企業技術創新應注意的問題

■金偉

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企業技術創新應注意的問題

■金偉

技術創新是企業賴以生存和發展的重要保障。加快科技進步，把增強企業技術創新能力作為推進經濟結構調整和增長方式轉變的中心環節來抓，是當前企業發展中十分緊迫的任務。

技術創新現狀

我國已能提供門類比較全面的覆蓋各產業的系列產品，許多產品已有一定的國際競爭力，但問題仍然突出：輕紡日用品品牌、材料能力尚弱；規模全球領先的IT電子產業，在我國市場高端終端產品還是以國外品牌為主，重要器件主要靠進口；在設備生產領域，高端產品主要靠外國公司供應或提供技術；冶金、化工材料方面，盡管產業規模很大，但高端產品主要靠進口。

我國企業已基本形成市場導向的創新機制，但是仍然存在許多問題。要進一步提高我國企業技術創新的積極性，不僅需要企業努力，需要進一步推進國有企業改革、支持民營企業發展，還需根據不同產業情況，采取適當政策支持企業增強實力、提升創新能力和擴大市場。

技術創新變化

近年來，我國一些較有實力的企業在創新戰略方面有以下變化：

1.產品創新由一般的模仿創新為主轉變為創新成分更大、水平更高的集成創新、改良創新，在局部領域有較重大創新；

2.企業投入研發和創新的資源有較大幅度的增加，應用研究的投入開始增加；

3.企業創新網絡開始由國內擴展到國際，開始用收購企業方式獲得創新資源；

4.領先企業初步搭建企業知識產權戰略和管理體系，日益重視參加標準開發；

5.企業創新管理、組織水平有較大提升；大企業開始實行總部和事業部分層的研發管理體系，但在技術密度大的產業，總部技術機構開發超前技術的能力有所提升。

技術創新主要問題

（一）技術創新企業外部主要問題

1.非企業主導型

技術創新主體是指參與技術創新活動過程，并在技術創新活動中占主導地位、發揮主導作用的社會組織或社會角色。在工業發達國家，技術創新活動明顯是屬于企業的經營活動。我國的情況與工業發達國家有較大的區別，政府在整個經濟生活中扮演著極其重要的角色。在經濟體制轉型和全面建設我國社會市場經濟體制的時期，企業的技術創新活動已成為影響經濟結構變動、促進經濟發展的主要力量，即在國家宏觀技術創新體系中，企業的技術創新應占主導地位。因此企業必須成為技術創新的主體，即企業必須成為技術創新決策的主體、投入的主體、技術開發的主體、承擔技術創新風險的主體和獲取相應利益的主體。

2.技術創新基礎較差

（1）從我國整體來看，企業所擁有的技術開發機構與研究機構、高等院校等社會組織擁有的技術開發機構相比所占份額偏低。我國許多大中型工業企業技術開發機構在困境求生存。

（2）從設備看，我國大中型工業企業在固定資產設備購置中，高端設備主要依靠進口，工作母機由我國企業自主開發的少。

3.技術創新資金投入少

（1）從企業技術創新資金籌方面看，我國籌集的科技活動經費在不斷提高的同時，企業籌集經費也在不斷提高。我國科技活動經費籌集已由政府為主轉向企業為主。從這個角度可以說明，我國企業在國家技術創新體系中的地位有所改善。

（2）從技術創新資金投入看，企業對技術創新資金投入嚴重不足。歷史表明，無論什么時候，技術創新的規模和水平都以整體投入為基礎。我國與發達市場經濟國家之間的經濟差距能否在短期內縮小，很大程度上取決于我國在高新技術方面的有效投入。由于資金投入不足，我國企業還很難成為技術創新的主體。

（3）從企業對技術的消化吸收看，消化吸收強度不夠。日本和韓國成功的經驗是在技術引進的同時也大幅度增加了消化吸收的投入。相比之下，我國企業二次創新能力比較缺乏。

4.技術創新缺少支撐

現行體制的部門分割和相對封閉的垂直結構體系，使科技界和產業界缺乏溝通和協調，科技人才難以發揮聚集效應。高校和科研機構缺少與社會特別是企業的橫向聯系。同時，現行的人事制度和社會保障制度也不利于企業吸納人才。

