企業文化建設在企業管理中的重要性分析

杜芝慧

摘 要：文化是企業發展的動力，也是企業綜合實力的反映。在社會主義文化不斷發展的大背景下，社會知識與文化管理制度不斷健全，文化的重要性及文化建設也受到企業的廣泛關注。文章從企業文化的概念入手，分析了企業文化的重要性，最后就如何加強企業文化建設提出了幾點建議，以期能對企業文化建設與管理有所裨益。

關鍵詞：企業文化;建設;企業管理;重要性

一、企業文化的內涵

企業文化指企業在生產經營過程中所形成的、具有統一價值導向作用的價值理念和行為規范。企業文化是企業內部人員共同遵守的認知信條，因此，也有人將企業文化定義為企業成長過程中所形成的正向發展經驗與經驗總結。從組成來看，企業文化主要由企業器物文化、物質文化、企業組織信念、價值觀、企業精神符號、行為制度等元素組成。企業文化整體被分為企業物質文化、制度文化、精神文化三大類，企業文化的最終目的是追求經濟效益，企業文化目標實現要通過文化管理來實現，即通過文化建設協調員工思想、行為，營造組織管理合力，最終提高企業經濟效益。有效性和共享性是企業文化的顯著特性，企業文化雖然形成于企業內部，但是它可以通過企業產品、企業服務向社會延伸，最終影響社會文化的構成和發展。

二、企業文化的重要性

（一）統一認識，和諧內部關系

和諧社會是高層次的社會發展要求，同樣，企業可持續發展，也要以企業內部和諧為基礎。員工的思想掛念、行為習慣、發展方向只有與企業文化所要求的保持一致，才能更好地融入到企業中去，企業內部關系才更和諧。而與員工有共生關系的企業文化，不僅為企業員工“企業化”指明了方向，提供了渠道，還可以利用各種形式影響員工思想，使員工真正成為一個符合企業發展需求、與企業有著共同價值追求的人。如員工可以通過各種形式的企業文化活動了解企業的管理制度，加強與其他員工的認識和了解，進而營造和諧的人際關系，為企業發展做出更大的貢獻。

（二）提高企業核心競爭力的關鍵

企業需要有充足的資金、人力和技術保障，雖說資源資金和技術是影響企業核心競爭力的重要因素，但是，企業在資源資金和技術方面的優勢難以保持長久。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要通過企業文化建設彰顯自身的獨特性，通過企業文化將企業員工緊緊團結在一起，促使他們為了共同的目標而奮斗。先進的企業文化具有價值導向作用和激勵作用，企業價值與企業精神都可以激發員工的創造性、積極性和主動性，可以為企業發展提供精神支撐。文化還具有自律作用，可以為企業發展和員工成長指明正確的方向，提高員工責任感和使命感，促使其朝著更好的方向發展。

（三）展示和塑造企業形象

企業形象是企業文化在傳播媒介上的映射，是企業文化的外化表現。企業文化與企業形象的關系是：1.互相影響，共同進步。企業文化建設與企業形象塑造是同步的，企業的理念形象、視覺形象和行為形象，與企業文化宗旨、經營哲學有著密切關聯，企業文化可以影響企業發展方向，影響企業形象。在企業外部形象傾向引導下，企業不僅會在產品和服務方面做出調整，企業文化內容和形式也會有所變化。2.企業文化具有提升企業形象的作用。以企業文化為抓手，企業可以向公眾展示自身精神風貌和管理風格，提升企業形象，為企業發展贏得良好的聲譽。

三、企業文化建設策略

（一）加強文化管理

文化是企業的重要組成部分，企業文化建設與管理是一項系統而復雜的工程。在社會主義經濟新時期，企業要提高認識，將企業文化當做重點工作來做，提高對企業文化的重視度，完善企業文化建設各項制度與措施，如企業文化管理制度、保障制度等，制定文化建設長遠規劃，明確文化建設分工、標準與原則，為企業文化內化于心、外化于行打好堅實的基礎。在文化建設與管理中，企業領導、企業管理部門尤其是文化、政工部門，要起到表率和帶頭作用，積極做好文化建設協調、教育和宣傳工作，同時堅持黨在企業文化建設中的精神核心作用，引導員工積極參與到企業文化建設中來，使他們對企業文化管理規章制度有所了解。在此基礎上，企業還要借鑒國內外企業在文化建設方面的成功經驗，將本土文化與外來文化、傳統文化與現代文化結合起來，完善企業文化建設內容、原則，創新文化建設模式，走適合企業文化發展的路徑。

（二）打造特色文化

企業文化是企業發展的經驗總結，不同企業的企業文化是不同的，為了提升企業的核心競爭力，企業采取有效措施打造特色文化。具體來說，企業要以社會和經濟發展為標桿，結合自身發展與經營特色，創新企業經營管理理念，豐富企業文化的內涵，如石化單位要秉承“精細嚴謹、務實創新”的優良作風，用誠信規范、顧全大局等時代精神豐富企業文化的內涵;煤炭企業要結合國家可持續發展要求，用和諧管理、安全生產為指引，開展精品文化工程創建活動，體現企業文化的先進性、時代性。當然，企業還可以品牌建設為載體，使企業文化通過品牌、服務向消費者群體深入，并被更多的人認識和了解。

（三）做好企業文化宣傳工作企業

在企業管理中，企業要制定企業文化宣傳貫徹計劃，明確有關部門、有關人員在文化宣傳中的職責和權限，要求企業管理階層認真抓好文化宣傳組織與領導工作，要求各部門制定切實可行的文化宣傳方案，深入開展宣傳工作。企業內部各部門要按照文化整體發展規劃，認真組織企業文化學習與培訓活動，充分利用網絡、報刊、雜志、宣傳欄等各種媒體宣傳企業文化理念，提高員工對文化的認識。與此同時，企業各部門還要將企業文化宣傳與單位結構調整、生產管理、重點工作等結合起來，將企業文化理念與班組價值目標融合到一起進行文化宣傳，通過先進文化宣傳、文化典型塑造、爭先創優活動提高文化宣傳工作的實效性。

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