土木工程施工項目管理技術研究

劉 蘇，范 亮，蔡祥鵬，雷 琪（銅陵學院，安徽 銅陵 244000）

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土木工程施工項目管理技術研究

劉 蘇，范 亮，蔡祥鵬，雷 琪
（銅陵學院，安徽 銅陵 244000）

摘 要：本文對施工項目管理做出了簡單的介紹，并對我國施工單位在施工過程中存在的一些問題提出具體的可行性的建議，希望給今后現場施工作業的管理人員提供一些參考。

關鍵詞：施工項目；項目管理；成本控制；安全控制

1　施工項目管理概述

土木建設項目從項目開始到項目完工，運行的全過程中進行的管理稱之為土木工程項目管理。在全部的流程中包括可行性研究、實地勘探、工程設計、現場施工等不同的階段，在這流程中，現場施工階段的管理是全部土木工程項目管理中最為關鍵的步驟，施工管理的質量好壞會直接影響到工程質量高低、工程進度快慢以及工程造價的多少。而這個關鍵的步驟是由施工單位進行承擔的。所以施工單位在這個階段中進行的工程項目管理就成為了整個項目管理中的關鍵所在。

1.1基本概念和特點

一般來講，施工項目管理是施工單位采用系統的觀點、理論以及方法對整個現場施工項目進行規劃、組織協調的管理，其管理目標是能夠按時、高效、安全、保質保量的完成項目。

施工項目管理和工程項目管理主要的區別是在范圍的不同，施工項目管理是工程項目管理中最關鍵的組成部分，施工項目管理的管理范圍僅限于現場施工階段。

1.2施工項目管理的內容

在整個施工項目管理的過程中，其內容比較豐富，主要是為了將每一個施工步驟在規定時間內達到預期的工作目標，主要內容包括一下幾個方面：規劃、控制、管理、協調。

2　施工項目管理存在的問題

自從我國加入了WTO以后，國外的建筑承包商對我國本地的建筑施工領域形成了不小的沖擊，這也是我國現在面臨的巨大的問題。我國的施工項目的知足不健全，也導致管理難以落實［1］。所以，我國施工單位應該在整個施工環節的一些關鍵性問題上進行改進，將上述施工項目管理“規劃、控制、管理、協調”四個方面進行著重細化和研究。

2.1對“規劃”細化

對于施工單位，做好施工項目管理的前提是接到施工任務，而任務的難度和好壞，直接決定著施工項目管理的難易程度，所以對于項目管理的研究，應該從投標開始。

施工單位應按照招標程序買到招標文件，然后根據招標文件的內容進行認證編寫招標書，而招標書的內容在本質上來看就是《項目管理規劃大綱》。編標需要考慮的程序非常多，主要的內容包括以下四個方面：第一，編標材料的準備：編標的資料準備是做好標書的前提，通常資料來源都是通過招標單位召開的交底會、現場實地勘測以及調查等手段進行的，其中的每一種途徑都不能輕易忽視，尤其是現場實地勘測和調查；第二，編制施工組織設計：施工組織設計是對施工項目工程全面流程進行指導模擬，是施工項目管理規劃對施工活動實施科學管理的主要文件。一般來說，一項工程的施工組織設計包括總體施工組織設計、單項工程施工組織設計以及分部分項工程施工組織設計。施工組織設計應該包含工程概況、施工部署、施工方案、施工進度安排等一系列環節。第三、編制基礎報價：施工單位能否在眾多的競標公司之中脫穎而出，大部分原因取決于整個的工程預算，基礎報價的高低會直接影響到決策的可行性。所以在施工項目管理中做好事前的報價工作機器重要。

2.2 對“控制”細化

（1）進度控制。為了保證施工項目可以按時完工并及時交付使用，施工進度的控制應該是最為重要的。施工項目管理人員應該對施工進度有一個整體性的把我，然后在不同的角度對整體進度進行層層劃分處理，直至劃分至分部分項工程甚至到每一個施工人員上，最后形成一套完備的施工體系。施工進度的規劃是施工項目管理人員控制進度的標準。

（2）質量控制。施工質量是一個施工單位的生命，把握好質量關卡才可以打造出自己的信譽和品牌，所以施工單位要將施工質量放到第一位，必須以“用戶至上”的服務宗旨從我國大局出發看來質量控制的問題。我國仍存在一些“豆腐渣”工程，為了一些蠅頭小利，丟掉了口碑，也同樣丟了自己的市場和信譽。

（3）安全控制。現場施工作業會遇到很多危險的狀況，比如高空作業、地下施工以及山區施工，這些施工都存在著一定的危險，現場施工管理人員應該嚴格控制好安全問題，因為它關系到每個施工人員的生命安全和國家財產安全。所以，現場施工作業必須堅持“安全第一，安全為主”的工作原則，嚴格控制好安全問題。

（4）成本控制。施工項目管理的最終目標是瀝青經濟效益的最大化［2］。對于項目造價的控制，施工單位的方法有很多，這里就不一一列舉了。

2.3對“管理”細化

對“管理”進行細化，要分別對生產要素管理、合同管理以及現場管理進行細化。

生產要素的管理最根本的意義在于可以合理的節省活化勞動和物化勞動；合同管理在管理的過程中應該著重注意一下問題：第一，注意合同類別，分清是承包合同還是項目管理合同；第二，履行合同，在簽訂合同以后，應該要對合同內容細節清楚明了。第三，合同的變更，當出現工程的刪減或者質量特性發生變化時，應該及時和公司進行反應，有公司協調去做合同的變更。現場管理主要是從簽訂合同開始，就要對工程的進度和質量等問題進行管理，在管理的過程中應該結合實際工程特點，做出管理的變化和細化。

因此，施工項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制訂要具體實用，在施工的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作［3］。施工單位應該健全組織、明確責任，把項目承攬和管理緊密地結合起來。

3　結束語

土木工程施工管理是一個非常系統的體系。改革開放以來，特別是近幾年，我國的工程建設和建筑業在飛速的發展［5］。我國在施工管理方面仍然存在著很多不足的地方，若將施工管理做好，那么不僅可以節省人力、物力和財力，更可以快速的完成施工項目，我國施工單位對施工管理已經開始重視了，在不久的將來一定會達到上國外先進的施工管理水平的。

參考文獻：

［1］王德運，施工項目管理存在的問題及對策探討［J］.施工企業管理，2003（3）: 34-36.

［2］覃正標，土木工程施工項目管理關鍵問題的研究［D］.成都: 西南交通大學，2000.

（責任編輯：吳湘銀）

中圖分類號：U455.1

文獻標識碼：A

doi:10.3969/j.issn.1672-7304.2016.01.013

文章編號：1672–7304（2016）01–0029–02

作者簡介：劉蘇（1991-），男，安徽淮南人，研究方向：土木工程。

Civil engineering construction project management technology research

LIU Su， FAN Liang， CAI Xiang-peng， LEI Qi
（Tongling University， Tongling Anhui 244000）

Abstract:This paper makes a brief introduction to the construction project management，and I put forward my opinion to construction enterprise. I hope to provide some reference to the management.

Keywords:Construction project； Project management； Cost control； Safety control