公司財(cái)務(wù)管理的新視野
——組織資本與人力資本

李顏麗

公司財(cái)務(wù)管理的新視野
——組織資本與人力資本

李顏麗

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益的最大化是始終不變的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要調(diào)動(dòng)所有部門的工作積極性，共同致力于此。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其管理效果直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理僅僅是管“錢”的模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而是對(duì)于能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的資源進(jìn)行全面管理。為此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要將傳統(tǒng)的資金管理與組織、人力等資本要素的管理融合起來(lái)，共同為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，本文正是基于此展開了探討。

財(cái)務(wù)管理；人力資本；組織資本；泛財(cái)務(wù)資源

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其基本任務(wù)就是通過(guò)一定的手段對(duì)公司財(cái)務(wù)資料進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提升其營(yíng)運(yùn)的有效性，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的最終目標(biāo)具有一致性，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及對(duì)財(cái)務(wù)管理研究的深入，發(fā)現(xiàn)了除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告中所指出的財(cái)務(wù)資源外，而卻長(zhǎng)期被人們所忽視，那就是組織資本和人力資本。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性及原因

長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演著重要角色，將有形的資本作為管理對(duì)象，參與其籌集、投放、回收和分配等每一個(gè)流動(dòng)環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。縱觀以往的財(cái)務(wù)管理狀況，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，財(cái)務(wù)管理工作也日趨完善，財(cái)務(wù)管理的理論和方法自成體系，趨于完善，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化發(fā)揮了重要作用。但是，隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類社會(huì)已然進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新紀(jì)元，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的最大改變就是知識(shí)型資產(chǎn)在企業(yè)中的地位越來(lái)越突出，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的作用也日益凸顯，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系逐漸顯露出劣勢(shì)，其中，最為顯著的局限性在于沒(méi)有將為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要驅(qū)動(dòng)因素涉及在內(nèi)，而卻依然標(biāo)榜價(jià)值最大化。

促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的主要驅(qū)動(dòng)因素為組織資本和人力資本。截止到目前，企業(yè)價(jià)值的75%均依靠無(wú)形資來(lái)實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，在當(dāng)代，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，不僅僅依靠傳統(tǒng)意義上的財(cái)資本，而是以知識(shí)和信息為原型的無(wú)形資本，其中，不得不提的重要部分就是組織以及人力資本，而且，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來(lái)，其在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中發(fā)揮的作用“只增不減”。加之，信息時(shí)代的到來(lái)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的來(lái)源，更多的將變?yōu)閷＠鏅?quán)、品牌、技術(shù)以及獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)組織模式等。在這個(gè)時(shí)代，完全可以將組織資本和人力資本作為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、獲取企業(yè)持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

但是，無(wú)形資本的研究往往自動(dòng)“站隊(duì)”到了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域較為少見，盡管已經(jīng)出現(xiàn)了知識(shí)、智力資本財(cái)務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等方面的概念，但是研究深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這與當(dāng)前資本市場(chǎng)的過(guò)熱有著直接的關(guān)聯(lián)，從而使得資本市場(chǎng)效率、資本市場(chǎng)投融資、財(cái)務(wù)收益分配、財(cái)務(wù)治理與組織、人力、信息資本的“蹺蹺板”失衡，泛財(cái)務(wù)資源問(wèn)題的受關(guān)注程度不高。再加上這類資本的無(wú)形性，在具體量化方面難度大，難以得到人們的認(rèn)可，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主流地位依然存在，導(dǎo)致管理對(duì)象與管理目標(biāo)之間的失調(diào)。

二、公司財(cái)務(wù)管理的新視野——組織資本與人力資本

（一）泛財(cái)務(wù)資源

所謂的“泛財(cái)務(wù)資源”，是指在追求企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程中，所有對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值發(fā)揮作用的資源的集合，這是與以往財(cái)務(wù)資源具有明顯區(qū)別的。在泛財(cái)務(wù)資源中，可以根據(jù)不同的依據(jù)對(duì)其進(jìn)行歸類，以形態(tài)為劃分基準(zhǔn)，可以將其分為軟、硬財(cái)務(wù)資源兩種。具體來(lái)看，軟財(cái)務(wù)資源是指無(wú)形資源，它以智力為基礎(chǔ)，其中典型的代表有市場(chǎng)資源、人力資源、組織資源以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等；而硬財(cái)務(wù)資源是指有形資源，它往往以一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件為依托，這一類型的資源主要是指?jìng)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)資源以及能夠被企業(yè)利用的自然資源，具有客觀性。為拓展公司財(cái)務(wù)管理的視野，就應(yīng)該積極尋求新的管理視野，對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式要“揚(yáng)棄”，這需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，創(chuàng)新財(cái)務(wù)理論，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野轉(zhuǎn)換到泛財(cái)務(wù)資源上來(lái)，合理運(yùn)用組織資本、人力資本等“軟財(cái)務(wù)資源”，在尋求企業(yè)效益最大化的過(guò)程中發(fā)揮出它們的實(shí)際價(jià)值。

