論企業生存風險

王程姝砡

[摘要]如今全球風險環境復雜且變幻莫測，對企業風險的意識態度在過去幾年里已發生了深刻的變化。像所有產品一樣，企業生命也經歷著創建期、上升期、飽和期和衰退期四個階段的生命周期。沒有不能破產的企業，在淘汰弱者，強者生存的大環境下，企業對生存風險的關注遠遠超過其他風險，了解并識別企業面臨的生存風險并采取更為動態的策略去降低風險、延續企業生命周期已經成為企業管理者面臨的首要任務。

[關鍵詞]企業生存風險；內部風險；外部風險；防范

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.049

1 企業生存風險的定義

企業在生存和發展的過程中，會經歷各種各樣的艱難險阻，威脅著企業的生存，有來自企業自身的內部因素，也有來自外部的傷害，我們把這些統稱為企業生存風險。

2 識別企業生存風險

根據風險來源的不同，我們可以簡單地把企業生存風險劃分為內部生存風險和外部生存風險。

2.1 內部生存風險

如同人身體生病，病因可能包括內部因素，如人體機能抵抗力不足和自身內部病菌滋生等，企業內部生存風險也是一樣。內部生存風險包括企業管理者的決策失誤，企業員工的素質水平低下與積極性不足，企業管理不當等因素帶來的風險。主要有以下風險：

（1）決策風險。所謂決策風險，是指在決策活動中，由于主、客體等多種不確定因素的存在，而導致決策活動不能達到預期目的的可能性及其后果。在企業的生存和發展中，企業管理者的決策至關重要。一項好的決策，能夠使企業獲得良好的發展，延長企業的生命周期。而相反，如果管理者做出一項錯誤的決策，則可能導致企業受挫，不利于其生存發展，重大的決策失誤甚至能導致企業的滅亡。而導致決策風險的原因有主觀和客觀因素。主觀主要是由于決策者能力不足，受到情緒波動等導致判斷失誤，而客觀則是事先掌握的信息不充分，受到不可抗力或不可預知的因素影響等。總體來看，決策風險是主觀大于客觀的。

（2）管理風險。一個企業的管理與企業的生存息息相關，貫穿始終。企業的管理一般包括企業的管理人，管理的機制和管理的方法三個方面。管理人應該擁有運籌帷幄，統籌全局的管理水平與能力，管理的機制應當能夠日益完善，有章可循，人盡其用，管理的方法應該科學明智。這三者缺一不可，如果不能做到這些，那么很有可能企業內部混亂不堪，效率低下，內耗增加，導致企業生存危機。所以，應該加強企業的管理，規避管理風險。

（3）產品風險。眾所周知，一個產品是有生命周期的，包括創建期、上升期、飽和期和衰退期，因此產品風險是不可避免的。在創建期和上升期中，風險由大到??；而在飽和期和衰退期中，風險由小變大。除此之外，還包括如產品質量低劣、產品成本過高等其他因素的產品風險。

除了以上的主要因素外，企業的內部生存風險還有企業資本結構不合理，企業財務控制不足等原因。

2.2 外部生存風險

企業的外部生存風險包括除企業自身之外的因素給企業生存帶來的威脅，包括市場需求的變化，行業的競爭以及國家的經濟政策等。主要有以下風險：

（1）市場風險。市場風云變幻，與企業的利益聯系最為緊密，也與產品風險有著聯系。在市場上，消費者的需求直接關系著企業的盈利。如果市場需求下降，消費者對產品不再“感冒”，那必然導致企業的產品滯銷，利益受損，直接威脅企業的生存。

（2）行業風險。俗話說“同行是冤家”，現如今企業之間的同行競爭日益激烈，也給企業的生存發展帶來了風險。如果一個行業達到了飽和，擁有大量規模和數量，那必然會影響企業的繼續生存，這個時候順應時代的發展和變化，做出改革創新和尋找新的行業發展成為瓶頸的突破口。

