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大數(shù)據(jù)背景下供電企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究

2016-03-13 07:07:27朱羽國網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司
消費(fèi)導(dǎo)刊 2016年12期
關(guān)鍵詞:電能故障管理

朱羽 國網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司

大數(shù)據(jù)背景下供電企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究

朱羽 國網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,帶來新的機(jī)遇。隨之而來大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn),讓供電企業(yè)不得不改變傳統(tǒng)的營銷管理方式,實(shí)現(xiàn)營銷管理上的創(chuàng)新,與社會發(fā)展緊密相連,但同時(shí),它也存在很多問題,具有一定的挑戰(zhàn)性。

大數(shù)據(jù) 供電企業(yè) 營銷管理

引言

目前,大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在社會各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,特別是對于供電企業(yè)來說,加快了電力企業(yè)改革的進(jìn)程,向信息化轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)之間的競爭越加激烈,如果想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須創(chuàng)新電力營銷管理模式,完善管理中的不足,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),借助新的機(jī)遇向前發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)理論與電力營銷管理理論的概述

(一)大數(shù)據(jù)理論

大數(shù)據(jù)是隨著社會的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物,自從其出現(xiàn)后,已經(jīng)在各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,帶動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)的定義是:以新的數(shù)據(jù)處理模式為基礎(chǔ),增加了信息的處理量,滿足信息多樣化的要求,可以在同一時(shí)間處理大量的信息,明確處理的流程,做出決策。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的意義主要體現(xiàn)為可以用專業(yè)的技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,從大量數(shù)據(jù)中篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù),從另一個(gè)角度分析,即把數(shù)據(jù)處理變成一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的增值,需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工[1]。

大數(shù)據(jù)技術(shù)在不同行業(yè)的應(yīng)用都可以體現(xiàn)出它的優(yōu)勢。對于供電企業(yè)來說,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,能夠快速處理電能供應(yīng)過程中涉及的大量相關(guān)數(shù)據(jù),改變電力營銷的方式,提高管理水平。

(二)電力營銷管理理論

供電企業(yè)通過營銷管理,向外開展業(yè)務(wù),把用電客戶作為服務(wù)的主要對象,與之建立供用電關(guān)系,提供長期高質(zhì)量的服務(wù)。而企業(yè)電力營銷的目的:以滿足用電客戶的電能消費(fèi)需求為目的,通過供電企業(yè)一系列與市場有關(guān)的經(jīng)營行為,提供滿足消費(fèi)需求的電能產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù);供電企業(yè)的營銷是以擴(kuò)大市場銷售電量和市場用電客戶為中心開展的。供電企業(yè)的市場營銷和其它行業(yè)的企業(yè)營銷相比,具有一定的特殊性,即其具有很強(qiáng)的服務(wù)性,需要滿足用戶日常生產(chǎn)生活的供、用電需求,管理每一個(gè)供、配、用等環(huán)節(jié),營銷具有整體性,而電力系統(tǒng)的復(fù)雜也決定了其需要專業(yè)的技術(shù),才可以完成電力營銷的各項(xiàng)操作。

