探討房地產開發企業內部控制的構建與完善

黃秀娟

摘 要：中國人口的不斷增加和國家經濟的快速發展，帶動了各個省市房地產企業的發展，目前房地產行業已經發展成為我國經濟格局中的中流砥柱。房地產行業在它快速發展的過程中，也逐漸暴露出了房地產企業的不足之處，比如企業內部控制方面存在缺陷，而正是這些不足給房地產企業的發展帶來了風險，房地產企業應當及早認識到這些風險，采取防范措，以保障房地產企業可以安全的快速發展。

關鍵詞：房地產；企業；內部控制

1 目前房地產開發企業內部控制的不足之處

1.1 企業管理層對內部控制缺乏正確的認知

我國大部分的房地產開發企業的管理人士都是從基層成長起來的，他們都是由包工頭層面開始做起，這樣的職業發展歷程使他們掌握了大量實際的工程管理經驗，可是他們對于企業的管理確缺乏全面的了解和認知。他們在企業運營的過程中只關心企業當前的盈利狀況，沒有認識到進行企業內部控制對企業長期發展的重要性，忽視了對房地產企業進行規范的內部控制，無意中為房地產開發企業將來的發展埋下了隱患。

1.2 內部監督不到位

在房地產開發企業雖然已經建立起企業內部的審計部門，但是卻沒對企業內部的各個部門的職權進行明確的界定，導致了企業內部審計部門與財務部門之間職權產生交叉，在部分事務的管理上卻分管不明。這樣的監管體制無法發揮出它本身的監管效力，會讓企業管理結構變得非常松散，達不到企業預先設定加強企業內部監督和管理的目標，這將不利于房地產開發企業的發展。

1.3 房企收入成本核算不夠合理

房地產開發企業的運行需要龐大的資金維系企業營運的資金鏈，而為了保障企業的正常運營，在進行內部控制時進行的收入成本核算是非常重要的環節。而目前房地產開發企業進行收入成本核算時卻不夠規范和合理，對企業發展帶來了不良影響。房地產開發項目有其獨特之處，其營運所需的資金量大，資金回籠時間長，此次在每次的開發項目完成后都需要很漫長的一段時間進行收入成本的核算，這么長的時間跨度常常對后期的核算造成影響，導致房地產開發企業的收入成本核算產生不合理的現象

1.4 缺乏預算控制

房地產開發企業在開發項目時要進行必要的預算控制，才能保證房地產開發項目正常有序的進行。可是由于我國的房地產行業的發展時間較短，有很多企業對房地產開發項目的初始沒有進行嚴格的預算控制，這會造成在房地產開發項目的實際成本遠遠超過成本預算的情況發生，這種情況將會導致房地產企業的資金緊張更有甚者會造成企業的資金鏈斷裂。

1.5 沒有進行有效的風險控制

房地產開發企業在其發展壯大的過程中，勢必會遇到許多影響企業發展的風險事件，很多的房地產開發企業并有建立起完善的風險評估體系，缺乏面對風險的應對機制。房地產開發企業的資金大部分來自商業銀行的貸款，資金的籌集成本大，而開發項目所涉及的環節多而復雜，如果在進行房地產開發時不進行風險控制將會大大增加企業在運營項目時遭受經濟損失的可能性。

2 完善房地產開發企業內部控制的策略

2.1 建立健全的內部控制制度

房地產開發企業為了保證自身可以安全高速地發展，需要建立健全的房地產開發企業的內部控制制度。在制訂房地產開發企業的內部控制制度時，應當根據企業自身的實際情況進行制訂，千萬不能生搬硬套其他公司的制度。因為每個企業的情況是不同的，所以要為企業度身定制合適的制度，以保證企業的各部門之間可以協同合作，使企業做到高效運營和創造出更高的收益

2.2 完善內部監督建設

房地產開發企業內部的監督是企業可以健康發展的一大保證，為了讓企業的發展可以滿足社會需求，因此我們要注重對房地產開發企業內部控制的監督，從而使內部控制制度發揮出其真正的作用，讓它為企業的發展壯大保駕護航。并且在對內部控制進行監督時要及時地發現其不足之處，并且逐步完善它，實現監督的常規化和做到發現問題時可以采取相應的應急方案，從而促進企業發展。

2.3 加強會計成本核算的控制

由于房地產開發企業中的收入成本控制呈不合理的現象，這將會給企業的發展帶來阻礙，所以房地產開發企業在營運的過程中應當加強對成本核算的控制。企業的管理層應當意識到會計控制在企業內部控制中舉足輕重的地位，它為企業的發展和項目決策提供非常重要的參考資料。因此，我們要對會計成本核算進行改善，使它符合企業發展的需求，為企業提供精準并且可靠的信息。

2.4 注重預算控制

為了有效地防止房地產開發企業由于項目預算失實，給企業的發展帶來不可挽回的損失，企業的管理者應當重視對項目的預算控制，建立相應的預算控制制度，以求做到對房地產開發項目的有效預算控制。在建立預算控制時應當明確的以實現企業的項目計劃為目標，做到對項目的規范管理和有效控制，使一切的活動緊緊圍繞著項目開展。

2.5 進行風險控制

房地產開發企業為了實現自身的可持續發展，應該在企業的運營過程中進行風險控制，建立起風險評估體系，對企業發展中可能發生的各種運營風險做出評估以及建立相對應的應急方案，以便當風險真的發生時可以及時采取措施將企業損失降到最低。與此同時，企業應當加強對資金的管理，增強房地產開發企業本身對資金的控制，降低資金風險，避免出現企業資金鏈斷裂的情況，保證企業的健康發展。

3總結

目前，房地產開發企業所面臨的市場競爭越來越激烈，為了讓企業立于不敗之地，就需要企業的管理者清楚地了解自己企業在營運中的不足之處，加強對房地產開發企業本身的內部控制。通過明確企業各部門的職責，讓企業內部的各個部門默契的協同合作，加緊建設和企業內部的監督管理制度，提高企業管理監督的有效性，實現對風險的有效把控，使企業獲勝生機與發展的活力，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李月婷.房地產開發企業內部控制的構建與完善[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（10）.

[2]祝曉輝.房地產開發企業會計核算中的問題及對策探討[J].財經界（學術版），2011（09）.

[3]張玉梅.房地產開發企業內部控制制度的建立與完善[J].企業科技與發展，2014（01）.