事業單位中的勞動工資管理分析

陳紅穎 昌黎縣婦幼保健院

事業單位中的勞動工資管理分析

陳紅穎 昌黎縣婦幼保健院

隨著我國社會各項事業不斷完善和發展，事業單位的行業分工越來越完善，只有做好協作分工，才能推動事業單位的發展進步。勞動工資管理工作作為事業單位管理工作中的重要組成部分，只有做好勞動工資管理工作，才能全面調動事業單位員工的工作積極性，使員工更加主動地投入到工作中。本文以事業單位中的勞動工資管理問題為出發點，針對性地提出了事業單位勞動工資管理策略，以期能夠為事業單位發展提供理論參考。

事業單位 勞動工資 管理

隨著社會經濟的快速發展，我國的事業單位工資總體水平有所提高，而勞動工資管理作為事業單位工作的重要組成部分，也是促進事業單位各項工作開展的基礎。根據我國的相關勞動法律法規，必須對員工工資進行科學規劃管理，協調員工工資的發放和管理措施。在事業單位的勞動工資管理事務中，不僅需要對國家規定的勞動報酬、薪資福利發放進行管理，而且需要對事業單位職工的合法權益和人事調動進行管理。只有科學、合理地管理勞動工資，才能收集齊全的員工信息，為事業單位制定人員調動方案提供信息依據。同時，加強勞動工資管理，按時發放員工工資，能夠提高職工的工作積極性，進而加快工作效率，培養員工的職業素養。但是就當前國內的情況來看，事業單位勞動工資管理仍然存在許多不足，必須加強改革和創新，完善管理體制，才能真正發揮勞動工資管理的效果。下面針對我國事業單位勞動工資管理的現狀或問題進行了深入分析，并提出了事業單位勞動工資管理的相關策略。

一、事業單位勞動工資管理中存在的問題

自我國事業單位逐漸應用勞動工資管理模式以來，雖然在一定程度上提高勞動工資管理效益，為事業單位發展帶來了較大的經濟效益。但是和國外事業單位先進的管理體制相比，我國的事業單位勞動工資管理仍然存在許多問題，下面針對這些問題進行具體分析。

（一）事業單位缺乏勞動工資管理意識

在傳統的計劃經濟體制下，事業單位勞動工資管理比較合理，但是隨著市場經濟體制的來臨，傳統的勞動工資管理模式已經無法適應市場經濟的發展需求。目前，教育機構、銀行機構和衛生機構沒有充分認識到勞動工資管理的重要性，對于勞動工資管理仍然停留在分配薪酬的階段，沒有根據員工的職位制定完善的培訓計劃，員工的專業化水平需要提高，勞動工資管理體制不夠完善。除此之外，對于員工的勞動工資隨意分配，按照職位進行分配，不利于提高員工的工作積極性，許多員工對于這種分配薪酬方式有所不滿，所以在工作中帶有一定的負面情緒，這種勞動工資管理模式不利于事業單位穩定發展。

（二）勞動工資管理的分類和分配機制不完善

目前，事業單位對于勞動工資管理采用的是分級制度，而這種分級制度會造成事業單位的平衡穩定失調。許多事業單位人員對于按崗定薪制度的執行不夠規范，沒有顯現出不同崗位之間的工資差別，例如：領導和職工之間享受的工資待遇沒有很大差別，因此，使勞動工資管理喪失了原有的作用。除此之外，在我國對于勞動工資管理主要以國家統一管理為主，由我國的財政部門來下撥事業單位工資，地方事業單位僅僅起到協調管理的作用，這種管理模式就造成了地方事業單位實際需求和下撥款項有較大的差異。工資管理的方式過于單一、死板，無法進行靈活變通，所以容易出現各種問題。

（三）激勵機制不夠完善

在事業單位勞動工資管理中激勵機制至關重要，能夠帶動工作人員的積極性。但是，當前我國事業單位的勞動工資激勵機制不夠完善，沒有針對不同職位的員工制定適宜評估制度和激勵制度，所以造成了員工在工作中失去積極性，員工的社會福利保障機制沒有實現相應的功能。員工的工資分配比較平均，難以調動員工的工作熱情，所以有很多員工抱著安穩的心態在職位上混死工資。

二、提高事業單位勞動工資管理效果的策略分析

（一）提高勞動工資管理意識，轉換管理理念。事業單位是促進我國公共事業發展的重要推動力，為公眾的日常生活起到極大的服務作用，所以在管理事業單位勞動工資時，必須充分利用自身的優勢，完善勞動工資管理體制，提高勞動工資管理意識。目前，由于管理者對于勞動工資管理不夠重視，所以造成了許多管理問題。為了提高勞動工資管理效果，首先必須轉換管理者的管理理念，讓其意識到勞動工資管理對提高員工積極性的重要作用，充分了解勞動工資管理的內涵，然后依據現實情況制定勞動工資考核制度，使其更好地為員工服務。

（二）完善勞動工資管理的分類和自主分配機制。隨著市場經濟的快速發展，必須更新當前勞動工資管理模式，在制定勞動工資管理體制時，遵循差異化原則，實現分類管理，按照不同的級別、崗位和勞動程度制定合理的薪資分配制度，真正做到按勞分配。同時，給予勞動工資管理自主分配的權利，也就是給予各大事業單位自主管理和分配薪資的待遇，不再由國家財政部門同意管理。事業單位決策層可以根據不同的行業、工作類別和工作難度給予相應的薪資福利，使勞動工資管理更加靈活機動，不再完全依托于固定的死工資，充分調動事業單位職工的工作積極性。

（三）制定完善的獎勵機制。為了刺激事業單位員工的工作積極性，充分發揮勞動工資管理的作用，必須完善獎勵機制。在工作過程中，加強對員工的考核，按照員工的實際工作情況和貢獻給予獎勵，不再以工作年限和學歷為準，讓員工充分感受到收獲和付出呈正比，增加員工對事業單位的歸屬感，增強事業單位人員凝聚力，調動員工的工作熱情，進而提高事業單位工作效率。

三、總結語

綜上所述，勞動工資管理作為事業單位管理工作中的核心部分，必須加強勞動工資管理，完善勞動工資管理體制，更新勞動工資管理理念，完善獎勵機制。只有這樣，才能真正發揮勞動工資管理的作用，促進事業單位在市場經濟背景下可持續發展。

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