（二）組織資本

組織資本是企業(yè)軟財(cái)務(wù)資源中的重要組成部分，具有明顯的無(wú)形性和抽象性，它來(lái)源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)踐，是在組織中為創(chuàng)造價(jià)值而長(zhǎng)期存在的共享資源。由此可見，組織資本往往難以辨認(rèn)、成本難以計(jì)量、不能復(fù)制、不能進(jìn)行企業(yè)間的轉(zhuǎn)移。在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)下，組織資本才能有效發(fā)揮作用。雖然具有抽象性，但是，其存在形式又呈現(xiàn)出明顯的多樣化，組織成員的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的文檔、資料、知識(shí)庫(kù)、產(chǎn)權(quán)、組織流程和制度等均包含組織資本，其能否發(fā)揮作用，直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）人力資本

按照我國(guó)學(xué)者李忠民的觀點(diǎn)，人力資本可以定義為：在人體內(nèi)凝結(jié)的能夠物化為商品或服務(wù)并增加其效用、實(shí)現(xiàn)收益分享的價(jià)值。根據(jù)其定義，不難看出，人力資本是有意識(shí)投資的產(chǎn)物，以能夠促進(jìn)財(cái)富增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為內(nèi)在特性。同時(shí)，也規(guī)定了人力資本價(jià)值范疇，界定了人與人之間的社會(huì)關(guān)系，從而體現(xiàn)了以收益分配為核心的資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系的本質(zhì)。

（四）組織資本與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系

一方面，組織資本和人力資本在生成機(jī)制、表現(xiàn)形式、產(chǎn)權(quán)特性以及發(fā)揮作用的條件有所區(qū)別。在生成機(jī)制方面，組織資本是企業(yè)的投資和積累，人力資本是個(gè)人的投資積累；在表現(xiàn)形式方面，組織資本以企業(yè)組織為載體，人力資本則以人為載體；在產(chǎn)權(quán)特性方面，組織資本歸企業(yè)所有，人力資本則屬于個(gè)人；在發(fā)揮效用的條件方面，組織資本需要依靠多種無(wú)形資本要素的整合，人力資本依靠健全的激勵(lì)機(jī)制。

另一方面，組織資本和人力資本存在著明顯的聯(lián)系。其一，組織資本形成于人力資本，是個(gè)人智商轉(zhuǎn)化而來(lái)的“公司智商”；其二，組織資本和人力資本之間存在相互作用、相互促進(jìn)的關(guān)系。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要樹立“泛資源”財(cái)務(wù)觀念，尤其是對(duì)于人力資源和組織資本。具體說(shuō)來(lái)，人力資源是獲取價(jià)值的根本，在財(cái)務(wù)管理中，要想獲取企業(yè)價(jià)值的最大化，就必須充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，提升人力資源效率。為了做好這一點(diǎn)，就必須建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以及產(chǎn)權(quán)收益模式。而另一方面，組織資本則是需要企業(yè)的長(zhǎng)期積累，其中的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及文化等要素均可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域，讓其共同發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素。為此，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，需要建立正確的管理理念，在進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資本和財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理之外，將組織資本和人力資本等要素考慮在其中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所追求的根本目標(biāo)就是企業(yè)效益的最大化，同時(shí)，還是重視相關(guān)利益者的利益最大化，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，追求企業(yè)利益最大化的過(guò)程中，需要滿足資本投入者的利益追求，需要顧人力資本投入者、信息資本投入者以及管理型組織資本投入者的既得利益，滿足他們的利益追求。同時(shí)，企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能夠?qū)λ幁h(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往集中在籌資、投資、收益分配等方面，這是工業(yè)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的主流內(nèi)容，但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容仍然不能拋棄，但是，不能照搬照抄，隨意套用，需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。在這一過(guò)程中，首先需要注意的就是籌資管理方面，要將“籌智”與籌資結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展籌集更多的智力資本。其次，需要將按“智”分配的內(nèi)容加入到收益分配中來(lái)，一改單純按資分配的做法，并逐步提升按智分配在收益分配中的地位和影響力，從而使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配的策略得到落實(shí)，有效促進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制的完善，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要將人力資本、組織資本等無(wú)形資本納入到財(cái)務(wù)管理體系中，建立全面的財(cái)務(wù)控制體系，用科學(xué)的量化指標(biāo)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)，提高資本運(yùn)作效率。為了保證財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，需要借助新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)背景，為了有效促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，需要拓寬財(cái)務(wù)管理的視野，將其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行創(chuàng)新，著重主義無(wú)形資本在驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，最大限度地發(fā)揮組織資本和人力資本的作用。

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（作者單位：周口市人才交流中心）