責任成本會計在企業中的發展及應用分析

李萬聚

責任成本會計在企業中的發展及應用分析

李萬聚

責任成本會計對企業的發展有著重要的影響，已經成為企業一項重要的環節。一般情況下我們會把產品成本與責任成本的概念很容易的進行混淆，造成這一現象的主要原因就是產品成本與責任成本有著很多聯系。首先產品成本和責任成本所核算的信息都為最原始的信息，但是在后期進行具體的加工我們可以現發它們處理的主體上是存在一定差異的。其次，責任成本在控制的效果上會對實際產品成本造成一定的影響。如果把責任成本會計做好能在很大程度上提高企業運作的整體效率，而且在企業資源的合理配置管理上都有很明顯效果。本文首先介紹責任成本會計的概念，然后分析在目前的階段責任成本會計在企業中的具體實際運用以及企業環境會對責任成本會計所造成的影響，最后總結了責任成本會計的發展趨勢。

責任成本會計；企業；應用與發展

近些年來，通過企業的具體實踐過程，我們可以發現責任成本會計在企業的發展中所占的比重逐漸上升，其應用價值也在不斷的上漲，各企業單位對此有著很高的關注。通過具體實施責任成本制度，可以發現在一定程度上提高了責任的精準程度，改變員工的工作理念。在進行責任成本制度制定的過程中，首先要保證企業領導者能很好的了解掌握責任成本制度，說明責任成本制度的重要性，明確的了解項目的實施目標。在對責任成本制度進行評價時要根據企業在實施過程中的表現來進行，最后要通過科學的考核，盡量完善企業發展結構以及整體規劃。責任成本制度的具體實施對于企業來說不論是在目標管理的推廣上還是在戰略的成本管理上都有非常大的作用。

一、責任成本會計的具體內容

對于當今變幻莫測的社會市場環境來說，一些企業單位當中仍使用著傳統的會計管理模式，這種傳統模式已經不再適應當前企業發展，更加滿足不了現代企業可持續發展的需求，一部分企業單位開始推行責任成本會計，通過責任成本會計進行管理，企業的財政部門可以根據企業的需求自主開發與之想適應的會計管理，并且把財政部門當作責任管理的中心，會計的項目管理盡量的統一進行，由于這一部門是責任管理的中心，因此應該制定各個部門的所需要完成的具體任務，經企業的管理者批準審核后將具體任務分配到各個部門，然后對進行會計管理部門的管理結果進行檢查，因此企業的責任成本管理部門可以說是企業不可或缺的一部分，企業進行會計項目管理時一般都會采用分權管理的形式，會計部門承擔著很重大的責任，一方面要保證員工出勤制度，在另一方面還要把員工對工作的積極性充分的調動起來，實現企業的發展目標。

二、企業發展環境對責任成本的影響

從大量的實踐經驗我們可以發現，企業的發展環境能在最大程度上的影響企業會計管理項目的發展，即企業成本項目質量分析都依賴于這家企業的發展環境，對于企業來說能最大程度的減少成本輸出，而且在降低成本的基礎上還要保證產品和工作的的質量是最大的目標。責任成本會計管理模式是建立在對目標分析的理論基礎上，這里的目標分析理論包含很多內容，比如說目標的預算工作、目標的分析工作以及項目的目標制定工作等，企業只有通過對具體的管理過程中所遇到的情況進行總結經驗和認真分析才能得出結論，根據結果再建立符合自己企業發展的會計管理方式，只有這樣企業才能得到更好的發展。企業發展環境中，國家政策以及資料市場的調整都在一定程度上會影響著責任成本制度的實施。當今市場的供應關系如果發生轉變，成本會計的內容也會隨之轉變。新的信息技術的應用和提出，一定程度上改變著企業成本會計的管理方式，要想實現責任成本會計的實施，一個良好的發展環境是必不可少的，因此要在一定程度上加強信息技術手段與企業發展環境的結合，這是一項非常艱巨的任務，思考問題時一定要站在長遠的角度，只有科學合理的對成本信息進行管理，企業才能實現整體的提高和發展，提高企業在社會的競爭能力。

三、責任成本會計的具體應用

1.責任成本會計的運行現狀

要想充分了解責任成本會計具體的發展情況，就必須要根據運用這一管理方式企業的實際發展情況進行分析才能得出結論，責任成本會計在應用的過程中內容是不斷變化的，相關的研究人員對責任成本會計的研究也沒有中斷過。但是通過這種成本會計管理方式應用，我們可以在一定程度上了解到每位員工的工作狀態，還可以對企業的生產經營情況有一定了解。簡單的來說就是，企業把大的發展目標進行具體的細化，盡量把目標細化到每位員工每天的工作目標，每位員工根據各自不同任務實現了責任成本管理，通過運用這種管理方式，可以在最大程度上體現每一位員工的價值，有效的避免了濫竽充數的現象，企業的財務會計部門根據員工具體的工作量完成程度進行酬勞分配，這種責任成本會計的管理方式有效的體現了多勞多得這一理念，可以很好的調起員工對工作的熱情以及積極性。

2.責任成本會計的賬戶設置

責任成本會計的賬戶設置目前有兩種情況，一種為損益賬戶，另一種為負債賬戶，在設置賬戶的過程中，要與責任成本會計的管理方式進行有效的結合，一定要確保可以有效的控制賬戶的責任中心，然后做好賬戶的細化分類工作。在賬戶在進行注冊的時候，要負擔起該有的責任，把可以控制的成本盡量放到責任中心去，實現成本細化工作，企業就可以充分的了解每一個賬戶的生產經營情況以及項目成本。

四、責任成本會計今后的發展趨勢

責任成本會計今后的發展趨勢要從三個角度去進行分析討論，第一個就角度從理論角度進行分析，責任成本會計在理論系統的內涵上需要進一步進行充實，盡量把國外的一些先進的理論知識進行充分的學習并吸收，并把研究結果進行實踐，具體應用到企業的管理中。其二就是技術角度，企業應該開展信息技術型的管理模式，進一步提高責任成本會計的研究效率以及準確性，可以最大程度的較少用工的成本和用工的時間，通過計算機進行會計處理及時得到準確的結果，企業的管理人員可以根據計算結果來進行判斷。最后是企業文化的角度，一個企業要想把責任成本會計真正的做好，一定要從企業文化上找突破口，只有樹立責任成本會計的管理理念，塑造一種良好的氛圍，才能有效的保證責任成本會計的發展。

結束語

本文通過關于責任成本會計在企業的應用和發展趨勢的介紹，我們可以進一步的確定成本管理對企業的影響。要想順利的實施責任成本會計是離不開政府以及相關政策的支持以及相關法律的建立健全，還離不開具體的責任成本會計操作人員對于專業會計知識的了解與責任成本制度的制定。責任成本會計從短期來講可以很明顯的控制好企業運作的成本，從長期來講不僅有利于企業未來的發展，還可以有效的提高企業管理水平。

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（作者單位：沈陽工學院）