發(fā)揮思想政治引領(lǐng)作用 促進企業(yè)開源節(jié)流

劉超 湖南漣鋼冶金材料科技有限公司

發(fā)揮思想政治引領(lǐng)作用 促進企業(yè)開源節(jié)流

劉超 湖南漣鋼冶金材料科技有限公司

面對競爭日趨激烈的市場，企業(yè)如何引導(dǎo)職工改變觀念、開源節(jié)流，已經(jīng)成為管理者之間討論最多的話題。

思想政治 引領(lǐng) 開源節(jié)流

漣鋼在連續(xù)虧損情況下，兩眼向內(nèi)，把開源節(jié)流作為當(dāng)前奮起自救、突圍重生的一項重點工作，并取得了一定的效果。

一、思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)開源節(jié)流的必要性

開源節(jié)流，不僅暗合我國當(dāng)下提倡的勤儉節(jié)約精神，培養(yǎng)員工良好的生活習(xí)慣，也能促進管理者打開思路，拓寬經(jīng)營管理上的視野，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運營過程中存在的問題，而且其本身能給企業(yè)帶來真正的效益，是企業(yè)保持長期發(fā)展和生存的命脈。

從漣鋼現(xiàn)狀來看，開源節(jié)流是實現(xiàn)企業(yè)絕處逢生的必要出路。去年以來，鋼鐵產(chǎn)能過剩，供銷價差進一步壓縮，加之自身先天地域劣勢等因素影響，漣鋼面臨生死存亡的時刻。雖然今年四月份在鋼價跌破成本，行業(yè)極端困難的情況下有所調(diào)整，但后市亦不容樂觀。一是煤、焦炭等資源在去產(chǎn)能的大背景下，價格可能還會上漲。二是隨著鋼廠盈利面積不斷擴大，已經(jīng)停產(chǎn)的鋼廠復(fù)產(chǎn)意愿明顯變強。我們不能左右市場，而通過抓好內(nèi)部工作開源節(jié)流是目前漣鋼實現(xiàn)絕境逢生的必要出路。漣鋼上半年實現(xiàn)噸鋼成本降100元，關(guān)鍵就是抓好了開源節(jié)流工作。

從行業(yè)對比來看，開源節(jié)流是漣鋼持續(xù)發(fā)展的必要舉措。漣鋼很多指標(biāo)與先進企業(yè)差距很大。一是品種結(jié)構(gòu)調(diào)整有差距。邯鋼在人的配置優(yōu)化、考核力度和要求等方面都比公司高，產(chǎn)品完全瞄準(zhǔn)汽車用鋼、高端家電用鋼等，品種鋼占比達到70%以上，汽車板快速形成了國產(chǎn)自主品牌效應(yīng)。二是內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)改善空間巨大。邯鋼煤氣利用水平較高，日均發(fā)電量達到1300萬kW·h，同時公司CSP、2250熱軋板廠等單位噸鋼電耗較邯鋼高幾十度。三是周邊鋼廠財務(wù)和管理費用壓縮力度更大，公司很多費用他們基本沒有，而各種開源節(jié)流的思路，都是我們所沒有想到的。漣鋼要想徹底突圍出去，必須把功夫下在內(nèi)部工作上，把開源節(jié)流工作做到極致，才能立于不敗之地。

漣鋼為打贏當(dāng)前保生存保家園攻堅戰(zhàn)，實施了調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、精簡干部職數(shù)、減員減薪等一系列措施，取得了一定的效果。然而，還有很多職工，包括很多的管理人員麻木不仁，沒有意識到自己作為企業(yè)員工應(yīng)該為企業(yè)活下去想些什么，做些什么，導(dǎo)致公司的各項開源節(jié)流措施達不到應(yīng)有的效果。因此，通過開展強有力的思想政治工作，快速營造開源節(jié)流的強烈意識與濃厚氛圍，引導(dǎo)全體員工圍繞開源節(jié)流各項工作各盡其責(zé)，是我們當(dāng)前的一項重要任務(wù)。

二、思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)開源節(jié)流的途徑

漣鋼冶金科技公司為打贏保生存保家園攻堅戰(zhàn)，通過強有力的思想政治工作，引領(lǐng)企業(yè)開源節(jié)流止血控虧，為公司增強企業(yè)競爭力發(fā)揮了積極作用。

