論企業(yè)生存風(fēng)險

王程姝砡

[摘要]如今全球風(fēng)險環(huán)境復(fù)雜且變幻莫測，對企業(yè)風(fēng)險的意識態(tài)度在過去幾年里已發(fā)生了深刻的變化。像所有產(chǎn)品一樣，企業(yè)生命也經(jīng)歷著創(chuàng)建期、上升期、飽和期和衰退期四個階段的生命周期。沒有不能破產(chǎn)的企業(yè)，在淘汰弱者，強者生存的大環(huán)境下，企業(yè)對生存風(fēng)險的關(guān)注遠遠超過其他風(fēng)險，了解并識別企業(yè)面臨的生存風(fēng)險并采取更為動態(tài)的策略去降低風(fēng)險、延續(xù)企業(yè)生命周期已經(jīng)成為企業(yè)管理者面臨的首要任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)生存風(fēng)險；內(nèi)部風(fēng)險；外部風(fēng)險；防范

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.049

1 企業(yè)生存風(fēng)險的定義

企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，會經(jīng)歷各種各樣的艱難險阻，威脅著企業(yè)的生存，有來自企業(yè)自身的內(nèi)部因素，也有來自外部的傷害，我們把這些統(tǒng)稱為企業(yè)生存風(fēng)險。

2 識別企業(yè)生存風(fēng)險

根據(jù)風(fēng)險來源的不同，我們可以簡單地把企業(yè)生存風(fēng)險劃分為內(nèi)部生存風(fēng)險和外部生存風(fēng)險。

2.1 內(nèi)部生存風(fēng)險

如同人身體生病，病因可能包括內(nèi)部因素，如人體機能抵抗力不足和自身內(nèi)部病菌滋生等，企業(yè)內(nèi)部生存風(fēng)險也是一樣。內(nèi)部生存風(fēng)險包括企業(yè)管理者的決策失誤，企業(yè)員工的素質(zhì)水平低下與積極性不足，企業(yè)管理不當(dāng)?shù)纫蛩貛淼娘L(fēng)險。主要有以下風(fēng)險：

（1）決策風(fēng)險。所謂決策風(fēng)險，是指在決策活動中，由于主、客體等多種不確定因素的存在，而導(dǎo)致決策活動不能達到預(yù)期目的的可能性及其后果。在企業(yè)的生存和發(fā)展中，企業(yè)管理者的決策至關(guān)重要。一項好的決策，能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，延長企業(yè)的生命周期。而相反，如果管理者做出一項錯誤的決策，則可能導(dǎo)致企業(yè)受挫，不利于其生存發(fā)展，重大的決策失誤甚至能導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。而導(dǎo)致決策風(fēng)險的原因有主觀和客觀因素。主觀主要是由于決策者能力不足，受到情緒波動等導(dǎo)致判斷失誤，而客觀則是事先掌握的信息不充分，受到不可抗力或不可預(yù)知的因素影響等。總體來看，決策風(fēng)險是主觀大于客觀的。

（2）管理風(fēng)險。一個企業(yè)的管理與企業(yè)的生存息息相關(guān)，貫穿始終。企業(yè)的管理一般包括企業(yè)的管理人，管理的機制和管理的方法三個方面。管理人應(yīng)該擁有運籌帷幄，統(tǒng)籌全局的管理水平與能力，管理的機制應(yīng)當(dāng)能夠日益完善，有章可循，人盡其用，管理的方法應(yīng)該科學(xué)明智。這三者缺一不可，如果不能做到這些，那么很有可能企業(yè)內(nèi)部混亂不堪，效率低下，內(nèi)耗增加，導(dǎo)致企業(yè)生存危機。所以，應(yīng)該加強企業(yè)的管理，規(guī)避管理風(fēng)險。

