分析企業成本管理存在的問題與對策

江西省水電工程局 應文靜

分析企業成本管理存在的問題與對策

江西省水電工程局 應文靜

當前我國經濟快速發展，經濟形勢日新月異，許多企業在復雜的經濟環境中未能得到更好的發展，究其原因，是企業在管理過程中，并未有效地控制與管理企業成本，造成企業成本對利潤的影響過大，導致企業發展出現問題。本文對當前企業成本管理的概念進行敘述，并對企業成本管理存在的問題與對策進行探討。

成本管理 概念闡述 問題與對策

成本管理在企業管理當中意義非凡，對企業的發展與生存具有巨大影響。許多企業在管理過程中對成本管理的認識較為狹隘，認為成本管理就是生產過程中產品成本的控制，只要將產品的成本縮減就可以提高成本管理的效果，但事實上并非如此?？茖W有效的成本管理能夠在長遠發展中對企業有所提高，將企業的價值最大化，增加企業在市場中的競爭力。尤其是在企業通過技術、資金、銷售策略等方式進行發展和擴張時，都離不開成本管理的控制。

1 成本管理概念與意義概述

成本管理，顧名思義是“成本”的“管理”，其中成本的概念是指，企業在發展過程中，為了實現自身的經營目標，所產生的必要花費，即費用。管理則是指在進行費用的支出時，將其構成的要素進行管理和分析，通過改變或加強構成要素結構的方式，使花費的費用更加高效。在成本管理過程中，企業需要運用成本會計、財務管理、內部控制等方法進行管理，使企業能夠在管理過程中動態的觀察成本花費的差異，從而通過成本管理提高企業的經濟效益。

成本管理的意義在于，能夠減少影響企業生存的不利影響，使企業能夠穩定發展，如果企業能夠得到科學有效的成本管理，就能夠減少不必要的成本開支，降低經營過程中的不合理消費，使企業的生產更加高效，提高企業的生存與發展能力，有效降低企業生產經營過程中的成本消耗，為未來企業的發展奠定基礎。

2 我國企業成本管理當中的普遍問題

2.1 對企業成本管理的認識落后

成本管理是每個企業都會進行的管理工作，但大部分企業對成本管理的認識不夠全面、具體和科學，許多企業在管理時將成本管理狹隘的認為是“管理成本”，主要的工作精力放在了生產成本的壓縮上，忽略了其他經濟活動對生產成本的加成，在范圍上對于成本管理的認識不足。使成本的管理片面化，在這種思想的影響下，企業經常將成本管理作為財務部門的工作，對于生產經營活動的參與者、生產者、策劃者的成本角色視而不見，對企業的成本管理造成了巨大影響，在企業員工管理意識方面認識不足。除此之外，企業對市場的理念也較為模糊，對于成本的劃分主要以產品或經營為主，在生產過程中以增加產品生產量、降低產品單位成本為削減成本的主要手段，如果不能合理規范生產量，造成產品積壓，無形中在市場競爭中消耗了企業自身長遠的發展空間。

2.2 企業成本管理的方法落后

當前我國的成本管理在工作中，經常被看作是會計工作，所以主要的管理部門，是會計部門，所取得的管理成果，僅僅是會計的賬務賬目。這種管理方法導致企業的成本管理不夠系統化與科學化，造成成本管理方式單一。無法在企業發展的各個環節中做到指導和提升作用，許多企業在進行成本管理時，依靠人工方法進行管理，在成本管理工作信息量大、工作流程復雜的當前管理形式下，企業的管理工作無法滿足其發展需求，落后于企業的發展，對企業產生了阻礙作用。一些企業在管理過程中將成本管理與成本核算混淆，在進行管理時僅采用核算方法管理，對于統計、計量等手段的應用較少，管理方法落后，且管理手段單一。

2.3 企業成本管理的信息落后

許多企業在進行成本管理時，往往對收集的成本信息未及時做到信息確認，造成企業的成本信息往往都是舊的、失效的信息，對企業的成本管理影響巨大。而企業并未設置相應的制度進行信息收集與處理的指導，員工在進行成本管理時的科學性不足，工作能力下降，無法適應變化的成本管理工作。

