淺析激勵理論在企業管理中的運用

母宇輝 中檢商貿（北京）有限公司

淺析激勵理論在企業管理中的運用

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隨著社會經濟的不斷發展，經濟全球化進程正在日益加快，因此，企業在生存和經營中，面臨的競爭壓力也越來越大。為了實現企業更高的發展，應當對企業管理的效率和水平進行提升。人才作為企業經營發展的重要保障，其工作效率對企業經營有著至關重要的影響。通過在企業管理中運用激勵理論，能夠有效的提升人才效率，發揮人才價值，為企業創造更大的效益。基于此，本文首先介紹了激勵理論的概念及內容，然后分析了激勵理論在企業管理中的意義，最后探討了激勵理論在企業管理中的實際運用。

激勵理論 企業管理 運用

前言

在當前的市場經濟環境下，企業的競爭壓力不斷增加，而企業競爭歸根結底是人才的競爭，在企業當中，能夠充分的發揮人才的個人價值與作用，充分優化人力資源效用，對于企業綜合競爭能力的提高，有著至關重要的意義。在企業管理中，激勵理論的應用，能夠有效的優化人力資源，實現員工的價值，從而實現企業經營效益的提升，因而具有十分重要的意義。

一、激勵理論的概念及內容

（一）狀態型激勵理論

狀態型激勵理論主要是建立在激勵的終點上，給予個體的需求滿足狀態，進行有效的激勵。在對個體需求進行分析的過程中，必須注重確保公平性的原則，如果公平性難以得到保障，個體激勵水平也就難以得到有效的提升。通過狀態激勵理論，體現出公平性帶來的影響，從而對不公平現象帶來的不良結果，進行有效的應對和消除[1]。例如運用亞學斯的挫折理論、公平理論，能夠更好的確保個體的積極性、主動性得到充分的發揮。

（二）過程型激勵理論

過程型激勵理論作為一種新型的激勵理論，能夠對動態系統分析方法加以運用。對個體行為的影響因素進行查找和分析，同時對其關系加以明確，并基于此來預測個體的行為，從而采取有效的方法進行控制和引導。在過程型激勵理論當中，主要包括了強化理論、目標理論、期望理論等內容。個體對自身存在可能性進行發覺，給予強烈的需求，才能對自身能力進行最大的發揮，對自己的目標進行實現。其中，員工工作的努力程度、持久性、積極性等，在很大程度上來說都是由激勵程度決定的。

（三）需要型激勵理論

需要型激勵理論主要是以個體的需要為基礎，重點研究個體行為和動機之間的關系，從而有針對性的進行激勵，使被激勵對象的需求得到滿足，在工作中發揮出更大的積極性[2]。在需要型激勵理論中，員工的需要是最為重要的內容，因此需要深入的分析員工需求的結構、層次，對最大的激勵要素進行尋找，對有效的激勵方法加以運用，才能夠起的更好的激勵效果。在需要型激勵理論中，包括了ERG理論、成就需要理論、雙因素理論、需要層次理論等內容。其中，馬斯洛的需要層次理論，從自我實現、尊重、交往、安全、生理等方面對個體的需求進行分析，從而為具體激勵措施的制定提供了科學的依據。

二、激勵理論在企業管理中的意義

（一）人力資源的優化

在企業管理當中，如果能夠實現人力資源的優化，充分的發揮出員工的自身潛力，對于企業的經營和發展來說，具有很大的作用和意義。根據威廉·詹姆士教授的研究表明，在一個企業當中，如果激勵環境不理想，或是沒有激勵環境，員工的潛力通常只能發揮出20%～30%。而如果企業中具有良好的激勵環境，員工能夠得到充分的激勵，其在工作中能夠發揮出80%～90%的工作潛力[3]。由此能夠看出，在企業管理當中運用激勵理論，能夠對人力資源進行有效的優化，提高企業人力資源質量，為企業的經營和發展提供更大的助力。

