試論新形勢下路橋施工企業人力資源規劃問題

向艷 湖南省懷化公路橋梁建設總公司

試論新形勢下路橋施工企業人力資源規劃問題

向艷 湖南省懷化公路橋梁建設總公司

在企業發展過程中人力資源在其中發揮著重要的影響力，特別是對于路橋施工企業中其人力資源呈現出與其他企業所不同的特點，如何做好路橋施工企業的人力資源規劃工作成為亟待解決的問題。基于此，現對新形勢下路橋施工企業的人力資源規劃問題進行了分析和探討。

新形勢 路橋施工 企業 人力資源 規劃

一、引言

進入新世紀以來，我國綜合實力得到不斷增強，各行各業也都得到了不同程度的發展，我國道路橋梁建設行業也在搶占先機，加快發展腳步，其為我國的經濟發展提供了可靠的保障。然而隨著路橋施工企業規模地不斷壯大，各大企業每年所承包的施工任務也在不斷增加，這種現象無疑加大了企業的經營風險等級。因此為了提高企業的核心競爭力，做好人力資源發展規劃，提高管理力度是當前各大企業所值得關注的焦點話題。

二、新形勢下路橋施工企業人力資源的特點

（一）龐大的施工團隊

由于路橋施工企業屬于勞動密集型企業，工資福利較高，而且對技術層面的要求相對較低，因而吸引了眾多的勞動力，特別是近年來農村進城務工人員的增多，路橋施工企業給這些農民工提供了一定的就業機會，龐大的施工團隊給路橋施工企業的發展也起到了一定的促進作用。

（二）人力資源分布較為分散

與其他生產型企業存在一定的差異，路橋施工企業的流動性較大，不管是生產區域或者是生產管理部門都不是一成不變的。根據所承包工程的特征，路橋施工企業領導會對組織機構進行重新分配，并成立專門的項目管理組織。對于不同工種的工人會根據工程的變動在項目內的不同部門之間交叉流動，工人在同一工地現場也會進行不同的工作。作業區域的差異，施工團隊地流動，使得人員管理難度較大。施工企業的人力資源整體上呈現出流動性較大、較為分散的基本特征。

（三）人力資源質量整體水平較低

縱觀路橋施工企業中人力資源質量水平不難發現主要表現在以下幾個層面：一是由于施工環境大多處于偏遠的山區地區，工作環境差，這使得很多優秀的技術人才不愿意前來工作，原有的工作人員專業技能有限，在工作中固步自封，不愿意接受新鮮事物，對新技術地掌握力度不足，從而造成工作效率低下；二是施工人員整體素養低下。很多施工企業為了節省成本，在人員上主要低價聘請一些農民工，這些工人大都沒有經過專業地技術培訓，對一些新鮮事物的理解能力與學習能力有限，對于一些技術難度較大的工作很難勝任，在工作中大都是根據自己的已有經驗進行施工，很多工人在工作中不能按照正確地操作流程進行工作，致使工作中不安全因素時有發生，嚴重阻礙了工程的順利實施。

三、新形勢下路橋施工企業人力資源規劃的有效對策

（一）合理分析人力資源的供給量和需求量

1.分析診斷企業內人力資源管理癥結，預測人力資源供給量：路橋施工企業通過對所有員工的年齡、學歷以及專業結構等進行分析，并結合當前人力管理的基本情況，對人員進行優化配置。針對企業人力資源變動情況，對員工的流入、晉升、調配等有一全面的了解，掌握企業的實際管理現狀，預測企業的發展前景，并對人力資源的供給量進行預估，如某一崗位需要工作人員，人力管理部門應進行招聘，確保各崗位人員滿足工作所需。

2.選擇合適需求預測技術，預測人力資源需求量：在人力資源規劃的眾多內容中施工單位人力資源需求進行預測是非常關鍵的內容，應引起相關人員的重視。通常情況下，人力資源需求預測分為兩種類型：一種是短期人力資源需求，針對此種類型，一般采取崗位分析與工作負荷分析相結合的方式加以有效預測。實施路徑是企業相關人員按照實際現狀以及對各項準備工作的結果進行綜合分析后，對不同崗位以及不同層次的工作人員的崗位職責以及工作量等內容有一全面的認識，再與該崗位工作人員的實際工作量內容進行比對分析，從而得出不同崗位工作人員的實際需求量。另一種是中長期人力資源需求，這種類型主要使用統計預測法以及趨勢分析法進行預測較為科學。按照企業實際發展需求以及未來發展戰略目標，預測企業在將來某一段時間內的產值狀況，工程項目的數量以及各個項目的規模大小，并結合企業的經營模式以及人員配置狀況對企業將來的人力資源需求量進行準確地預估。

