企業家論道

“我們需要在公司里有更多的人，不是來打工，而是真正能夠把企業看成是自己的事業。希望一些中高層管理人員包括業務骨干，逐漸成為合伙人。即使成不了360的創始合伙人，也可能成為不了360集團的事業合伙人，但可以成為360旗下業務的創始合伙人，一樣可以擁有旗下公司的股份。我將從個人股權中拿出10%，用來尋找公司合伙人。”

——360公司董事長周鴻祎

“星巴克之所以能開到23000多家門店，為全世界億萬人服務，是因為我們能共享成功，以正確的方式打造正確的公司。正確的方式就是平衡，就是利潤和分享的平衡。”

——星巴克創始人、CEO舒爾茨

“具體操作中，小米倡導的是去管理化的‘游擊隊模式’。就是抓住問題的本質，找到最優秀的人、責任心強的人，把這些人能夠配合起來，用少量的人使小米的核心團隊能夠在第一線指揮戰爭。小團隊扁平化，反應和決策都比較快，我覺得這些都是整個互聯網做成的關鍵，因為互聯網這種技術特點使各個業務銜接在一起變得異常的容易，所以小米也是幾十個上百個小團隊在戰斗。絕大部分新興的互聯網公司都有點游擊隊的模式。”

——小米科技CEO雷軍

“激情、效率、適應性是一個企業存在的決定性因素。我現在根據自己的理解，提了一個企業生存發展的三句話，這三句話我印象當中是有人總結過的，我覺得很實用，也在踐行這個準則，講的是‘品質先于價格，收入先于成本，生存大于一切’。”

——金立集團董事長劉立榮

“萬達并購體育產業絕不是心血來潮，我們也不是別人口中的中國土豪，什么都買。萬達一貫并購都是只買自己業務、戰略需要拓展領域的相關資產，同理我們做體育產業并購也遵循這一基本邏輯，我們并購的體育業務將很快在中國落地。”

——萬達集團董事長王健林

“現在開發商拿地和大媽買股票沒什么區別，市場不好的時候地便宜都不買，貴了都搶，這就跟大媽的水平一樣。”

——融創集團董事會主席孫宏斌