二、大數(shù)據(jù)背景如何實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新

供電企業(yè)營銷管理模式的創(chuàng)新可以從以下幾方面著手,比如讓故障搶修可視化、“四分”線損精益化等。

(一)故障搶修可視化及效果

1.方式

建立健全搶修體系,是實(shí)現(xiàn)可視化的基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)生產(chǎn)完電能后,會根據(jù)各地區(qū)電能的需求,通過輸、配電網(wǎng)依次輸送、分配電力,各級電網(wǎng)是電能與客戶建立連接的紐帶,同時(shí)也是建立供用電關(guān)系的前提。而配電網(wǎng)在配電的過程中,內(nèi)部設(shè)備極易出現(xiàn)故障,需要技術(shù)人員進(jìn)行維修,必須與客戶見面。而技術(shù)人員檢查、維修時(shí),要避免自身主觀因素和周圍客觀因素的影響,規(guī)范維修的各項(xiàng)操作[2]。因此,供電企業(yè)要規(guī)范搶修的工作程度,在較短的時(shí)間內(nèi)讓電力恢復(fù)供應(yīng),避免擴(kuò)大的服務(wù)投訴事件產(chǎn)生,同時(shí)也保證技術(shù)人員的安全。首先,客戶發(fā)現(xiàn)供電故障后,會打電話給供電企業(yè)客服熱線進(jìn)行故障報(bào)修,客服熱線呼叫中心會根據(jù)故障出現(xiàn)的地區(qū)下發(fā)任務(wù),由搶修人員判斷出現(xiàn)故障的原因和臨時(shí)的解決方案,接著,搶修人員對原因進(jìn)行預(yù)判后,會先派一個(gè)小組到場檢修,處理故障,完成檢修工作,如果故障過于復(fù)雜,則會派更專業(yè)的技術(shù)人員維修,并把搶修的過程記錄下來,存入檔案。

2.效果

這一方式的效果有四方面,其一是對用戶用電進(jìn)行分析,這一點(diǎn)可以讓供電企業(yè)了解客戶真實(shí)的用電需求,保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。其二是對搶修信息及時(shí)更新,以最開始的電話問詢?yōu)槠瘘c(diǎn),每一步工作信息都可以在系統(tǒng)中及時(shí)更新,讓客戶了解搶修的進(jìn)程,與客戶及時(shí)溝通。其三是運(yùn)用GIS技術(shù),確定出現(xiàn)故障的位置的,實(shí)現(xiàn)故障搶修的自動(dòng)化管理。其四是提高了搶修的反應(yīng)速度,提高搶修的效率。

(二)“四分”線損精益化

1.方式

“四分”是指分區(qū)、分線、分壓與分臺,“四分”線損的主要應(yīng)用方向是管理企業(yè)的基本資料、搜集設(shè)備工作時(shí)產(chǎn)生的信息,管理客戶信息。其使用的GIS技術(shù),把大數(shù)據(jù)分配到四個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)化處理和數(shù)據(jù)的自動(dòng)化計(jì)算,對異常問題給出解決方案:建立線損模型、強(qiáng)化精益化管理。建立模型需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,保證計(jì)算的全面性與準(zhǔn)確性,做出模型,可以隨時(shí)使用數(shù)據(jù);強(qiáng)化精益化則是改變輸電的線路和功率因數(shù),延長線路的使用壽命,得到政府有關(guān)部門的重視,使用節(jié)能型變壓器,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮其社會職能[3]。

2.效果

首先,它可以讓線損統(tǒng)計(jì)分析更加準(zhǔn)確,因?yàn)闋I銷管理是環(huán)環(huán)相扣的,每個(gè)環(huán)節(jié)都是前一個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展,后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),通過每個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)的計(jì)算,可以保證計(jì)算的準(zhǔn)確性。其次,降低了線損率,電力系統(tǒng)與信息技術(shù)的結(jié)合,完善了線損管理的管理體系,以此為前提,可以把“四分”線損的工作進(jìn)一步細(xì)化,建立新的運(yùn)作體系,抑制了線損率的上升,節(jié)約企業(yè)成本,防止出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,供電企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)營銷管理的創(chuàng)新,才可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的競爭中取得優(yōu)勢,提高核心競爭力,樹立良好的企業(yè)形象,充分發(fā)揮自身的社會職能。因此,供電企業(yè)可以通過故障搶修可視化、“四分”線損精益化等方式著手,逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,保證電能的順利供應(yīng),提高管理水平。

[1]王婷.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,32:169-170.

[2]王聰.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究[J].電子測試,2014,20:158+155.

[3]卞玉霞.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)成本管理研究[J].品牌(下半月),2015,04:93.

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