基層工運動態

基層工運動態

◆中國移動河南公司工會建設讓職工“看得見、摸得著、有感知、得實惠”的“職工之家”

中國移動河南公司工會 王璐報道 中國移動河南公司工會按照“分層建設、先抓基層；軟硬兼備、注重實效；上下聯動、持續不斷”的工作思路，將“職工之家”建設成讓職工“看得見、摸得著、有感知、得實惠”的“職工之家”。

以調研為基礎，掌握“建家”實情。瞄準最基層、最艱苦、最偏遠的基層單位，擠時間、趕路程，邊慰問、邊調研，重點了解基層員工的生活狀況和“建家工作”的進展情況。據統計，6年里該公司工會累計走訪了109個縣分公司的700多個鄉鎮營業部，縣公司覆蓋率達100%、鄉鎮覆蓋率達1/3。

以規劃為引領，明確“建家”目標。根據調研情況，因地制宜，明確了“分層分級”建設職工之家的原則，確定了2015年100%建成“全國模范職工之家”、2017年100%建成“省級模范職工小家”和“河南移動模范職工小小家”的目標。

以硬件為前提，夯實“建家”基礎。針對缺場地的情況，該公司工會主動贏得黨政領導支持，抓住基層單位新建辦公場所的契機，采取“行政出、工會補”的方式，對新建成辦公樓的地市分公司，省公司工會下撥10萬元專項“建家”經費。

以措施為保障，形成特色方法。近幾年摸索出了“配物品，發揮藥引子效應”“樹標桿，形成建家正能量”等特色工作方法，成為推動“建家”工作的有力舉措。先后為“小小家和小家”配發了消毒柜、冰箱、洗衣機、健身器材等，標桿選樹形成“一市一先進、一縣雙標桿”，3年累計獎勵的費用超過100萬元。

以活動為牽引，員工廣泛參與。按照“成立協會、依托片區，降低門檻、廣泛參與，經費下沉、注重宣傳”的思路，廣泛開展員工喜愛、便于組織、小巧靈活的文體活動，使“幸福1+1”活動的參與率達到60%，基本實現了“月月有主題，活動不停歇、場地不閑置、員工很滿意”的良好局面。

以閉環為目標，建立長效機制。一是按照“掃盲點、不停步、提檔次、上臺階”的思路，實現從硬件配發向軟件管理的轉變；二是從加強物品保管和落實各項制度兩個方面嚴格管理；三是通過開展廚藝PK、衛生評比等喜聞樂見的活動，引導基層員工用好“家”。

◆開灤集團公司工會做好企業轉型中工會經費審查監督工作

河北省唐山市總工會經審辦 開灤集團公司工會經審會報道 開灤集團公司工會在集團公司資金緊張、工會經費撥繳困難的不利局面下，努力摸索在企業困難時期做好經審工作的方法和途徑，為工會資金的出口“把好關、站好崗”。

強化經審組織和制度建設。堅持定期研究部署、溝通交流，從健全機制、強化管理、提高素質入手，推進各級工會經審工作的制度化、規范化。今年以來先后有12個單位按民主程序建立了工會經審組織。同時，對基層單位的人員變動做到及時替補，堅持隨調隨補，有51名同志充實調整到經審組織中，形成了工會經審工作組織網絡體系。為保證工會經審工作依法有序進行，堅持以建立和完善各項制度為保證。先后修訂了《集團公司工會經審會實施細則》《工會主席離任經濟責任審計暫行辦法》《工會內部審計操作規程》《工會經審工作達標考核辦法》《關于施行工會內部審計回訪的規定》《關于實行工會內部審計工作底稿的暫行規定》等文件，在提高審查監督的效能上起到了促進作用。

有效規范工會經費收支管理。一是加強同級工會預決算的審查審計。每年對工會的預決算進行審查，今年以來，各基層單位共審查預決算55次。二是及時對工會主席離任審計。集團公司工會經審會對二、三級單位的16名工會主席離任進行了經濟責任審計。三是增強工會資產審計的時效性。定期對固定資產進行審查監督，有效防止工會資產流失。四是強化了對工會經費收繳的審計。近兩年各單位工會經審會匯同工會財務、審計部門組織計撥經費大檢查81次，促進了工會經費收入逐年增長。通過審計，沒有發現欠撥和漏撥，經費撥繳達到了預算的比例要求。

加強經審隊伍的能力建設。一方面加強對經審隊伍的學習培訓，近兩年來，集團公司組織及參加上級培訓8場次，有221人次參加，提高了經審人員的業務水平。另一方面，開展工會經審工作“三項活動”，即：開展“論文研討”和“臺賬展評”、“優秀審計項目”評比活動。通過開展論文研討，提高經審人員綜合分析能力；通過一本臺賬幫助經審干部理清工作頭緒，促進經審工作高質量的完成；通過對專項審計項目的評選，弘揚先進、推廣經驗、提高工會審計人員業務素質。