（二）員工價值的實現

在激勵理論當中，最為基礎的部分就是層次理論，在員工需求的五個層次當中，自我實現是最高的層次，對于員工的理想實現和職業發展都具有重要的意義。在員工激勵當中，應當從社會性需求開始。企業對良好的人際關系網絡進行建立，形成良好的工作環境，能夠提高員工的工作動力，調動員工的工作熱情。企業在對員工進行評判的過程中，應當遵循公平公正的原則，在選拔進修、人事考核等方面，滿足員工的尊重需求。員工的自我實現是最為重要的，普遍具有充分發掘自身潛力的愿望，通過對這一信念的樹立，能夠實現員工自我價值，推動企業更高發展[4]。在企業管理中運用激勵理論，為員工創造良好的工作環境，同時給予員工具有適當挑戰性的工作，讓員工在工作中得到充分的鍛煉，逐步開發和挖掘員工潛力，實現員工的潛力，激發員工的積極性，從而為企業創造更大的價值。

（三）企業效益的提升

在企業當中，管理者最為關注的往往是企業的績效和效益，只有取得充足的效益，才能夠確保企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地，取得更大的發展和進步。不過，在一些企業當中，一些能力較強的員工所取得的工作績效，有時甚至不如能力相對較弱的員工。由此能夠看出，對于員工績效水平的高低來說，個人工作能力并不是決定性的因素[5]。工作環境、激勵水平等，都會對員工的工作績效產生極大的影響，其中，激勵水平是影響員工工作績效的重要因素，通過在企業管理中運用激勵理論，提高員工的工作效率和工作積極性，使員工取得更高的工作績效，企業的效益也就自然而然的得到了提升。

三、激勵理論在企業管理中的運用

（一）建立企業文化

在企業管理當中，企業文化是一項十分重要的內容，近年來也開始逐漸受到廣大企業領導者的重視。在企業管理當中，良好的企業文化能夠發揮出十分重要的作用，對員工之間的關系進行聯系和協調，讓員工能夠在共同企業價值的引導下，拼搏奮斗、主動樂觀、自主創造、團結進取，充分調動員工的工作積極性和工作熱情，從而為企業創造更大的效益。在企業文化建設當中，主要包括了辦公環境、體育活動、物質保障、價值觀念、規章制度、行為規范、口號標語等諸多內容[6]。在實際操作中，企業應當對價值理念進行深化，建立順應企業發展方向的價值觀念，發揮出良好的引導性作用。同時，隨著市場的發展，對企業價值觀念賦予更多的內涵，從而促進企業的長足發展。在標語口號的設置中，要對企業的文化內涵和價值觀念進行濃縮，調動員工的熱情和動力，從而發揮積極的作用。另外，企業可以定期組織進行體育競賽，豐富員工的業余生活。對銷售制度、組織制度、生產制度等企業制度加以完善，對企業文化發展進行更為有效的引導。

（二）提高滿意程度

在企業管理中，運用激勵理論，應當注重對員工滿意程度的提升，讓員工能夠在工作找到樂趣，產生更大的工作動力，促使員工更加努力工作，為企業創造更大的價值。企業要注重對良好工作環境的創造，如果工作環境緊密、陰暗、狹小，會對員工造成較大的心理負擔，難以充分發揮員工的工作效率，而如果工作環境寬闊、分明、明亮，員工心理上和身體上都會感到舒適，從而能更加投入的開展工作，提高工作效率和工作積極性。企業應注重對積極向上工作氛圍的營造，企業領導者每天以飽滿的熱情投入工作，會對員工產生積極的影響和帶動，讓員工也在工作中充滿熱情[7]。同時，領導應注重與員工的溝通和交流，給予員工適當的鼓勵，為員工帶來積極的心理體驗，促使員工更好的開展工作。此外，企業應給予員工充分的尊重，企業領導以平等的姿態對待員工，利用自身的魅力取得員工的信任和支持，從而讓員工能夠心悅誠服的工作。