5.缺少技術創新中介服務體系

技術創新能否成為一個國家可持續發展的經濟增長點，關鍵在于技術成果產業化。我國目前科技成果轉化為現實生產力的能力弱，高技術產業化程度低，科技成果實現產業化的轉化率低，遠遠低于發達國家水平。盡管我國科技進步對經濟增長的推動作用明顯增強，技術進步對經濟增長的貢獻率比較低，但與世界發達國家水平相比，差距十分明顯。其主要原因之一就是沒有形成有效的技術創新中介服務體系。在技術創新和科技成果轉化中，中介服務機構能有效地傳遞信息、協調產需、提高效率、降低成本、發揮橋梁和紐帶作用。對企業而言，中介服務體系的支持和幫助不可或缺。但是，我國中介機構普遍存在隊伍素質不高和裝備條件差等問題，還有場地、設施和服務水平不盡如人意。由于沒有形成互補的服務體系，中介機構的運作往往各自為政，其綜合服務效能遠遠沒有得到發揮，也不能為企業的技術創新提供全方位的優質服務。

（二）技術創新企業內部主要問題

1.重技術引進輕消化吸收創新

大多數企業只重視把技術引進過來，掌握技術的基本情況，達到提高國產化率即可，忽視了對技術詳細的消化、吸收及進一步創新、開發，導致不少項目的低水平重復引進。即使對技術進行改造，也是起點很低，未能形成與工藝、技術、裝備、試驗加工、測試同步配套的整體改造。

現行體制無力解決對科技的持續高投入問題。許多壟斷性企業由于體制的問題而缺少生存壓力，有技術引進的沖動，無技術創新動力。另外，轉型期經濟政策的不穩定性和行政任命的領導體制，使國企的短期行為突出，跑關系、要政策、找資金是企業最平常而最重要的活動。對科技投入長期效益興趣不大，項目自然也就束之高閣了。

2.知識產權的保護問題突出

一方面，由于知識產權對創新保護的偏弱，許多企業更愿意等其他企業創新之后再跟進，這種采用模仿戰略的企業在現實中占了極大的比重；另一方面，我國目前仍然存在著侵犯知識產權的現象，大大挫傷了企業技術創新的積極性。

3.產品創新和工藝創新的比例失調

產品創新活動和工藝創新活動是相互關聯的。企業應當在考慮總體戰略、產品生命周期的前提下，合理安排產品創新和工藝創新的比例。然而，我國一些企業卻存在著偏重工藝創新，大量引進先進技術裝備，而忽視產品創新。產品創新是將設計創新概念或研究開發成果轉化為實物產品。只重視工藝創新，而忽視產品創新的直接后果就是產品老化，產品在市場上缺乏競爭能力。

4.輕視引進軟技術

由于一些企業重視引進生產線和設備等硬技術，輕視引進軟技術，輕視引進設計圖紙、工藝配方、專利等，不利于企業進行技術自主能力的再開發。因為設計圖紙、工藝配方、專利是技術核心內容，企業只有掌握技術核心內容，企業才能在以后的技術創新中具有自主創新能力。

5.組織模式有礙技術創新

我國企業技術創新組織模式主要有兩種：一是強調穩定性的職能制，二是強調適應性的事業部制。職能制和事業部制模式在開展技術創新活動中各有利弊。職能制組織模式的優勢是能培養各部門的職能專長，提高產品的標準化程度，實現規模經濟。但職能制組織模式的缺點是各部門難以協調、對市場反應遲鈍等。事業部制組織模式的優勢是靈活，信息通暢，有利于激發創新活力。但事業部制組織模式的缺點是創新資源分散，資源配置效率低，創新成果難以共享等。不適應的組織模式已成為企業技術創新的障礙。

一個企業要尋求長足的發展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內容，通過各種技術的融合仍具有很大的發展潛力。因此在模仿創新為企業贏得市場、資金、技術的條件下，當企業發展壯大以后就應該進行自主創新，只有這樣才能先于其他企業走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優勢。

合作創新在企業發展的任何時期都是可以積極謀求的。當今社會是一個多元化的、謀求共同發展的社會，各個企業間的相互合作不斷的加強，沒有任何一個企業可以在脫離其他企業而獨立的生存。加強企業間的交流，相互學習，這樣才能使各個企業都得到更好的發展。

參考資料

1.吳永忠.論技術創新的不確定性.自然辯證法研究，2002（6）.

2.王奕，胡珊.淺析中國企業技術創新的發展.發展論壇，2003（2）.

3.遠德玉.中國企業技術創新比較.東北大學出版社，1998.

（作者單位：天津社會科學院）

責任編輯：孫鐵銘