（3）產(chǎn)品風(fēng)險。眾所周知，一個產(chǎn)品是有生命周期的，包括創(chuàng)建期、上升期、飽和期和衰退期，因此產(chǎn)品風(fēng)險是不可避免的。在創(chuàng)建期和上升期中，風(fēng)險由大到小；而在飽和期和衰退期中，風(fēng)險由小變大。除此之外，還包括如產(chǎn)品質(zhì)量低劣、產(chǎn)品成本過高等其他因素的產(chǎn)品風(fēng)險。

除了以上的主要因素外，企業(yè)的內(nèi)部生存風(fēng)險還有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)財務(wù)控制不足等原因。

2.2 外部生存風(fēng)險

企業(yè)的外部生存風(fēng)險包括除企業(yè)自身之外的因素給企業(yè)生存帶來的威脅，包括市場需求的變化，行業(yè)的競爭以及國家的經(jīng)濟政策等。主要有以下風(fēng)險：

（1）市場風(fēng)險。市場風(fēng)云變幻，與企業(yè)的利益聯(lián)系最為緊密，也與產(chǎn)品風(fēng)險有著聯(lián)系。在市場上，消費者的需求直接關(guān)系著企業(yè)的盈利。如果市場需求下降，消費者對產(chǎn)品不再“感冒”，那必然導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品滯銷，利益受損，直接威脅企業(yè)的生存。

（2）行業(yè)風(fēng)險。俗話說“同行是冤家”，現(xiàn)如今企業(yè)之間的同行競爭日益激烈，也給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了風(fēng)險。如果一個行業(yè)達到了飽和，擁有大量規(guī)模和數(shù)量，那必然會影響企業(yè)的繼續(xù)生存，這個時候順應(yīng)時代的發(fā)展和變化，做出改革創(chuàng)新和尋找新的行業(yè)發(fā)展成為瓶頸的突破口。

（3）經(jīng)濟政策風(fēng)險。國家發(fā)布的經(jīng)濟政策對企業(yè)的生存發(fā)展也起著重要的作用，如果發(fā)布有利于企業(yè)發(fā)展的政策，在政策支持的大環(huán)境下則可以促進其發(fā)展。若政策不利，則對企業(yè)的發(fā)展起到了限制效果，如國家限制污染重工業(yè)的政策必然會對相關(guān)企業(yè)不利。尤其是在中國，政策對企業(yè)的發(fā)展尤其重要，所以經(jīng)濟政策風(fēng)險值得重視。

3 如何防范企業(yè)生存風(fēng)險

毫無疑問，在目前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)該首先注重自身的生存問題，在面對各式各樣的生存風(fēng)險時，應(yīng)該要有提前防范風(fēng)險的意識，積極采取相關(guān)對策來規(guī)避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)。

3.1 防范企業(yè)內(nèi)部生存風(fēng)險

企業(yè)的內(nèi)部生存風(fēng)險具有可預(yù)知性和可控性，因此，只要企業(yè)自身能夠充分認識和了解其風(fēng)險，提前防范并積極采取措施，風(fēng)險是完全可以避免的。防范企業(yè)內(nèi)部生存風(fēng)險要做到以下幾點：

（1）減少決策失誤。客觀上，要在決策之前充分收集掌握相關(guān)的信息資料，確保決策的正確性。主觀上，首先要提高決策者的能力和水平，提高決策者的思想境界，在源頭上減少失誤發(fā)生的概率；其次要完善決策制度規(guī)范化，建立問責(zé)制度，扼制決策權(quán)的濫用；最后要加強決策的民主化，廣泛吸取民意，積極創(chuàng)新，增強決策的科學(xué)性，從而減少決策失誤。

（2）加強內(nèi)部管理。在內(nèi)部管理上，企業(yè)要逐漸從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細管理。針對管理人，要注重管理人的水平培訓(xùn)，挑選出能夠統(tǒng)籌大局，深得人心的管理人；針對管理的機制，需要建立起一套完善的管理程序與機制，如激勵體制、信息交流體制等，使得管理起來有章可循，避免內(nèi)部混亂和增加內(nèi)耗，加強內(nèi)部管理的科學(xué)性與高效性；而針對管理的方法，企業(yè)要形成一套屬于自身的管理方法，注重創(chuàng)新改革，采用現(xiàn)代科學(xué)管理理論，從而使內(nèi)部管理做得更加出色。

