淺析供電公司財務管理的完善與創新措施

周潔 國網浙江余姚市供電公司

淺析供電公司財務管理的完善與創新措施

周潔 國網浙江余姚市供電公司

電力已經成為了人們生活中不可缺少的一種資源，供電公司的發展與人們用電質量有直接聯系，這也使更多的人開始關注其的發展情況。財務管理在所有企業的管理工作中都具有重要地位，在供電公司也是如此，現階段，我國供電公司財務管理工作中還存在著很多問題，需要不斷地予以完善創新，以提升財務管理水平。本文就供電公司財務管理的完善與創新措施進行了研究分析。

供電公司 財務管理 完善 創新措施

前言

供電公司是我國經濟發展的重要支撐力量，在供電公司電網建設規模既要求不斷增加的情況下，其財務管理工作也面臨著眾多的挑戰。供電公司財務官里工作本身業務量較大，且具有一定的特殊性，管理難度較大，工作人員必須盡快創新管理方法，不斷完善管理工作，充分發揮財務管理在供電公司中的作用，從而推動供電企業的健康發展。

一、供電公司財務管理工作內容簡述

供電公司資金及資源相對豐富，在固定資產及負債都相對較多，財務管理工作難度較大。供電公司財務管理工作主要包括三方面內容。第一方面是公司的虧損與收益分析，公司經營情況從其收入便能夠得以體現。當前供電公司電力產品種類繁多，包括大型工業用電、商業用電、居民用電等。在財務管理工作中，工作人員需要對公司所獲取的收益及虧損情況進行分析，并對公司成本進行充分考慮。例如材料費、設備維護成本、人工成本等。從而充分了解公司實際情況，從而保證公司的正常運行。

第二方面是固定資產及總資產管理。供電公司總資產主要包括流動性資產和非流動性資產［1］。在財務管理過程中，工作人員需要對公司內部各類資產的占比等進行分析。固定資產重要包括電線等設備，這類資產在供電公司總資產中所占比例較大，需要財務管理人員急性獨立管理、分析。

第三方面為資金籌集管理。資金是企業運行的支撐基礎，我國供電企業發展迅速，資金需求量較大。在籌集資金方面，財務管理人員應結合公司發展規劃以及國家政策，合理籌資資金。在經濟市場方面，國家給予了供電公司較大的資金支持，財務管理人員應注重對這一部分資金的管理。在資金籌集計劃方面，財務管理人員應有預見性的預測出公司未來的資金需求情況，并制定籌集計劃。在流動資金方面，財務管理人員應對注重對現金、應收賬款等的管理。

二、供電公司財務管理現存問題分析

當前我國供電公司財務管理工作中存在眾多的問題。首先，供電公司內部人員缺乏財務管理意識及風險控制意識，對財務管理工作并不重視，導致財務管理工作未能滲透在公司運營發展的方方面面，只涉及了經營活動方面的管理。隨著供電公司的不斷發展其成本、經營方面存在著眾多的風險，而管理人員風險意識的缺乏以及風險管理機制的不完善，導致公司財務管理工作面臨著眾多的風險。

其次，供電公司財務管理工作缺乏相應的技術及人員支持。目前一些供電公司缺乏技術支持，未能實現信息資源的共享，各部門無法及時獲取財務信息，財務部門也難以及時了解各部門財務情況，財務資源協調程度較低，使財務管理工作的開展受到了一定阻礙。同時，供電公司對人才的技術要求較高，但是在財務管理方面，卻缺乏對高素質財務管理人員的引進，未能建立完善的激勵機制、培訓機制等，導致財務管理工作效果較低。

最后，供電公司缺乏完善的財務管理機制。財務管理人員在財務管理制度的落實方面明顯不足，很多管理制度往往流于形式，導致供電公司財務管理水平始終難以提升。

三、供電公司財務管理創新措施

（一）創新財務管理觀念

供電公司應創新財務管理觀念，使公司管理者意識到財務管理工作的重要性，將這一工作滲透在企業經營活動的方方面面。建立事前、事中、事后財務監管體系，實現對各環節管理工作的有效監管［2］。同時，要求財務管理人員樹立財務風險意識，建立財務風險預警系統，在財務管理過程中，一旦發現風險因素，應及時采取有效措施，合理規避，避免造成不必要的損失。

（二）創新人員與技術管理機制

供電公司應建立良好的培訓、激勵、引入機制，積極吸引高素質、高業務水平的財務管理人員，定期組織其進行專業技能培訓，并通過激勵機制，提升財務管理人員工作積極性，從而提高管理效率。在技術方面，供電公司應加強信息化建設，運用財務管理軟件，建設財務信息化管理系統，實現公司內信息有效共享。并注重網絡安全防御體系的構建，避免重要財務信息泄露，給公司造成不可估量的損失。

（三）創新財務管理機制

供電企業應創新財務管理機制。首先，對當前財務決策機制進行完善，細化責任，將責任落實到每個財務管理人員身上，確保財務管理工的公開、透明，建立嚴格的財務管理制度。其次，應加強制度的執行管理，要求財務管理人員嚴格遵循相應管理制度，對于違法亂紀行為，應給予嚴厲懲處，從而保證財務信息的真實可靠。

四、結論

財務管理工作在供電公司管理中具有重要地位。公司管理人員應充分意識到這一工作的重要性，了解詳細管理內容，認識到當前財務管理工作中存在的不足之處，并通過一系列的創新措施，實現財務管理工作的進一步完善，提升整體管理水平，以推動供電公司快速發展。

［1］高晶.國網綏化供電公司創新提升農電企業財務一體化管理水平的實踐與成效［J］.中國總會計師，2014，10（10）：63-67

［2］毛偉.淺談供電公司財務管理分析的完善與創新［J］.企業改革與管理，2014，10（20）：224-226

［3］趙鳳燕.新時期供電企業財務管理創新的思考措施［J］.財經界（學術版），2015，5（17）：277-278