激勵措施在醫院人力資源管理的應用探討

劉瓊芳

摘 要：在本世紀，醫院管理的主要核心就是人力資源的管理工作，因為當前醫院人力資源管理工作始終面臨嚴重挑戰。因此，在社會經濟迅速發展的背景下，社會主義市場機制得到了一定的發展，同時也進行了相應的改革，所以，“人本主義”理念十分盛行。在這樣的大環境當中，醫院的人力資源管理工作應該積極地采取相應的激勵措施。

關鍵詞：激勵措施;醫院人力資源管理;應用;探討

近年來，我國的社會發展速度飛快，然而，卻使得大多數的醫院面臨更為嚴峻的挑戰。同時，醫院間的競爭主要體現在人才競爭方面，所以，必須要將人力資源管理工作納入到醫院日常管理中。其中，激勵措施主要就是以物質與精神的獎勵方式來積極地調動起醫院工作人員的主動能動性。然而，要想更好地實現醫院長遠的發展，最重要的就是對激勵體系進行完善，進而保證醫院人力資源的管理體系更加規范，并且形成科學合理的人力資源管理制度，同醫療機構的發展相吻合。這樣一來，也能夠積極地調動醫院工作人員工作的積極性與熱情，并且真正地提高醫療機構競爭力。

一、醫院人力資源管理中應用激勵措施的重要作用

（一）提高工作人員積極性

通過調動并提高醫院工作人員的積極性，進而充分釋放其智力能力與自身體力，最終有效地提升工作人員實際的工作效率[1]。在醫院的管理工作中，因為缺乏激勵措施，所以，使得工作人員自身的工作積極性無法提升，甚至會出現惰性。然而，在人力資源管理工作中，充分利用激勵措施使得工作人員自身的工作積極性得到提高，同時還可以保證受到激勵機制積極影響的工作人員在長時間內始終保持積極的工作熱情。

（二）降低醫療人才的流失幾率

醫院在其自身發展的過程中，最關鍵的就是要充分發展人力，并且體現出人力價值[2]。所以，醫院內部的管理人員一定要重視醫院的人力資源管理工作，并且采取有效的激勵措施來不斷完善人力資源管理工作，有效地提高工作人員工作的效率，減少人才的流失。

二、醫院人力資源管理中的激勵措施

（一）物質激勵

在醫院的人力資源管理工作中，實現對工作人員激勵的最好方式就是酬薪。酬薪的科學合理分配不僅能夠有效地節約人力資源的成本，而且還能夠更好地調動起工作人員自身的主動能動性，營造出良好的醫院環境[3]。由此可見，在開展人力資源管理工作的過程中，醫院必須要構建起科學合理的酬薪體系。可以積極制定出體現公平的崗位競爭制度，對于表現突出的工作人員給予相應的資金獎勵，進而使醫院內部形成激烈的競爭氣氛。然而，物質激勵主要的目標就是要實現醫院內外部的競爭公平。而在實際應用酬薪體系的時候，醫院還可以將獎金分配給具有較高學歷的專業性人才，并且對優秀的工作人員其實際的工作條件與生活的待遇都應該予以全面地改善，更好地留住高學歷的人才與優秀的工作人員。

（二）制度激勵

制度激勵在醫院內部的應用與實施，需要積極地完善并健全醫院人事和分配制度，進而真正地推進醫院全面改革。要想減少人才流失，就必須要對醫院內部的管理結構進行改進與調整，并且積極強化對醫院人力資源管理工作的重視，有效地形成良性競爭機制。合理地制定出各種類型的激勵制度，對醫院工作人員個體的差異進行全面地熟悉與掌握，進而更好地提高工作人員自身的專業水平與綜合素質。

（三）學習激勵

目前知識更新速度極快，但是，大多數企業的工作人員知識結構都比較老化。所以，醫院的工作人員一定要站在自身崗位，不斷學習與總結，進而對自身專業知識體系予以完善。醫院可以以深造學習的方式來對工作人員進行激勵，進而提升并調動起工作人員工作的激情與積極性[4]。還可以在醫院內部舉辦醫學知識培訓班，使得全體工作人員都能夠了解工作的流程，實現全體工作人員參與人力資源管理。此外，還可以營造和諧的工作氣氛，使工作人員能夠在工作中投入更多熱情，并為醫院做出貢獻。

（四）目標激勵

如果企業的工作人員能夠明確工作的目標，就能夠產生積極地奮斗意識，使其更好地達到所制定的目標。在醫院的人力資源管理工作中積極地實施目標激勵，就是明確近期或者是長期的目標，通過目標來激勵工作人員行為與動機，進而更好地提升其工作的熱情。還可以定期組織各個部門的工作人員，使其進行相互間的交流與學習，并且開展管理經驗的交流會，有效地提高醫院人力資源管理工作的質量。

（五）精神激勵

在醫院的人力資源管理工作中應用精神激勵的措施，使工作人員的信任度與忠誠度提高。所以，醫院需要盡量站在工作人員角度考慮問題。而且，在實際實施的過程中，還應該時刻關心工作人員，給予工作支持與生活關懷，與其進行溝通與交流，進而滿足工作人員的具體需求，這樣才能夠使工作人員為醫院做出更大的貢獻。

三、結束語

綜上所述，將激勵措施應用在醫院的人力資源管理工作中對積極構建專業工作團隊，提高醫院的業務水平，具有積極的現實意義。在人才競爭激勵環境當中，始終堅持以人為本，將醫院的發展目標與激勵措施相互結合，構建激勵機制，積極地塑造醫院的形象，從而推動醫院穩定可持續地發展。

參考文獻：

[1] 黃慶軍.淺談激勵措施在醫院人力資源管理中的運用[J].中國管理信息化，2013，16（4）：73.

[2] 陳春紅，張惠琴.激勵措施在醫院人力資源管理的運用[J].當代醫學，2011，17（7）：38-39.

[3] 李亞學.激勵措施在醫院人力資源管理中的應用[J].東方企業文化，2014（7）：113-113.

[4] 高偉.試論激勵措施在醫院人力資源管理的應用[J].現代經濟信息，2015（3）：93-93.