（3）增強產(chǎn)品自身競爭力。有些產(chǎn)品存在著“先天不足”的問題，即在產(chǎn)品建立初期，本身就存在著定位不準、質(zhì)量低劣或成本過高導(dǎo)致利潤下降等。要增強產(chǎn)品自身競爭力首先找準市場定位，制造消費者所喜聞樂見的產(chǎn)品，在源頭上使產(chǎn)品受歡迎，增加銷售額。其次，事實表明，僅僅關(guān)注成本削減是不可能保證企業(yè)長期的生存發(fā)展的，因此要適當(dāng)增加產(chǎn)品投資，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使得產(chǎn)品受到保障，在同行業(yè)競爭中脫穎而出。最后，要適當(dāng)?shù)目刂瞥杀荆ＷC企業(yè)贏利。

（4）其他。毫無疑問，要想預(yù)防企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)自身也要不斷與時俱進，注重創(chuàng)新與變革。如針對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的問題，進行組織企業(yè)結(jié)構(gòu)變革，面對新的競爭環(huán)境，必要時進行行業(yè)的重組；面對企業(yè)財務(wù)控制不足，要加強控制企業(yè)的財務(wù)等。

3.2 防范企業(yè)外部生存風(fēng)險

企業(yè)的外部生存風(fēng)險雖然具有客觀性和不可控性，但只要企業(yè)對外部經(jīng)濟環(huán)境有著敏銳的洞察力，還是可以在一定程度上預(yù)防的。

（1）以市場導(dǎo)向為主。市場如戰(zhàn)場，誰掌握了市場的導(dǎo)向，誰就有戰(zhàn)爭的主動權(quán)，誰就能夠旗開得勝。企業(yè)切忌守株待兔，等待機會到來，而是要化被動為主動，擁有敏銳的嗅覺，正確把握市場的定向。尤其是在科技進步，市場需求瞬息萬變的大環(huán)境下，企業(yè)更是要迎合消費者的習(xí)慣和口味，加大對市場的調(diào)研和探索，一切以市場導(dǎo)向為主。

（2）加強在同行中的競爭力。要預(yù)防企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險，首先在源頭上減少激烈的同行競爭，選擇新興新穎的行業(yè)；其次增加自身的競爭力，能夠在同行業(yè)中占有一席之地，這點與產(chǎn)品風(fēng)險的預(yù)防相似。

（3）順應(yīng)國家經(jīng)濟政策。國家制定和發(fā)布的經(jīng)濟政策是不可逆的，因此，在企業(yè)產(chǎn)品選擇上，盡量順應(yīng)國家的經(jīng)濟政策，如不選擇重污染的企業(yè)，不選擇違法違紀的產(chǎn)品，減少其對企業(yè)生存帶來的威脅。

對于企業(yè)面臨的風(fēng)險，首要任務(wù)是解決企業(yè)的生存問題。因此企業(yè)要苦練內(nèi)功，加強自我修養(yǎng)，同時密切關(guān)注外部經(jīng)濟環(huán)境。相信只要做到以上幾點，企業(yè)必定能減少風(fēng)險，適者生存。

參考文獻：

[1]胡華夏.企業(yè)生存風(fēng)險的識別與防范[J].技術(shù)經(jīng)濟，2000（8）.

[2]周豐.談企業(yè)的生存風(fēng)險與化解[J].交通企業(yè)管理，1999（11）.

[3]張晶.企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制探究[J].中國市場，2015（17）.

[4]林小杰.企業(yè)賬務(wù)資金風(fēng)險分析及防控措施[J].中國市場，2015（46）.

[5]江純.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策研究——以M公司為例[J].中國市場，2015（45）.

[6]黃靜.基于我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的探討[J].中國市場，2015（10）.