的整體的價值取向和行為，它引導者員工正確和自覺的根據企業的宗旨、經營作風、價值觀來對自己的行為作出判斷。

激勵作用：“以人為本”是企業的建設宗旨，企業文化建設尊重每一位員工，員工只有在企業中得到尊重、重視，才能最大限度的激勵員工的積極性和創造性。企業內的各種職稱評比、競賽活動、演講比賽等多種活動的開展，也可以調動員工積極性和創造性。

凝聚作用：企業文化如同一種強有力的粘合劑，它能使員工團結起來、目標一致，企業的目標是否正確與員工的隊伍凝聚力是否強大成正比，企業的根本目標一旦確立，企業的利益和員工的利益就能得到結合，就能實現企業和個人的雙贏，形成一股強大的凝聚力。

協調作用：員工在企業文化影響下有共同的價值和行為取向，對問題的認識也相同，員工之間有了共同語言和信任，隨之摩擦矛盾也會減少，員工之間團結和諧也能使企業效率得到提高。

三、開展企業文化建設提升企業管理水平的有效措施

（一）開展企業文化建設，營造良好工作氛圍和重視人才培養

人才的價值高于一切財富。一個企業要充分挖掘人的潛能、激發員工的創造力，這樣員工能戰勝一切在企業中發生的困難、實現企業的富強發展，培育以人為本的價值觀念是企業的首要任務，企業要考慮到員工的興趣愛好以及特長，使員工在企業建設中發揮最大的效用。企業要滿足員工的物質和精神方面的追求，切實解決員工在工作或生活方面的問題，在思想上尊重員工，營造一個和諧、信任、互助的工作氛圍，使員工能夠全身心的投入到工作中去。

企業的持續、穩定發展離不開高素質員工。在企業進行文化建設時，要充分重視人才的培養，在經濟時代，良好的氛圍也需要人才的發展，要想企業一直保持較強的競爭力，離不開高素質人才的發展，企業要加強員工的學習培訓、不斷提高員工的整體素質。在企業中，不分職位高低，無論員工還是管理者，都是企業建設的主體，都有權利提出自己的意見。只有人才得到全面的發展，企業才能得到更大的效益。

（二）推動企業文化創新

創新是企業文化特征之一，企業只有不斷創新才能注入新的活力。一： 企業需要技術的創新，企業只有技術得到創新，才能在激烈競爭中處于優勢，所以要想發展就要建立一個新的創新機制；二：企業對市場的創新，一個企業只有不斷進行創新，才能吸引人，才能做大，首先要有一個明確的市場定位，確定在市場的競爭優勢，留住老顧客，吸引新顧客。三：企業管理手段的創新，企業要積極引導各個管理層人員拋棄陳舊的管理模式，尊重人才的價值，對每個員工價值和創新精神給予重視，增強員工的歸屬感，鼓勵員工進行創新。

（三）進一步加強文化制度建設，提升管理水平

企業文化建設第一要務是發展，以企業文化建設來充分帶動和推進員工隊伍的觀念轉變、進行體制創新、機制創新、和管理創新，要把企業文化建設落實到實處，并且運用到企業經營管理中去，就要充分借鑒國際管理中的經驗，通過企業的完善體制機制，使企業文化要素貫穿到企業管理中去。一：進行管理考核制度，員工的績效與獎勵掛鉤；二：強化管理，通過各個部門的月度考核，把結果作為部門績效評估的量化考核依據。以誠信教育為基礎，規范員工的行為為目標，制定各項管理制度、操作規程、完善員工的崗位職責、職業道德等行為規范，把企業的文化理念通過各種制度的建立展現出來，使企業的管理水平得到提升。

四、結論

企業文化是企業發展的靈魂，企業要以人為本，選擇合適的人才，對企業進行管理，形成新的企業文化。企業文化和企業管理是企業良好發展不可或缺的，兩者應結合起來，相互作用、相互促進，企業要持續不斷的建設企業文化和發展企業管理，這樣企業才能基業長青。

參考文獻：

[1]程國印.淺談企業文化建設如何促進企業管理水平的提升[J].企業文化.

[2]葉何文.淺談企業文化與企業管理之間的關系[J].

[3]加強企業文化建設 提升企業管理水平[J].企業管理.