新思維

360奇酷分股權

360奇酷公司董事長周鴻祎2015年12月8日發出內部郵件，“公司在成立之初，我就已經確定了員工股權激勵計劃，要邀請員工成為智能手機的新興創業者，成為360奇酷的合伙人，與360奇酷共同成長、共赴未來、共享收益。今天，我們正式啟動員工股權激勵計劃……本次首次授予力度較大，為授予員工總股權的60% 。我們也預留了40%做為后續員工授予和人才引進的股權資源池”、“對每一位員工來說，身臨競爭激烈的血海中拼殺，大家的創新力、執行力與主動性將是我們取得成功的關鍵因素。如果以打工者的心態應戰，我們根本不可能絕處逢生。只有首先成為真正的創業者，才有可能成為行業的創造者。”

“當我們艷羨硅谷的繁榮時，不要忘記硅谷不眠的燈火和車庫里的艱辛創業歷程”。周鴻祎稱，“硅谷創新給我們最大的體會是，所有的創業公司都不是老板文化，創業公司實際上是平等合作的，即使有一個人最強，他做了CEO，但他建立團隊的時候，也不能簡簡單單把員工當成雇員。實際上，為了讓員工去分享企業未來的成功，他們談的都是合伙人制，這種制度背后帶來的是每個員工都會有機會持有股票和期權，正是因為這種制度，才幫助很多創業企業處境艱難的情況下，還可以上下同心，因為利益一致才能往前走。”

首次授予股權的人員范圍包括，專業經理級或高級工程師級（含）以上的員工。未獲得首次授予的員工，有機會在后續授予中獲得股權激勵。授予形式：公司授予員工（非高管）的股權形式是限制性股票，員工不需要出資購買。授予后歸屬進程：授予后，分五年歸屬，每年歸屬20%。員工每年實際歸屬的比例，與個人績效等方面掛鉤。360奇酷成立于2015年5月，由奇虎360和酷派集團聯合創建，目前擁有近1000名員工。

編輯點評：

以員工不需要出資購買的限制性股票來激勵員工，在中國非常少見。這種探索值得點贊。

持股是改變命運最市場化的方式

通過一定力度的高管持股，國企高管個人利益和企業利益捆綁，形成利益共同體，乃至命運共同體；促進行為長期化，壓力、動力進而能力相當充足，成就感大，包括成為真正的企業家；道德風險、貪腐可能性小；企業內在可持續發展動力、能力強；促進公司治理市場化、國資做干凈的股東，高管薪酬、職位變動、任職年齡等由市場決定——高管和國資形成共擔、共創、共享的合伙關系。員工持股，是改變國企高管命運最市場化（合法、公平、合理）的方式，是正道、大道，效果會遠優于傳統的亦官亦商（全面深化改革背景下，很難持續）、簡單地變為職業經理人（缺乏共擔）。“四個全面”的背景下，國企推行員工持股需秉承穩妥原則，并積極采取四兩撥千斤、做時機的主人等方法。

2015年12月25日，《董事會》資深記者嚴學鋒應邀為國機集團做了如何有效推行國企高管持股的講座，發表了上述觀點。