企業文化在人力資源管理中的作用探討

鄧慧 長安大學

企業文化在人力資源管理中的作用探討

鄧慧 長安大學

伴隨著經濟社會的不斷發展，企業的人力資源管理在企業管理中扮演著越來越重要的角色。而企業文化作為企業經營活動中所創造的具有獨具特色的精神財富和物質形態，能夠激勵員工，提高其工作效率，進而提高企業的人力資源管理水平。本文將以企業文化的內涵、企業文化與人力資源之間的關系為出發點，重點探討企業文化對人力資源管理的作用。

企業文化 人力資源管理 作用

一、企業文化的內涵

關于企業文化的內涵，目前國內外還沒有一致的定義。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼認為，企業文化是攝取傳統文化的精華，結合當代先進的管理策略，為企業職工構建的一套價值觀念、行為規范和環境氛圍。而在我國，企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業的價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則以及企業制度的總和。狹義的企業文化是指以企業的精神和價值觀為核心的企業意識形態。

二、企業文化與人力資源管理的關系

企業文化與人力資源管理作為企業發展的兩大重要支柱，兩者相互聯系，密切相關。企業文化通過影響員工的價值觀進而引導和約束其行為，這對人力資源管理具有重要意義。而人力資源管理反過來通過先進的管理模式與手段又促進著企業文化的不斷進步與發展。

（一）人是企業文化和人力資源管理的作用對象

企業文化通過向員工灌輸文化理念，從價值觀的層面去引導、約束、激勵員工的行為活動，從而促進員工與企業的同步發展。而人力資源管理強調以人為本的思想理念，一切以員工為出發點，通過先進科學的管理方法來正確規范員工的活動，讓員工們各自發揮自己的潛能，達成企業目標的同時也促進員工自身的成長。由此可見，企業文化與人力資源管理都是以人為載體來發揮各自的作用的。

（二）企業文化是人力資源管理的重要綱領

企業文化中所體現的價值觀念、道德規范、行為準則無一不是企業進行人力資源管理的標尺。管理者依據企業文化所體現的思想觀念制定人才管理的方法、手段、制度等等，以企業文化為管理工作展開的導向，以期能以更高的效率挖掘員工自身的潛能，以更快的速度達到企業目標。簡而言之，企業文化引領人力資源管理。

（三）人力資源管理反映企業文化

不可否認，企業文化在人力資源管理工作的開展中扮演著重要角色。但與此同時，人力資源管理也同樣作用于企業文化。它所運用的科學先進的管理方法、手段在規范員工行為的同時，也不失為是企業文化的一種傳承。

三、企業文化對人力資源管理的作用

（一）人力資源管理的風向標

所謂企業文化，必定是被所有企業員工都應奉行的價值觀念。企業通過企業文化的傳播，讓其了解什么是促進企業發展的，什么是阻礙企業前行的；什么是應該做的，什么是被禁止的，進而引導員工的行為，促進企業發展。借助企業文化這一風向標，可以將企業的所有員工都團結起來，一同為了企業目標而奮斗。

（二）約束員工行為，規范人力資源管理

企業文化作為企業中重要的軟實力，無時無刻都在以自己獨特的方式對員工的行為進行著約束，規范著企業的管理工作。員工依據企業文化中所體現的企業的精神和價值觀，自覺遵守企業的行為規范。同時，企業文化的約束作用有效規避了企業規章制度的硬性，以軟性要求給了員工更大的空間，使其可以更加適應工作環境，取得更高的工作效率。

（三）增強集體凝聚力，促進人力資源管理

企業文化在引導和約束員工行為的同時，也可以增強員工間的集體凝聚力。在這一群體中，由于企業文化的作用，員工們所奉行的價值觀、處事原則等思想觀念得到交叉，相互影響，進而可以增強員工與員工之間以及員工與企業之間的相互認同感和歸屬感，最終達到齊力為企業謀發展的目的。

（四）激勵員工意志，加強人力資源管理

優秀的企業文化所帶來的價值觀念不僅可以給予員工更高的責任感，而且可以帶給員工更多的信任感，激勵其在工作過程中對企業后期的發展充滿希望與熱愛，從而將更多時間與精力投入到企業中，發揮其自身埋藏的潛力。提高員工的工作積極性，激勵員工意志是企業人力資源管理的重要工作。而良好的企業文化可以讓員工了解企業生存的意義，對企業充滿榮譽感，從而產生一種努力工作，實現企業目標的使命感。

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鄧慧（1996-），女，漢族，安徽安慶人，就讀于長安大學，研究方向：財務管理。