水泥設(shè)計(jì)院總承包特點(diǎn)及其設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)

曹彥輝 河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院

水泥設(shè)計(jì)院總承包特點(diǎn)及其設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)

曹彥輝 河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院

水泥總承包項(xiàng)目包含設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試，而設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的核心，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量將直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。設(shè)計(jì)是整個(gè)工作的核心，在其不同階段有著不同的內(nèi)容及工作特點(diǎn)。

EPC總承包 設(shè)計(jì)工作 特點(diǎn) 要點(diǎn)

EPC （Engineering、Procurement、Construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合。隨著中國(guó)水泥工業(yè)取得的進(jìn)步和發(fā)展，在世界水泥工程建設(shè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)水泥成套技術(shù)裝備及工程建設(shè)市場(chǎng)的份額已占國(guó)際市場(chǎng)的40%左右3。水泥總承包項(xiàng)目是一個(gè)典型EPC項(xiàng)目，包含設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試，而設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的核心，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量將直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。本文根據(jù)水泥廠總承包項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，淺談設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和要點(diǎn)。

一、EPC模式

EPC模式為我國(guó)現(xiàn)有工程建設(shè)模式的改革提供了新的變革動(dòng)力和方向。通過(guò)EPC工程公司的總承包，可以解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。在EPC工程的項(xiàng)目管理中將設(shè)計(jì)階段與采購(gòu)工作相融合，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，也開(kāi)展了采購(gòu)工作；設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)，采買(mǎi)工作也基本結(jié)束。由此縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)省投資費(fèi)用。在工程施工建設(shè)的實(shí)施階段，EPC工程公司利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，將專業(yè)的施工工作通過(guò)透明、公平的招標(biāo)分包給專業(yè)承包商實(shí)施，確保了工程質(zhì)量，同時(shí)避免了工程中的浪費(fèi)。在工程的試車及竣工方面，EPC工程公司對(duì)項(xiàng)目的整體系統(tǒng)的熟悉和強(qiáng)大的技術(shù)勢(shì)力順利實(shí)施試車工作，避免了多家單位施工，試車扯皮，難于竣工的問(wèn)題。EPC模式體現(xiàn)了對(duì)投資控制的龍頭作用且貫穿了工程建設(shè)的始終，并且利益主體單位也只有一個(gè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的有效控制。

二、EPC模式的特點(diǎn)

1.EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。業(yè)主、總承包商都將工程視為投資項(xiàng)目。選擇專業(yè)分包商時(shí)為尋求最經(jīng)濟(jì)的方法，使其有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，通常只規(guī)定基本要求。

2.EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛應(yīng)用的成熟技術(shù)。設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中不會(huì)為解決同樣問(wèn)題發(fā)生重復(fù)勞動(dòng)。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法。

3.EPC模式中承包商早期介入項(xiàng)目，承包商對(duì)設(shè)計(jì)提出的便于施工、縮短工期、降低成本。

4.EPC項(xiàng)目一般采用矩陣式組織管理模式。根據(jù)EPC合同內(nèi)容，從設(shè)計(jì)院的各部門(mén)抽調(diào)相關(guān)人員組成項(xiàng)目管理組，以工作組的模式運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動(dòng)。

5.EPC項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有更高的要求。EPC項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有對(duì)項(xiàng)目全盤(pán)的掌控能力（即溝通力，協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力）而且必須熟悉工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程采購(gòu)管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理。

6.EPC模式為工程建設(shè)的新境界，在EPC項(xiàng)目的成員不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對(duì)新情況的應(yīng)變能力、對(duì)大局的控制和統(tǒng)籌能力方面的才能。

由于EPC模式的上述特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，成為越來(lái)越多業(yè)主的首選實(shí)施模式，同時(shí)提供EPC服務(wù)模式的工程公司也大量出現(xiàn)，尤其是以設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC工程公司成為我國(guó)目前工程建設(shè)領(lǐng)域中新的生力軍。

三、設(shè)計(jì)院EPC模式中設(shè)計(jì)工作內(nèi)容和重點(diǎn)

（一）設(shè)計(jì)工作特點(diǎn)

EPC管理模式下的設(shè)計(jì)工作是與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段相互交叉、相互配合的，并且貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，設(shè)計(jì)人員從前期招標(biāo)開(kāi)始就要介入，一直到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束。設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)滿足合同中約定的技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)滿足工程的可施工性、可操作性及可維修性。因此，設(shè)計(jì)人員必須全程參與，在不同階段開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目中標(biāo)和順利實(shí)施。

（二）設(shè)計(jì)工作內(nèi)容

1.投標(biāo)和簽訂合同階段 ：熟悉招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，精心編制技術(shù)方案，注重技術(shù)澄清及合同談判。2.項(xiàng)目施工階段：按時(shí)完成設(shè)計(jì)文件，配合設(shè)備采購(gòu)，處理施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段： 編制竣工文件，做好設(shè)計(jì)總結(jié)。

（三）設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)

1.重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)工作核心，工程項(xiàng)目規(guī)模，所處地區(qū)及業(yè)主要求的差異，決定了設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。合同條款中，應(yīng)盡量明確、細(xì)化主要專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)一些輔助專業(yè)也要明確，以免給項(xiàng)目執(zhí)行帶來(lái)隱患。

2.改變?cè)O(shè)計(jì)理念。設(shè)計(jì)方案中設(shè)備選型要應(yīng)盡量簡(jiǎn)化、統(tǒng)一，增強(qiáng)通用性和可替代性，便于零部件的更換，減少備品備件數(shù)量，方便維修。降低土建設(shè)計(jì)載荷，選擇合適的地基結(jié)構(gòu)，確定合理的車間結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)化電氣設(shè)計(jì)降低電纜和控制柜的總量。施工材料要因地制宜，便于采購(gòu)。

3.強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理?？偝邪こ淌且豁?xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，要提高設(shè)計(jì)效率，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。合理配置人力資源是提高效率的關(guān)鍵。根據(jù)項(xiàng)目的不同，安排不同的人員，盡量安排對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求熟悉的人員，同時(shí)派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)高、溝通能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

總承包項(xiàng)目通常采用矩陣式管理模式，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工分屬不同的部門(mén)，各部門(mén)工作相互交叉、相互配合，應(yīng)加強(qiáng)溝通、協(xié)作，減少扯皮，保證問(wèn)題能在第一時(shí)間內(nèi)解決。

四、總結(jié)

對(duì)于設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目中應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的核心作用和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)貫穿了項(xiàng)目的全過(guò)程，是項(xiàng)目的靈魂。設(shè)計(jì)院可以根據(jù)自己優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主做出更科學(xué)、更系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，并使新建或技改項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，設(shè)計(jì)方案的技術(shù)、工藝水平是關(guān)鍵，然后才是商務(wù)、管理水平和分包商，沒(méi)有一個(gè)好的方案是拿不到項(xiàng)目的，這也奠定了設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和核心作用。

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