（二）以企業發展規劃為契機，制定人力資源發展戰略

人才是關鍵，企業戰略目標的實現離不開優秀的人力資源做支撐，因此要把人力資源管理作為企業發展的重中之重，將對人力資源的開發戰略作為企業發展戰略的核心成分。人力資源管理工作不是一個部門的工作，而是整個企業的重要工作，需要企業主要負責人以及各分管領導的鼎力配合，對企業人力資源的開發與利用進行計劃、組織與開展有效的協調指揮工作，確保企業的發展戰略能夠圓滿完成。路橋施工企業人力資源規劃部門應按照企業內部的實際發展需求并結合外部競爭環境的基本要求，結合國家相關行業標準對企業發展所需要的人力資源進行準確地預估，科學分析現有人力資源進行優化配置，實現企業的良性發展。

（三）強化對企業人力資源管理的重視力度，構建完善的人力資源管理制度

要從根本上提高施工企業人力資源管理水平，使其的有效性得以最大限度地發揮出來，對企業來說首要一步是提高認識，企業主管領導應重視對人力資源管理地力度，采取相應地政策做指引，調動工作人員的積極性。針對企業現狀制定出切實可行的人力資源管理制度，在制度中應對人員的繼續培訓等內容進行詳細地說明，定期組織相關培訓活動鼓勵全體人員參與其中，提高他們的專業技能。此外，企業也應采取一定的措施廣泛吸納經驗豐富的專業管理人員，對企業的人力資源管理工作進行科學地規劃與部署，對企業在人才戰略實施中存在的不足之處進行改進，尋求有效的方式提高工作的成效性。總而言之，只有構建完善的人力資源管理制度，才能使企業人才戰略目標得以實現，為企業的發展出謀劃策。

（四）合理規劃人力資源的培訓和晉升機制

（1）培訓規劃。為了提高廣大工作人員的技能水平，企業應制定出詳實的培訓規劃，對人員進行必要的培訓工作。此外，還應定期邀請業界一些知名專家到企業中為員工進行專業技能方面的指導，讓他們與知名專家面對面進行交流，在交流中一方面增長自己的知識技能，另一方面也讓員工心中有一個奮斗目標，向同行看齊，向優秀人物學習，從而使自己盡快成長為一個專業技能扎實的優秀人才。（2）晉升規劃。所謂晉升規劃主要指的是企業根據實際現狀，制定出嚴格的晉升制度，對在工作中責任意識強，而且有突出貢獻的人員應給予一定的晉升空間，以調動人員的積極性與主動性。路橋施工企業還應定期做好晉升工作的相關事宜，激發員工的職業潛能，促進企業的良性發展。

（五）建立高效的多方位的人才激勵機制

實現人力資源的最大限度開發與利用是人力資源規劃的終極目標，只有這樣才能從根本上調動廣大員工的創造性與工作的積極性，能夠以激情飽滿的心態投入到工作中，為企業的發展貢獻自己的才能與智慧。而要實現這一目標不是一蹴而就能完成的，也不是單單憑借科學的人力資源管理制度就能實現的，必須采取多樣化的激勵方式，實現激勵體系的多維化發展，在日常工作中，多與員工進行溝通與交流，了解員工內心的真實想法，尤其是對家庭困難的員工應給予一定的幫助與關愛，讓員工從內心深處感覺到企業對自己的重視，將企業當作自己的第二個家，這樣在工作中也才能全身心投入其中。處在競爭日益激烈的社會中，要想留住優秀的人才，除了需要一定的薪資外，對員工進行人文關懷也是非常重要的，員工在企業中被領導利用或者被當作賺錢的工具，那么員工在工作中也只是進行一定的應付，沒有將自己的才智真正展示出來，因此企業應抓住員工的需求，切身為員工考慮，從員工的角度去考慮問題，真正為員工謀福利，才能將員工的積極性真正調動起來，工作效率也會得到大大的增強。

四、結束語

綜上所述，作為社會現代化建設的重要組成成分之一的路橋工程建設，為我國經濟的發展提供了有力的支撐。當前，路橋施工中關于人力資源管理方面仍存在一定的不足之處，因此相關部門應提高認識，采取有效的方式強化人力資源管理力度，為我國路橋施工企業的持久發展做出一定的貢獻。

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