EVA理論對財務(wù)管理目標(biāo)的影響研究

盧錚錚 浙江省臺州醫(yī)院

EVA理論對財務(wù)管理目標(biāo)的影響研究

盧錚錚 浙江省臺州醫(yī)院

EVA理論，即為經(jīng)濟(jì)附加值理論，主要以通過對企業(yè)的現(xiàn)代化改革，并使其在EVA理論的帶動下進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，以此來提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的核心地位。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，EVA理論的提出對其也產(chǎn)生了一定的影響，基于此，本文詳細(xì)的闡述了EVA理論對財務(wù)管理目標(biāo)的影響，并從積極影響和消極影響兩方面進(jìn)行了分析，以此來為我國企業(yè)的發(fā)展提供更為有利的理論性支持。

EVA理論 企業(yè) 財務(wù)管理目標(biāo)

前言

EVA理論的提出，使其對我國企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作開展產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，尤其是在財務(wù)管理目標(biāo)方面，EVA理論發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但與此同時，EVA理論的應(yīng)用也對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生了一部分不利的影響，這就要求企業(yè)在設(shè)定以EVA理論為基礎(chǔ)的財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)從多方面對其進(jìn)行考量，才能確保財務(wù)管理目標(biāo)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

一、EVA理論對財務(wù)管理目標(biāo)的積極影響

經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使我國企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，日益成為社會各界所廣泛關(guān)注的內(nèi)容。EVA理論作為目前提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的主要途徑，其對財務(wù)管理目標(biāo)也產(chǎn)生了一定的積極影響。

EVA理論的提出，主要是為了通過對企業(yè)內(nèi)資金成本以及資產(chǎn)報酬之間的剩余利潤提升，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定增長，并可以有效對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行評價。在EVA理論對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的有利影響當(dāng)中，最主要的就是EVA理論與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理目標(biāo)具有高度一致性的特點，這可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展［1］。在傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中，會計凈利潤是其發(fā)展中的首要任務(wù)，這就使企業(yè)更多的是在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的綜合收益或?qū)Τ杀镜目刂疲@不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，同時也將導(dǎo)致企業(yè)僅僅實現(xiàn)了規(guī)模上的擴(kuò)張，卻未能實現(xiàn)管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。但在EVA理論的要求下，企業(yè)內(nèi)部的管理這不僅可以實現(xiàn)對日常財務(wù)工作開展中的成本控制，還可以在此要求下，實現(xiàn)對財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)化設(shè)定，以此來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并發(fā)揮出資金使用效率的最大化，才能從根本上對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

其次，EVA理論還與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有高度的協(xié)調(diào)性。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，如何確保當(dāng)前財務(wù)管理工作的有效開展已經(jīng)日益成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，這不僅要求企業(yè)需要順應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展需要，完善當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時也要求企業(yè)在滿足股東與經(jīng)營者利益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的綜合性統(tǒng)一，才能有效解決現(xiàn)存的企業(yè)財務(wù)管理問題［2］。而在EVA理論的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者與員工之間的利益關(guān)系直接與EVA相關(guān)，只有確保企業(yè)EVA的提升，才能保證股東、企業(yè)管理者以及員工三者均得到達(dá)到相同的利益水平，最終為企業(yè)的財務(wù)管理工作開展發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用。

二、EVA理論對財務(wù)管理目標(biāo)的消極影響

EVA即為經(jīng)濟(jì)附加值，其主要是指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)報酬與成本之間的相差收益。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財務(wù)管理的首要目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而這也是整個企業(yè)在發(fā)展過程中的主要方向。然而隨著EVA理論的提出，其雖然對我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生了諸多的積極影響，但隨之而來的一系列消極影響也在某種程度上阻礙了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

首先，EVA理論無法適應(yīng)當(dāng)前我國企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)展模式，由于EVA是通過對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)凈利潤的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)資本內(nèi)的機(jī)會成本進(jìn)行扣除，以此來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)經(jīng)營業(yè)績的綜合考核，但在EVA理論內(nèi)部，卻并為有效的實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的管理以及要求，這將導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理工作開展的過程中，即使企業(yè)當(dāng)前的EVA相對較高，但卻無法表示出企業(yè)當(dāng)前的償債能力，使部分企業(yè)未能及時對應(yīng)收賬款等進(jìn)行處理，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象［3］。其次，EVA理論也無法實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效結(jié)合，這主要是由于EVA通常是關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，而無法對日后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展進(jìn)行良好的預(yù)測和評估，最終導(dǎo)致在企業(yè)財務(wù)管理工作開展以及財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，會受到局限性因素的影響。

由此可見，企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)在EVA理論的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)的綜合分析和考量，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況確保工作的有效開展，建立較為健全的財務(wù)管理體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，EVA理論的提出對財務(wù)管理目標(biāo)的影響是雙重的，其既包括有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的積極影響，同時也包括不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的消極影響。因此，如何通過對EVA理論的有效分析，實現(xiàn)其對財務(wù)管理目標(biāo)的積極影響，已經(jīng)日益成為我國大部分企業(yè)所重點關(guān)注的內(nèi)容之一。通過本文對EVA理論對財務(wù)管理目標(biāo)的影響分析，將為我國的企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供更為先進(jìn)的理論基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理者對EVA理論以及財務(wù)管理目標(biāo)二者相結(jié)合的重視，期望以此來促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，提升國際產(chǎn)業(yè)競爭力，才能為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

［1］雷艦.基于EVA-BSC的全新財務(wù)分析體系構(gòu)建［J］.財會通訊，2010，02（29）：108-109.

［2］趙春輝.實施EVA考核對企業(yè)財務(wù)管理的影響［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014，08（15）：245-246.

［3］楚文靜.EVA考核指標(biāo)下的財務(wù)管理目標(biāo)重建［J］.福建質(zhì)量管理，2016，06（03）：7.

盧錚錚（1963-），女，浙江臨海人，研究方向：財務(wù)管理。