（一）引領(lǐng)職工觀念轉(zhuǎn)變，快速營造開源節(jié)流的強烈意識與濃厚氛圍。開源節(jié)流，首先應(yīng)是觀念的轉(zhuǎn)變。長期以來管理體制的滯后，要想廣大職工較短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變觀念還存在著很多的困難，這就需要我們聯(lián)系工作實際，通過開展思想政治工作來加速實現(xiàn)。冶金科技公司通過黨課、調(diào)度會開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實，絕大部分員工認(rèn)識到了公司當(dāng)前極其嚴(yán)峻、極其危險的形勢，明白了當(dāng)前不作為、慢作為，自己的崗位與薪酬將無從保證，切實增強了職工與企業(yè)同呼吸、共命運的緊迫感和責(zé)任感，涌現(xiàn)了一批在困難與壓力面前勇于擔(dān)當(dāng)、自動自發(fā)工作的優(yōu)秀員工，全體員工圍繞開源節(jié)流止血控虧這一目標(biāo)，想辦法、定措施、抓落實，共立項41個并按預(yù)期推進，快速營造了開源節(jié)流的強烈意識與濃厚氛圍。

（二）引領(lǐng)職工認(rèn)清形勢，促進企業(yè)開源節(jié)流措施平穩(wěn)落地。2016年內(nèi)，華菱總部高中管將精簡30%，一般管理人員精簡20%以上，華菱“三鋼”用工總量將控制在26500人以下，部分職工將失去現(xiàn)有崗位。如果對他們?nèi)狈Ρ匾乃枷肷系臏贤ㄅc精神上的寬慰，勢必會產(chǎn)生相當(dāng)嚴(yán)重的心理障礙，甚至對企業(yè)產(chǎn)生反感和厭惡，采取一定的對立性行動，聚散成群，會影響到企業(yè)職工的思想建設(shè)和隊伍穩(wěn)定，給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

年初，冶金科技公司召開工作會議，對面臨的困難以及鋼鐵行業(yè)加速減員減薪步伐的現(xiàn)實和職工進行交底，讓職工以往關(guān)心的選擇崗位的問題逐步轉(zhuǎn)化為擔(dān)心自己有沒有崗位的問題，期待工資能漲多少的問題轉(zhuǎn)化為工資還能不能保的問題。由于前期思想工作的有效到位，促進了公司后續(xù)精兵簡政的措施平穩(wěn)落地。在管理人員方面，通過對生產(chǎn)部、供銷部合并以及績效考核等方式共減少科層管理人員3人。在精簡勞務(wù)用工方面，由氣燒豎窯停產(chǎn)后的富余人員承擔(dān)原由婁底裝卸大隊負(fù)責(zé)的卸車皮、吊螢石、清通道等勞務(wù)工作，年節(jié)約勞務(wù)費用120萬元以上。

（三）引領(lǐng)職工消除畏難情緒，為企業(yè)開源節(jié)流團結(jié)拼搏。年初，漣鋼集團對煤氣單價上調(diào)5元/gj。冶金科技公司年預(yù)算將為此增加近1000萬成本。職工埋怨這是漣鋼集團刻意打壓改制企業(yè)的行為，很多職工情緒低落，認(rèn)為自己工作做的最好，公司目標(biāo)利潤也不可能完成，繼而消極怠工。公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組和一線員工交談，和職工一起分析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，把公司采取的應(yīng)對措施和大家交底，對能耗高的四座氣燒豎窯全線停產(chǎn)，由四座麥爾茲窯全線釋放產(chǎn)能保供，充分發(fā)揮麥爾茲窯熱工效率高、能耗低的工藝特點，預(yù)計全年降低煤氣消耗16萬gj。通過和職工交底，職工對公司發(fā)展恢復(fù)信心，面對困難團結(jié)拼搏，與公司共度難關(guān)。

（四）引領(lǐng)職工積極思考，為企業(yè)開源節(jié)流爭做貢獻。去年10月份，冶金科技公司3#麥爾茲窯大修，公司組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員召開動員會，鼓勵他們積極思考、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)責(zé)，用勤奮體現(xiàn)自身價值，用成績贏得職工的尊重。大修期間，相關(guān)人員通過對局部大修方式、通道整體澆注、噴槍部位澆注等新課題進行反復(fù)論證，積極監(jiān)督施工單位對通道等關(guān)鍵部位的修補，積極配合相關(guān)設(shè)備檢修調(diào)試，自行承擔(dān)對預(yù)熱帶的澆筑、12.8米平臺漏氣修補工作，比計劃提前5天完成大修任務(wù)。烘爐期間大膽嘗試先空窯烘爐，后期再迅速提溫的方式進行烘爐，僅用一周的時間生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并實現(xiàn)麥爾茲窯局部大修方式、通道整體澆注、噴槍部位澆注三個國內(nèi)首創(chuàng)。

開源節(jié)流，貴在持之以恒。每一個思想政治工作者要通過細(xì)致入微的思想政治工作，引領(lǐng)全體員工牢固樹立開源節(jié)流意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使開源節(jié)流逐步成為一種常態(tài)和觀念。只要堅持下去，那么必將會有明顯的效果、效益。