（3）經濟政策風險。國家發布的經濟政策對企業的生存發展也起著重要的作用，如果發布有利于企業發展的政策，在政策支持的大環境下則可以促進其發展。若政策不利，則對企業的發展起到了限制效果，如國家限制污染重工業的政策必然會對相關企業不利。尤其是在中國，政策對企業的發展尤其重要，所以經濟政策風險值得重視。

3 如何防范企業生存風險

毫無疑問，在目前的經濟形勢下，企業應該首先注重自身的生存問題，在面對各式各樣的生存風險時，應該要有提前防范風險的意識，積極采取相關對策來規避風險，迎接挑戰。

3.1 防范企業內部生存風險

企業的內部生存風險具有可預知性和可控性，因此，只要企業自身能夠充分認識和了解其風險，提前防范并積極采取措施，風險是完全可以避免的。防范企業內部生存風險要做到以下幾點：

（1）減少決策失誤?？陀^上，要在決策之前充分收集掌握相關的信息資料，確保決策的正確性。主觀上，首先要提高決策者的能力和水平，提高決策者的思想境界，在源頭上減少失誤發生的概率；其次要完善決策制度規范化，建立問責制度，扼制決策權的濫用；最后要加強決策的民主化，廣泛吸取民意，積極創新，增強決策的科學性，從而減少決策失誤。

（2）加強內部管理。在內部管理上，企業要逐漸從粗放式經營轉向精細管理。針對管理人，要注重管理人的水平培訓，挑選出能夠統籌大局，深得人心的管理人；針對管理的機制，需要建立起一套完善的管理程序與機制，如激勵體制、信息交流體制等，使得管理起來有章可循，避免內部混亂和增加內耗，加強內部管理的科學性與高效性；而針對管理的方法，企業要形成一套屬于自身的管理方法，注重創新改革，采用現代科學管理理論，從而使內部管理做得更加出色。

（3）增強產品自身競爭力。有些產品存在著“先天不足”的問題，即在產品建立初期，本身就存在著定位不準、質量低劣或成本過高導致利潤下降等。要增強產品自身競爭力首先找準市場定位，制造消費者所喜聞樂見的產品，在源頭上使產品受歡迎，增加銷售額。其次，事實表明，僅僅關注成本削減是不可能保證企業長期的生存發展的，因此要適當增加產品投資，提高產品的質量，使得產品受到保障，在同行業競爭中脫穎而出。最后，要適當的控制成本，保證企業贏利。

（4）其他。毫無疑問，要想預防企業內部控制，企業自身也要不斷與時俱進，注重創新與變革。如針對企業資本結構不合理的問題，進行組織企業結構變革，面對新的競爭環境，必要時進行行業的重組；面對企業財務控制不足，要加強控制企業的財務等。

3.2 防范企業外部生存風險

企業的外部生存風險雖然具有客觀性和不可控性，但只要企業對外部經濟環境有著敏銳的洞察力，還是可以在一定程度上預防的。

（1）以市場導向為主。市場如戰場，誰掌握了市場的導向，誰就有戰爭的主動權，誰就能夠旗開得勝。企業切忌守株待兔，等待機會到來，而是要化被動為主動，擁有敏銳的嗅覺，正確把握市場的定向。尤其是在科技進步，市場需求瞬息萬變的大環境下，企業更是要迎合消費者的習慣和口味，加大對市場的調研和探索，一切以市場導向為主。

（2）加強在同行中的競爭力。要預防企業的行業風險，首先在源頭上減少激烈的同行競爭，選擇新興新穎的行業；其次增加自身的競爭力，能夠在同行業中占有一席之地，這點與產品風險的預防相似。

（3）順應國家經濟政策。國家制定和發布的經濟政策是不可逆的，因此，在企業產品選擇上，盡量順應國家的經濟政策，如不選擇重污染的企業，不選擇違法違紀的產品，減少其對企業生存帶來的威脅。

對于企業面臨的風險，首要任務是解決企業的生存問題。因此企業要苦練內功，加強自我修養，同時密切關注外部經濟環境。相信只要做到以上幾點，企業必定能減少風險，適者生存。

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