對建筑工程管理現狀及控制對策的探討

李世義定西武陽水利水電工程有限公司（748399）

?

對建筑工程管理現狀及控制對策的探討

李世義
定西武陽水利水電工程有限公司（748399）

摘要：主要從建筑工程管理現狀出發，對管理中存在的一些問題進行分析，并在此基礎上探討了相應的解決辦法。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；控制對策

現今，建筑工程管理，一般采用的都是傳統的管理方式，但是由于時代的進步，傳統的管理方式已經滿足不了建筑行業的發展，對于很多問題的解決都不盡如人意。針對這種情況，需要積極采用新的管理方式以及手段對建筑工程出現的問題進行及時的解決，以期我國的建筑行業能夠得到新的發展。

1　建筑工程管理出現的問題

我國的經濟發展受到傳統的計劃經濟的影響，經常會出現各種計劃經濟遺留下來的問題［1］。這些問題使得我國的建筑工程在建設的時候，水平一直比較低，且在實際管理的過程中，也存在很多的問題。主要體現在管理不合理，組織建設不科學等。這種落后的管理方式以及較低的管理水平，使得建筑工程的發展受到了很大的制約。

就目前來看，建筑工程管理出現的問題主要有：

首先，工期制定不夠合理。我國建筑行業采用的建筑管理方式過于落后，導致管理中出現諸多問題，存在計劃經濟模式的影響，在選用管理的方法時，一般都是采用行政的方法，很難取得實際的管理效果。從工期的制定方面來說，管理人員對于工程的總體工期制定不夠重視，沒有考慮到實際的情況，通常是按照經驗進行工期的確定［2］。如果管理人員遇到的工程建設是一種新的結構形式，那么很多人員對這一結構制造往往不知從何下手。這種形式下靠自身經驗確定工期往往不夠科學合理，對于工程的諸多方面都會造成影響，嚴重的還可能影響工程質量，威脅人們的生命財產安全。

其次，材料采購較被動。現在大部分建筑企業在進行材料采購的時候，都是選用集中采購的方式。這種采購方式一般是在工程確定之后，采購人員才和相應的材料供應商進行聯系。也就是說，在建設施工單位與材料供應商之間沒有建立一種長期合作的關系，這使得在采購的時候，建設施工單位的地位比較被動，缺乏靈活性。如果一次采買大量的材料，不僅會占用大量的場地，而且會對施工的資金流動造成影響，最終對工程施工造成影響。

最后，工程控制不科學。在建設施工過程中，建筑企業對于工程管理沒有足夠重視，缺乏完善的控制體系。另外，在進行管理的時候，管理人員沒有采用相應的統計方法對檢查到的數據進行總結分析。在工程建設中，相應的管理人員素質較低，結構也不合理，缺乏先進的理論知識。很多建筑企業對相關的施工人員以及技術人員比較重視，忽視了相關管理人員、管理團隊的作用，對相關管理工作也不甚理解。

2　建筑工程管理的對策

首先，對于建筑工程管理的方式進行深入的改革。第一要改變管理觀念。這是由于在市場經濟條件下，傳統的管理觀念以及管理方式已經不適合新環境條件下的管理要求，需要對管理觀念進行及時更新。現在建設施工單位在發展過程中更加注重企業的經濟效益，追求創新觀念的引入。通過積極引進新的經營觀念，才能促進建設施工單位的發展壯大。

其次，改革管理體制。管理體制改革主要包括對總承包人的施工管理、建立彈性的用工制度及建筑公司的組織結構要和市場所需要的相符合等。

最后，改進管理技術。一般來說，在進行管理的時候，需要利用科學、先進的管理方式對建筑工程進行管理，如引進先進的計算機技術、網絡管理技術等，保證工程進度，對工程的各項資源進行合理的分配。

另外，還需要提高管理人員的素質，防止出現因管理人員專業技能不過關導致的管理過失問題，可以對管理人員進行定期培訓，加強他們的專業技能以及管理技能，以期更好為企業建設服務，促進企業的可持續發展。

3　結語

在建筑工程施工過程中，需要對工程管理問題引起重視，對于管理中出現的問題要及時解決，從而促進我國的建筑工程更好地發展。需要注意的是，在進行管理的時候，要從工程實際出發，以科學觀為指導，貫徹以人為本的思想，對于工程中出現的各類問題進行深入的分析，并提出相應的解決方法，從而有效提高企業的競爭力，促進企業的長足發展。

參考文獻：

［1］戚建廉.當前我國建筑工程管理現狀及對策分析［J］.江西建材，2014，13：285.

［2］蔣長林.探討建筑工程造價管理的現狀及對策［J］.物流工程與管理，2014，06：130- 131.