如何做好"互聯網+"背景下的財會管理

孫元元

摘要：“互聯網+”以網絡信息為基礎發展迅速，而財會管理不論是數據處理還是信息化要求皆較高。因此對于財會管理而言，如何以該經濟形態為背景來強化管理極為關鍵。本文先對“互聯網+”相應內涵加以分析，并就財會管理以該經濟形態為導向所面臨的新變化以及改善措施進行總結，以期為拓寬財會管理新思路做出貢獻。

關鍵詞：“互聯網+”；財會管理；新變化；具體措施

對于財會管理而言，以“互聯網+”為基礎必須對傳統模式予以突破，依靠業務轉型等方式來強化財會管理。而該背景不但需要財會管理尋求轉變，其相應的業務形態、經營方式等均需適時改善。下面便對財會管理相應新變化及其具體應用進行探析。

一、“互聯網+”簡要分析

1.內含分析

“互聯網+”主要指以互聯網相應的包容性以及功能性等優勢為基礎，將其滲透至各行業，從而推動“互聯網+”與各行業加以結合從而實現行業雙贏。也就是依靠網絡、行業的有機融合，但并非單純相加，而是以網絡信息為橋梁來結合。該概念從提出至發展壯大速度極快，各行業也因“互聯網+”而產生深刻變化。

2.“互聯網+”相應特點

首先是創新性，“互聯網+”將網絡思維為其核心，提倡憑借網絡來促使行業發展并對相應增長方式加以改善，其創新性極為突出。其次為融合性，其概念導向便是推進網絡融于各行業，并于發展中和行業形態實現融合。最后是共贏性以及人為為本。其在促使行業融合的同時，自身概念也得以高效發展。而“互聯網+”將人作為行業融合的關鍵動力，并以人性為導向加以尊重與改善。

二、財會管理以“互聯網+”為導向的新變化

1.使虛擬經濟融入財會管理

以往財會管理以實體經濟為其工作核心，通常依靠線下渠道推進經濟交流、管理。而“互聯網+”則使虛擬經濟融于財會管理，其將電子商務看作發展核心，產品憑借電子平臺實現有效流通，貨幣也逐步趨于虛擬化。

2.財會管理肩負更多社會責任

“互聯網+”在推動企業經濟緊密聯系其他產業的同時，也使得財會管理涉及更多內容，相應的關聯性也愈加突出。不論是技術知識還是經濟效益，企業皆以社會信任為準則，進而使財會管理肩負更多社會責任。

3.推動財會管理轉變相關工作重點

傳統式的財會管理以廠房、設備等諸多固定、有形資產為核心，而“互聯網+”則促使其工作重點逐步改變。若想在該經濟形態下爭取競爭優勢，必須確保技術、品牌等愈加突出，這便需要財會管理由有形或者是固定資產向著品牌價值以及專利技術方面轉移。

三、“互聯網+”輔助強化財會管理的具體措施

1.對企業間的相關合作予以強化

以“互聯網+”為導向，企業間應憑借網絡對信息加以交流、共享，企業理應依靠網絡優勢，強化企業間的相關合作。企業間可依靠網絡實現經驗的雙向交流，對相同錯誤加以規避。此外，還可對先進方式加以分享，從而推進財會管理向著信息、網絡化轉變，確保財務管理得到高效運行，為企業發展夯實財務基礎。

2.強化財會管理相對的監管力度

財會管理以該經濟形態為基礎開展，其事務管理相應范圍以及技術性也愈加廣泛與強化，這便使得相應失誤不斷增加，而繁雜流程也給財會管理埋下較多隱患。所以，財會管理必須強化監管力度，依靠網絡所具備的技術性，進行監控系統的針對設置，從而確保財務信息得到及時把控。此外，若存有內容出入必須對財務細節實施嚴查，從而找到錯誤環節。若財務職員受利益誘導而故意犯錯，則應做到嚴懲，確保財會管理高效、透明實施。同時，企業需要以財會人員為對象進行培養機制的匹配制定，從而對財會職員相應素質以及業務技能加以強化，確保財會管理得以高效開展。

3.推動管理結構不斷調整

社會交流依靠“互聯網+”而不再受時空所限，其信息溝通也愈加高效、快捷。財會管理也逐步從傳統系統向著自動、信息化轉變。因此財會管理也需針對轉變潮流來改善管理，相應管理結構不能一直沿襲金字塔型，應逐步推動管理結構向著扁平化進行轉變，從而確保企業相關資產價值以及運營成本得以高效分析，和“互聯網+”這一經濟形態相契合。比如，企業可借助網絡系統來對供應資源以及市場實現有效把控，并對資金周轉加以完善。此外，企業還應就財務關系采取措施加以理論，并進行激勵機制的針對制定。下圖則為網絡財務系統相應的軟件層次。

4.以互聯網為導向對企業目標加以重新擬定

當前，財會管理不但要將確保資產價值趨向最大化為管理目標，還應對發展現狀及其方向加以綜合考慮。財會管理過去以有形資產作為首要目標以無法和如今經濟形態相契合，這便需要企業以互聯網為導向對自身目標實現重新擬定，從而對社會諸多緊密關系、無形資產等加以重視，確保財會管理和發展戰略有效契合，從而于市場競爭中強化競爭優勢，為促使企業發展夯實基礎。

5.對技術引進強化重視

因“互聯網+”以信息技術等為基礎開展，因此其依賴性較為強烈。而財會管理對技術引進強化重視能夠確保網絡與管理事務間實現融合，確保企業發展和戰略相契合。例如，可對相匹配的管理系統進行引進，確保管理工作相應的信息實現高效存儲與分享，并為后續資源查找等夯實技術基礎。

總結

總之，對于企業發展來說，財會管理極其關鍵，不論是企業運營還是目標制定皆需依靠財會管理。而“互聯網+”又需要財會管理緊抓經濟步伐，對其新變化予以積極適應，從強化企業合作、增強財會監管力度、推動管理結構調整、對企業目標加以重新擬定和關注技術引進等多層面來順應“互聯網+”的經濟趨勢，從而為企業發展夯實好財務基礎。

參考文獻：

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[2]黃秀霞.“互聯網+”時代下財會人員如何抓住機遇與挑戰[J].財會學習，2017（15）