分析電力財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊萍 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司開(kāi)封供電公司

分析電力財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊萍 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司開(kāi)封供電公司

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)于電力體制的改革也逐漸深化，所以電力企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，但是，在帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。在目前階段里，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)出現(xiàn)了問(wèn)題，而文章主要針對(duì)這一現(xiàn)狀分析探討了電力財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題，同時(shí)也提出了改進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策，為相關(guān)人員提供借鑒和參考。

電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè)

在近些年的發(fā)展中，由于電力體制不斷改革，加上信息技術(shù)的影響，所以電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況發(fā)生了重大變化，同時(shí)對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程里，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐效果不佳，所以怎樣提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏安全防范措施。對(duì)于電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，它是在開(kāi)放的環(huán)境下展開(kāi)的，所以企業(yè)的安全存在一定的危機(jī)，對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，開(kāi)放的環(huán)境下很容易泄露信息，而技術(shù)上的不足又很難使企業(yè)采取強(qiáng)有力的措施。具體來(lái)看，技術(shù)上的不足主要有兩個(gè)方面：第一，在信息傳遞過(guò)程里，很有可能被惡意修改，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致信息丟失；第二，在信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)很容易被外界干擾。所以，在電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中， 信息資料的保存有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)資源共享。對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，要分析資金流、物流以及信息流的狀況，通過(guò)對(duì)這三者的控制才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)，在很多電力企業(yè)里，因?yàn)槭艿阶陨項(xiàng)l件的影響，所以難以把資金流、物流和信息流等方面有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以共享受不利于電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，也不利于企業(yè)的最終決策。

（三）電力企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)說(shuō)，它是利用有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)手段，結(jié)合一定的約束手段，和企業(yè)內(nèi)部人員的利益相協(xié)調(diào)，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。在電力企業(yè)的綜合管理中，財(cái)務(wù)激勵(lì)約束體系扮演著重要的角色，而我國(guó)目前的電力企業(yè)是缺乏這一激勵(lì)約束機(jī)制的。由于長(zhǎng)期激勵(lì)不足，加上市場(chǎng)約束力度不夠，所以難以真正建設(shè)完成這一體系。在我國(guó)，由于資本市場(chǎng)建立不完善，加上電力產(chǎn)品同質(zhì)性特征比較明顯， 所以電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)不高，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義把握不準(zhǔn)，所以進(jìn)一步導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員走入認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不利于電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，信息傳播的速度越來(lái)越快，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息就是它的靈魂，在一定程度上影響著電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于信息的把控力在一定程度上影響著電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而如果信息出現(xiàn)泄露或丟失都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在隱患，另外，如果企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的信息獲取能力不高，電力企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到影響。所以，在加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要加大對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，它強(qiáng)調(diào)的是“兩控一管”，一方面要控制電力財(cái)務(wù)信息資源，另一方面還要控制電力財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步管理電力財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)人員。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理時(shí)，首先要預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，這一環(huán)節(jié)包含了重要數(shù)據(jù)的安全備份、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的監(jiān)測(cè)、安全軟件的定期更新等多項(xiàng)內(nèi)容， 它們?cè)谝欢ǔ潭壬峡梢赃M(jìn)一步減輕電力企業(yè)的損失。

（二）加大對(duì)信息的整合力度。如果電力企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享難度比較大，主要是以下原因?qū)е碌模河捎谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息沒(méi)有和業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，因此在建設(shè)電力財(cái)務(wù)信息化里要加大整合企業(yè)信息，把企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高信息利用率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一方面要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，另一方面還要掌握信息化技術(shù)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要通過(guò)兩種方式獲得綜合性人才：一種是引入人才，企業(yè)要完善對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，直接引入人才，他們不僅有一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且掌握一定的信息化技術(shù)；另外一種是培養(yǎng)人才。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加大對(duì)于在職人員的培訓(xùn)力度，使他們?cè)诙唐趦?nèi)掌握一定的信息化技術(shù)，進(jìn)一步掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過(guò)這兩種途徑不僅可以推動(dòng)電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，另一方面還可以為電力企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制。要想提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就要有效的降低并控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和機(jī)制。電力公司主管人員可以通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和衡量體系，對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)其應(yīng)對(duì)機(jī)制的制定，使得企業(yè)能夠靈敏的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和靈活的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。

（五）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)。在的信息化社會(huì)里，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須深化改革，一方面要加強(qiáng)其現(xiàn)代化建設(shè)，另一方面還要加強(qiáng)信息化建設(shè)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化和規(guī)范化。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)的發(fā)展中，電力企業(yè)扮演著重要的角色，它在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里盡管有一定的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著很多挑戰(zhàn)。而對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是這樣，由于電力企業(yè)體制改革不斷深入，所以電力企業(yè)必須和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)一步獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，不斷推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，有利于促進(jìn)電力企業(yè)改革。

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