基于創新模式的建筑工程管理研究

韓 俊

中國一冶集團有限公司

基于創新模式的建筑工程管理研究

韓 俊

中國一冶集團有限公司

目前，我國建筑工程管理面臨著很多問題，為了能夠更好的促進建筑行業的穩步發展，保障建筑產品的質量，創新建筑工程管理模式是非常有必要的。

建筑工程；工程管理；創新模式

前言

在如今這個市場經濟發展迅猛的時代，各行業間的競爭壓力都非常大，建筑業也不例外，甚至更加激烈。適者生存，不適者被淘汰。建筑企業為求得良好的發展，只有不斷的對建筑工程管理中創新模式進行探索和追求。只有這樣，建筑企業才能與時俱進，良好發展下去。

1　建筑工程管理創新模式概述

建筑工程管理的創新模式對建筑事業的發展有著重要的作用，建筑企業可以通過聘用具備較高專業素養的工程管理人才直接參與到建筑工程作業中，在針對建筑企業及工程作業的實際情況，建立科學高效的工程管理體系，運用適當的創新型管理方式，對建筑工程作業中的施工成本、工程進度、工程完成質量以及施工安全保障等問題進行管理，以更好的保障建筑工程的質量以及施工安全，減少施工過程中的不必要浪費，從而節省建筑施工的成本，使建筑工程得以高效有序的完成。建筑工程管理的創新模式，是提高企業自身發展的一個重要手段，可以幫助企業更好的適應建筑市場的發展變化，吸引更多的專業人才，使企業實力得以真正壯大。

2　建筑工程管理創新模式對建筑行業發展的必要性

2.1滿足國內建筑市場發展的需求

建筑行業是我國國民經濟發展的支柱型企業之一，對我國社會經濟的進步有著重要的影響，同時，建筑企業也面臨著激烈的市場競爭所帶來的挑戰。如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業自身的競爭優勢，實現建筑工程效益的最大化，這是很多建筑企業都在思考的問題。所以，建筑企業在進行自身壯大的過程中，還要注重對傳統工程管理模式進行創新，提高相關工程管理人員的專業素質，使建筑工程管理更加科學有序，并且，還要根據建筑市場的需求，及時更新建筑企業的專業技術和工程設備，以更好的保障建筑工程質量與安全，降低施工建筑成本等，使其在同行競爭中具有一定的競爭優勢，滿足我國國內生產的發展要求。

2.2實現建筑工程科學管理

科學管理理論對建筑企業的工程管理提供了可靠的理論依據，充分了解科學管理理論，實現建筑工程管理模式的創新能夠有效的提高建筑企業的工作效率，進而使其生產力也得到相應的提高。隨著社會經濟的不斷發展進步，人們的生活水平也在不斷的提高，對建筑行業的要求也越來越高。所以，建筑行業在發展的過程中必須要重視其課程管理水平的提高，使先進的科學技術成為建筑企業生存與發展的動力。

2.3優化配置施工資源的有效途徑

建筑企業對工程管理模式進行創新，可以對建筑施工人員進行更為科學的分配，制定完整的企業內人力資源管理方案，使每一個工作人員的能力在自身的崗位中得到最大限度的發揮，提高建筑工程的施工效率，同時，通過積極有效的實施企業規章制度以及管理方案，調動企業內的工作氛圍，提高企業員工的工作積極。此外，工程管理創新模式，還可以通過明確每個員工在利益分配中的權責關系，保障工程管理的科學有序，使工程管理部門的作用得到充分的發揮，從而使工程管理的質量得到有效提高。

3　建筑工程管理中創新模式的應用

3.1對建筑企業工程管理理念的創新

管理理念是企業對其自身進行管理的指導思想，能夠直接影響企業未來發展的道路，所以，對于一個企業來說，擁有正確的管理理念是非常重要的。建筑企業的管理者應該及時根據建筑市場的發展需求以及企業自身的實際情況對企業管理理念進行創新，建立科學有序的企業管理體系，以更好的適應建筑市場的多變環境。同時，建筑企業管理者還應大量的吸收具備創新觀念的工程管理人才，貫徹并實施企業工程管理的理念，提升企業的整體實力。

在進行工程項目的具體施工過程中，建筑工程管理部門應該精益求精，做到對建筑工程長遠目標的制定以及精品工程的打造。提高對施工團隊的綜合水平的要求，提高施工團隊的綜合質量意識，優化建筑工程管理工作。通過對建筑工程管理理念的創新，使建筑工程管理工作的整體水平得到提升，同時，在進行實際工作中，還要強化對建筑工程的質量監控意識以及對新型科學技術的積極應用，使建筑工程管理工作真正發揮其價值。另外，企業管理者對建筑施工過程管理的價值要進行整體的分析和把握，創新建筑施工過程的工作體系以及工作方法，使建筑工程管理理念成為建筑企業發展的導向，從而促進建筑行業的穩步發展。

3.2對建筑企業工程技術管理的創新

在建筑企業創新模式中，對工程技術管理的創新是非常重要的一部分，在實際工程管理中應用計算機信息技術就是一個非常明顯的例證。隨著科學技術的快速發展，計算機信息技術已經廣泛應用于社會生產的各個行業之中，并且對行業的發展起到了很大的促進作用。為了能夠更好的實現建筑工程管理創新模式的完善，對計算機信息技術的應用也是非常有必要的。

計算機信息技術在工程管理工作的運用，能夠把建筑工程具體施工的龐大數據資料進行相應的優化處理，從而有效的提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著建筑行業的蓬勃發展，對工程管理工作的要求也越來越高，它不再是以往工程模式中的單一的應用科學，而是涵蓋了包括管理學、經濟學、建筑學、心理學多方面知識在內的綜合性科學。因此，建筑企業在進行工程技術管理創新的同時，還要注重對技術管理人才的培養，提高技術管理人員的專業素質，從而有效的提升施工技術管理的工作效益。

3.3對建筑企業工程管理體制的創新

科學完善的管理制度，是建筑企業進行工程管理工作的重要保障。傳統的單一建筑工程管理模式以及無法適應現今建筑行業進行工程管理工作的實際需要，同時，也無法滿足我國目前的市場經濟環境以及社會發展狀況。所以，建筑企業要對傳統的工程管理模式進行改進，建立現代化創新型的企業制度，實現對企業員工的合理調配，使企業能夠健康有序的運轉。

首先，針對建筑企業內部的日常管理，應該針對工程招標、施工監管等不同的工作內容設置與之相對應的監管部門，完善企業的工程管理體系，確定明確的賞罰制度，調動企業員工的積極進取精神，以保障建筑工程項目的順利實施。其次，在進行工程項目的具體施工過程中，要避免貪功冒進，改變以往過于注重建筑施工效率，忽視工程質量的錯誤觀念。當然，工程管理人員在進行管理工作的過程中也不能過于干涉施工，應該綜合參考工程設計人員以及施工團隊等方面的專業性意見，使管理更加科學化，從而保質保量高效完成建筑工程項目。

4　結束語

總而言之，建筑企業要順應時代的發展需要，堅持走創新道路，這樣才能做到與時俱進。建筑行業要擯棄舊的傳統管理模式觀念，堅持應用和發展建筑工程管理的創新模式，使建筑企業良性的發展下去。

［1］周榮.創新建筑工程管理模式的思考［J］.科學時代，2013，（7）.