（三）優化競爭平臺

對于員工來說，公平的待遇是十分重要的。員工在工作中付出自身的努力，期望能夠得到相應的物質及心理需要的滿足，從而產生激勵效應。企業在安排員工職位的時候，應當根據員工的能力決定，確保員工在合適的工作崗位上能夠充分發揮處自己的才能。在企業管理者的選拔當中，應當遵循嚴格的標準，注重公平性。在企業管理中，企業領導應當為員工創造公平、民主的競爭平臺，明確各個方面的管理標準，在支撐、獎金、工資等方面，體現出競爭差異，激勵員工更加努力工作[8]。同時，企業領導應當深入一線，對員工的資料進行充分掌握，對員工的差異化需求加以了解，站在員工的角度思考問題，為員工提供更多的發展機會。在分配制度上，平均分配并不是最好的選擇，應當采用按勞分配的方式，付出努力更多的員工能夠付出更大的回報。對于獎勵制度和工資制度，企業應進行充分的優化，充分發揮良性競爭的作用，確保競爭平臺的公平性，強化考核與評價手段，從而對員工產生更好的激勵效果。

（四）增加發展機遇

在員工需求層次理論中，自我實現是最高的目標，因此，企業運用激勵理論，應當為員工提供良好的發展機遇，讓員工能夠得到長足的進步，是自身工作能力不斷提高，從而為企業創造更大的價值。在實際操作中，可以根據員工的情況設置不同的階段性目標，促使員工得到不斷的發展和進步。可以組織員工參加再教育，獲得各種證書，同時給予表現突出的員工一定的獎勵，提高員工的期望值，增強員工的主觀愿望，讓員工產生更大的成就欲和熱情[9]。有條件的企業可對培訓基地進行建立，人才資源素質具有動態性的特點，而企業的戰略房展方向性往往較強，所有，應當對力度和針對性進行提高，更好的充實企業的人力資源力量。企業可組織員工定期進行培訓，對員工能力素質進行有計劃的提升，同時對相應的檢測措施和績效考核方案進行建立，促使員工不斷提升自我能力，得到更多的發展機會。此外，對員工工作形式和工作內容進行優化，讓員工在工作當中得到鍛煉，提升自身能力，取得更大的發展。

（五）加強心里保障

在當前的社會中，隨著社會經濟的發展，人們的工作和生活節奏日益加快，員工所面臨的壓力也不斷增大。因此在企業管理當中，應當對員工的壓力進行有效的緩解，接觸員工的后顧之憂，讓員工能夠踏實、勤懇的工作，從而更加充分的發揮自身才能。在實際操作當中，企業應當為員工提供完善的福利制度，除了常規的醫療保險、社會保險之外，還包括了公積金制度等[10]。通過這些福利制度，員工能夠更加用心的完成好自己的工作，而不用過分擔心社會壓力和生活壓力，影響工作效率。企業對于休假制度，應進行充分的落實，根據國家勞動法的規定，企業應當對國家規定的休假制度加以執行，讓員工的休息權利和休息時間得到保障，使員工有充足的時間處理自己的事情和休息放松，提升員工的幸福感。此外，企業應當對員工合同進行嚴格的訂立，讓員工自身工作能夠得到保障，從而在工作中投入更大的精力，實現企業效益的最大化。

結論：企業是市場經濟體制中的一個重要的組成部分，企業的發展對于社會經濟發展能夠產生直接的影響。在激烈的市場競爭中，企業要想得到良好的生存和發展，人力資源是必不可少的重要資源。因此，在企業管理中，應當對激勵理論進行充分的應用，不斷提升員工的能力素質、工作熱情、工作效率，通過適當的手段對員工產生充分的激勵作用，促使員工為企業發展貢獻出更大的力量。

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