發揮思想政治引領作用 促進企業開源節流

劉超 湖南漣鋼冶金材料科技有限公司

發揮思想政治引領作用 促進企業開源節流

劉超 湖南漣鋼冶金材料科技有限公司

面對競爭日趨激烈的市場，企業如何引導職工改變觀念、開源節流，已經成為管理者之間討論最多的話題。

思想政治 引領 開源節流

漣鋼在連續虧損情況下，兩眼向內，把開源節流作為當前奮起自救、突圍重生的一項重點工作，并取得了一定的效果。

一、思想政治工作引領企業開源節流的必要性

開源節流，不僅暗合我國當下提倡的勤儉節約精神，培養員工良好的生活習慣，也能促進管理者打開思路，拓寬經營管理上的視野，發現和解決企業運營過程中存在的問題，而且其本身能給企業帶來真正的效益，是企業保持長期發展和生存的命脈。

從漣鋼現狀來看，開源節流是實現企業絕處逢生的必要出路。去年以來，鋼鐵產能過剩，供銷價差進一步壓縮，加之自身先天地域劣勢等因素影響，漣鋼面臨生死存亡的時刻。雖然今年四月份在鋼價跌破成本，行業極端困難的情況下有所調整，但后市亦不容樂觀。一是煤、焦炭等資源在去產能的大背景下，價格可能還會上漲。二是隨著鋼廠盈利面積不斷擴大，已經停產的鋼廠復產意愿明顯變強。我們不能左右市場，而通過抓好內部工作開源節流是目前漣鋼實現絕境逢生的必要出路。漣鋼上半年實現噸鋼成本降100元，關鍵就是抓好了開源節流工作。

從行業對比來看，開源節流是漣鋼持續發展的必要舉措。漣鋼很多指標與先進企業差距很大。一是品種結構調整有差距。邯鋼在人的配置優化、考核力度和要求等方面都比公司高，產品完全瞄準汽車用鋼、高端家電用鋼等，品種鋼占比達到70%以上，汽車板快速形成了國產自主品牌效應。二是內部技術經濟指標改善空間巨大。邯鋼煤氣利用水平較高，日均發電量達到1300萬kW·h，同時公司CSP、2250熱軋板廠等單位噸鋼電耗較邯鋼高幾十度。三是周邊鋼廠財務和管理費用壓縮力度更大，公司很多費用他們基本沒有，而各種開源節流的思路，都是我們所沒有想到的。漣鋼要想徹底突圍出去，必須把功夫下在內部工作上，把開源節流工作做到極致，才能立于不敗之地。

漣鋼為打贏當前保生存保家園攻堅戰，實施了調整品種結構、精簡干部職數、減員減薪等一系列措施，取得了一定的效果。然而，還有很多職工，包括很多的管理人員麻木不仁，沒有意識到自己作為企業員工應該為企業活下去想些什么，做些什么，導致公司的各項開源節流措施達不到應有的效果。因此，通過開展強有力的思想政治工作，快速營造開源節流的強烈意識與濃厚氛圍，引導全體員工圍繞開源節流各項工作各盡其責，是我們當前的一項重要任務。

二、思想政治工作引領企業開源節流的途徑

漣鋼冶金科技公司為打贏保生存保家園攻堅戰，通過強有力的思想政治工作，引領企業開源節流止血控虧，為公司增強企業競爭力發揮了積極作用。

（一）引領職工觀念轉變，快速營造開源節流的強烈意識與濃厚氛圍。開源節流，首先應是觀念的轉變。長期以來管理體制的滯后，要想廣大職工較短的時間內轉變觀念還存在著很多的困難，這就需要我們聯系工作實際，通過開展思想政治工作來加速實現。冶金科技公司通過黨課、調度會開展開源節流活動的學習和引導落實，絕大部分員工認識到了公司當前極其嚴峻、極其危險的形勢，明白了當前不作為、慢作為，自己的崗位與薪酬將無從保證，切實增強了職工與企業同呼吸、共命運的緊迫感和責任感，涌現了一批在困難與壓力面前勇于擔當、自動自發工作的優秀員工，全體員工圍繞開源節流止血控虧這一目標，想辦法、定措施、抓落實，共立項41個并按預期推進，快速營造了開源節流的強烈意識與濃厚氛圍。

（二）引領職工認清形勢，促進企業開源節流措施平穩落地。2016年內，華菱總部高中管將精簡30%，一般管理人員精簡20%以上，華菱“三鋼”用工總量將控制在26500人以下，部分職工將失去現有崗位。如果對他們缺乏必要的思想上的溝通與精神上的寬慰，勢必會產生相當嚴重的心理障礙，甚至對企業產生反感和厭惡，采取一定的對立性行動，聚散成群，會影響到企業職工的思想建設和隊伍穩定，給企業發展帶來負面影響。

年初，冶金科技公司召開工作會議，對面臨的困難以及鋼鐵行業加速減員減薪步伐的現實和職工進行交底，讓職工以往關心的選擇崗位的問題逐步轉化為擔心自己有沒有崗位的問題，期待工資能漲多少的問題轉化為工資還能不能保的問題。由于前期思想工作的有效到位，促進了公司后續精兵簡政的措施平穩落地。在管理人員方面，通過對生產部、供銷部合并以及績效考核等方式共減少科層管理人員3人。在精簡勞務用工方面，由氣燒豎窯停產后的富余人員承擔原由婁底裝卸大隊負責的卸車皮、吊螢石、清通道等勞務工作，年節約勞務費用120萬元以上。

（三）引領職工消除畏難情緒，為企業開源節流團結拼搏。年初，漣鋼集團對煤氣單價上調5元/gj。冶金科技公司年預算將為此增加近1000萬成本。職工埋怨這是漣鋼集團刻意打壓改制企業的行為，很多職工情緒低落，認為自己工作做的最好，公司目標利潤也不可能完成，繼而消極怠工。公司領導深入班組和一線員工交談，和職工一起分析當前嚴峻形勢，把公司采取的應對措施和大家交底，對能耗高的四座氣燒豎窯全線停產，由四座麥爾茲窯全線釋放產能保供，充分發揮麥爾茲窯熱工效率高、能耗低的工藝特點，預計全年降低煤氣消耗16萬gj。通過和職工交底，職工對公司發展恢復信心，面對困難團結拼搏，與公司共度難關。

（四）引領職工積極思考，為企業開源節流爭做貢獻。去年10月份，冶金科技公司3#麥爾茲窯大修，公司組織相關專業技術人員召開動員會，鼓勵他們積極思考、勇于創新、敢于擔責，用勤奮體現自身價值，用成績贏得職工的尊重。大修期間，相關人員通過對局部大修方式、通道整體澆注、噴槍部位澆注等新課題進行反復論證，積極監督施工單位對通道等關鍵部位的修補，積極配合相關設備檢修調試，自行承擔對預熱帶的澆筑、12.8米平臺漏氣修補工作，比計劃提前5天完成大修任務。烘爐期間大膽嘗試先空窯烘爐，后期再迅速提溫的方式進行烘爐，僅用一周的時間生產出合格產品，并實現麥爾茲窯局部大修方式、通道整體澆注、噴槍部位澆注三個國內首創。

開源節流，貴在持之以恒。每一個思想政治工作者要通過細致入微的思想政治工作，引領全體員工牢固樹立開源節流意識，從我做起，從現在做起，從小事做起，使開源節流逐步成為一種常態和觀念。只要堅持下去，那么必將會有明顯的效果、效益。