3 提高企業成本管理效果的對策探究

3.1 提高企業對成本管理的認識

企業在成本管理過程中，由于經常出現成本管理認識不足、員工培訓認識不足，對市場認識不足等問題，造成企業對成本管理的整體認識不足。為了減少企業不良認知對成本管理的影響，首先要加強企業對成本管理的認識。企業應從決策層面認識到成本管理的重要性，并認識到成本管理過程中，并非僅僅對于產品成本有管理職責，在整個企業發展過程中進行成本管理。與此同時，針對企業當中的各個部門進行不同類型的成本管理培訓，使企業的員工從整體上認識到成本管理的重要性，并在日常工作中積極主動的進行成本管理工作，樹立起過程成本控制與管理的理念。在此基礎上將市場理念深入到成本管理工作當中，充分認識到成本管理是一個流動的工作過程，使傳統單一的管理目標與信息來源成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等相聯系，擴大成本管理范圍，真正認識到成本的管理效果會直接影響企業的經濟效益，減少成本投入，增加經濟效益。并做到在進行企業成本管理過程中，提高成本管理工作的精細性，并以精細化管理提高管理效果。

3.2 改革企業成本管理方法

針對當前企業成本管理工作方法單一、手段落后，無法滿足企業發展的現狀。企業首先應認識到科學、系統的成本管理方法能夠提高成本管理效果，并提高成本管理對企業未來發展的指導作用。以此為基礎，積極的推進成本管理方法的改革與創新。首先最主要的管理措施，是通過加大信息技術的使用與改革，替換傳統成本管理工作中人工管理，摒除人工管理效率低的弊端。與此同時，不可對信息技術全盤接受，而是應該在改革管理方式前，針對企業自身管理問題與現狀進行管理方法的選擇，減少不必要的信息技術引進對于成本管理工作自身的成本壓力。除信息技術外，科學的管理制度與管理體系也是保障企業成本管理效果的關鍵，在進行成本管理時，除進行財務方面的管理外，應科學使用統計法、計量分析方法等科學方法進行管理，例如因子分析、相關與回歸分析等內容，使成本的主體、影響因素都能夠在管理當中被細化、分析和控制，從而精細化成本管理工作。目前在企業成本管理過程中，較為常用的管理方法有經濟學的成本—收益分析法。除貨幣收益外，無法利用貨幣方式進行表示的收益，則可以按照成本—效益分析法進行分析，通過不同的分析方法提高企業成本管理的效果。

3.3 提升成本信息的可靠性

針對企業成本信息失效這一問題，企業應在進行成本管理時，首先對成本管理工作進行制度調整和完善，使企業員工能夠在科學制度的指導和約束下高效完成工作，提高員工工作過程中的科學性，杜絕員工以權謀私的手段和途徑，使成本信息的收集流程更加透明。與此同時，加大對成本信息收集時的技術投入，使企業能夠以高新技術為基礎提高成本信息收集的時效性，利用信息技術進行成本信息的收集，能夠有效改革企業成本信息收集的流程與有效性，減少企業在成本信息收集過程中所占用的時間，改善成本信息的可靠程度，減少不可靠、失效成本信息對企業成本管理的影響，提高成本信息的有效性。

4 結語

我國的經濟市場除了本國企業的競爭與發展外，國外企業也在積極爭取我國的國內市場，這對我國企業的經濟發展產生了巨大的影響。為了提高企業的競爭優勢，減少不合理支出對企業發展的影響。企業的成本管理十分關鍵，企業成本管理不單單是生產資料的管理，還需要對企業發展進行管理，是動態的管理工作。隨著我國企業的迅速發展，傳統企業成本管理從理念、方法上都落后于企業發展和革新。為了降低不合理企業成本管理對企業的影響，對企業成本管理的問題進行探究，根據問題進行改革方法的指導十分必要。當前我國企業的成本管理工作出現意識不足、方法落后的問題，需要企業從根本上認識到成本管理的重要性，改善成本管理的工作效率，淘汰傳統人工管理的工作手段，采用先進科學理念指引，通過信息技術進行高效率的成本管理工作。

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[2] 吳立君．淺析中小企業成本管理存在的問題及對策[J]．全國商情(經濟理論研究)，2015，04(03)．

[3] 苗雨君，孫博文．企業成本管理存在的問題及對策研究[J]．中國鄉鎮企業會計，2016，07(01)．

F275.3

A

2096-0298(2016)08(a)-031-02

應文靜(1982-)，女，江西省南昌市人，西省水電工程局，主要從事項目管理方面的研究。