復星合伙人不搞終身制

為激勵核心管理人員的價值創(chuàng)造、主動承擔及業(yè)績貢獻，持續(xù)完善多層次及長期的激勵機制，積極推動管理創(chuàng)新及文化傳承，復星國際（00656.HK）公告稱，1月8日，按行使價每股股份11.53港元，向首批18位全球核心管理人員授出共1.11億股普通股股份購股權(quán)。

“合伙人的基因一直在復星存在。24年前，我和信軍、群斌等五個人共同踏上創(chuàng)業(yè)道路，成立了復星。那時候大家覺得資金很少，生意也難做，雖然每個人都有股份，但也沒說有多少。大家就是一個合伙人的概念。直到1998年復星醫(yī)藥上市，我們明確了各自的股權(quán)比例。但同時我們也都清楚，這個比例不是靜態(tài)的，是動態(tài)的。我們一直希望有更多的人加入進來共同創(chuàng)業(yè)，把復星不斷做大、做強。”復星集團董事長郭廣昌稱，“首先，復星會有不同層面的合伙人，我們的合伙人將是各自專業(yè)領(lǐng)域的脊梁，又擁有著復星全局發(fā)展的視野；其次，復星集團層面的合伙人，是完善我們整個合伙人計劃最重要的一步；第三，復星合伙人一定是全球化的，Jorge已經(jīng)成為了首批集團層面的合伙人，未來我們將有更多來自全球的合伙人加入；第四也是最重要的，復星合伙人不是終身制的，也不是論資排輩，我們希望更多年富力強、符合我們標準的新鮮血液補充進來，而不符合的一定要逐漸退出。我感覺，是否能成為合伙人最重要的一個標志就是你是不是處于一種企業(yè)家狀態(tài)。這種狀態(tài)就是不斷想創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷去學習，不斷在思考新的商業(yè)模式，而且有這個精力、能力和想法去實現(xiàn)。”

編輯點評：

非終身制、不論資排輩、看重企業(yè)家狀態(tài)，這種合伙制有著很大的創(chuàng)新性，是完善公司治理的有益探索。