加強建筑工程造價和成本控制研究

張澎麗 河北安聯房地產開發有限公司

加強建筑工程造價和成本控制研究

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建筑工程是我國現代經濟的重要支柱產業，建筑工程的造價控制直接影響著建筑工程的成本投入。工程項目成本控制是企業加強工程項目管理的重要內容，是實現企業經濟效益目標的重要保證。

工程項目成本 控制

建筑工程造價控制能有效的提高施工建筑企業的經濟利益。追求建筑企業的經濟效益是建筑企業的最終目標，既保證建筑施工的工程質量又要獲得建筑企業的利益。在經濟日益發展的今天，建筑企業只有提高建筑企業的競爭力才能在市場中立于不敗之地。嚴格控制建筑工程造價，控制建筑工程的成本，加強建筑工程造價管理，降低建筑企業的施工成本，為建筑企業獲得更高的經濟效益。

建筑工程造價管理是建筑工程施工的重要環節，能直接控制建筑施工成本，對建筑工程的施工管理是至關重要的。嚴格的工程造價管理對工程施工的工程質量控制，工程施工進度和工程施工成本。優秀的建筑工程造價控制能增強建筑工程施工質量的控制。

建筑工程造價、成本控制是建筑施工企業的重要實現目標，加強建筑工程的工程造價和成本控制管理，必定能對建筑工程施工帶來重要的質量保證。例如：當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量（進度）并沒有達到計劃量。到了項目預算已經超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內完成項目進行成本控制就已經太晚了。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。工程成本與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。工程成本的控制和工程進度之間的關系如果能達到最佳的關系，必定能給建筑施工企業帶來更高的經濟效益。工程造價和工程成本的控制能有效的增強建筑工程的施工質量。

一、加強建筑工程造價管理

建筑工程的造價管理是建筑施工項目成本控制的基礎，是建筑工程施工的重要環節，良好的建筑工程造價管理能對建筑工程的工程進度、工程施工質量、工程施工安全等環節達到合理的施工安排，能促進建筑工程的管理科學性、高效性。

二、加強項目成本管理

建筑工程造價是建筑工程施工成敗的關鍵，工程造價一定要結合工程施工的實踐來進行造價控制。嚴格的造價控制并且結合實踐的工程造價能給施工企業贏得最大化的經濟效益。成本控制是企業在生產經營過程中，按照確定的成本目標，對影響產品壽命周期成本的各種因素進行嚴格控制和管理的方式方法。工程成本控制的實現，能給施工企業帶來最優化的經濟效益，同時還能為施工節省工期，控制工程施工質量。建筑工程的成本控制是企業實現現代化管理的重要途徑和實現方式。

三、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識

施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如“節約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。

四、從建筑工程質量上進行工程造價成本控制

對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整，使得建筑工程造價和成本控制在合理的范圍內。正確處理建筑工程質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。

五、從工期上進行建筑工程造價成本控制

建筑工程造價和建筑工程施工工期成本管理的目標是正確處理工期與工程造價成本的關系的重要因素，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低建筑工程造價成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

六、結語

建筑工程造價和成本控制決定著建筑工程施工的經濟效益的高低，施工企業如何控制施工造價成本是企業競爭力的基礎。建筑工程造價和企業施工成本控制是企業的管理中的重點，建筑工程施工企業應該加強建筑工程造價成本的控制，建筑工程的造價管理和成本控制能對建筑工程的工程施工質量、施工工期的控制以及建筑工程的新技術的推廣帶來好處，能大大提高建筑施工企業的競爭力，為建筑企業的進一步的發展贏得更廣闊的空間。